atv GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação Parcial: GST1257_SM_201401185509 V.1 
	Aluno(a): NATÁLIA LOPES DE CARLIS
	Matrícula: 201401185509
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 09/05/2018 20:01:00 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201401869261)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	 
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201402200284)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos.
		
	
	São contínuos e têm como objetivo um produto novo.
	
	Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos.
	
	São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos.
	 
	Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201401802732)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	iniciação do projeto
	
	encerramento de projeto
	
	planejamento de projeto
	
	execução do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201401439849)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Início do projeto
	
	Organização e preparação
	 
	Integração do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201401385336)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Objetivo
	 
	Restrição
	
	Premissa
	
	Ação preventiva
	
	Escopo do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201402068694)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
		
	
	Criar a EAP
	 
	Definir atividades
	
	Verificar o Escopo
	
	Definir o Escopo
	 
	Coletar requisitos
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201402047854)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Escopo
	
	Diagrama de atividades
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Caminho crítico
	
	EAP
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201402045191)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201401917886)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	 
	Estimativa PERT
	
	Simulação de estimativa
	
	Método do caminho crítico
	
	Estimativa Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201401917861)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Registro histórico de projetos similares
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	
	Gabarito Coment.