ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaliação Parcial: GST1802_SM_201707232954 V.1 
	Aluno(a): MARCIO RANGEL SCARDUA
	Matrícula: 201707232954
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 13/05/2018 18:49:09 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201708001995)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O setor de compras se relaciona com uma determinada área da organização, nos assuntos relativos ao projeto, planejamento e especificações preliminares das exigências de produção.
		
	 
	Engenharia
	
	Vendas
	
	Contabilidade
	
	Controle de qualidade
	
	Produção
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201707300105)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708002004)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante, principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto apenas o que se afirma em
		
	 
	I e III.
	
	I e II.
	
	II e IV
	
	II e V.
	
	I, III e V.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201708433861)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações específicas de mercado. Podem originar novas empresas ou apenas projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo, para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novos mercados ou competir com um concorrente comum. Exigem contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
		
	 
	Joint Venture
	
	Fusão
	
	Infiltração
	
	Incorporação
	
	Cisão
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201707961926)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II.
	
	somente I.
	
	I, II e III.
	
	somente I e II.
	 
	somente II e III.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708438217)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa:
		
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
	 
	A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
	
	A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
	
	A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
	
	A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708269622)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	5. Um dos documentos primordiais de Compras, através dele realiza-se a seleção dos fornecedores para atendimento aos quatro fatores básicas para uma boa compra: - preço - prazo - qualidade - condições de pagamento Este conceito refere-se a:
		
	
	c) Orçamento de Fornecedores
	
	e) Fontes de Fornecedores
	
	a) Seleção de fornecedores
	
	d) Avaliação de Fornecedores
	 
	b) Cadastro de fornecedores
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201707308835)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201707955439)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se a empresa compradora garante um volume sistemático de compra, o fornecedor poderá:
		
	
	Comprar equipamentos que reduzirão seus custos
	 
	Desassociar seu risco empresarial do risco empresarial da empresa compradora
	
	Criar uma programação para determinado período de fornecimento
	
	Aprimorar seus processos produtivos
	
	Fazer opções de investimento com maior tranquilidade
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201708421968)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
		
	
	A sazonalidade
	
	O Kanban
	
	O Estoque
	
	O Kaizen
	 
	o Just In Time (JIT)