Adm Prod - Conceitos e Historico Parte 01A

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Conceitos Básicos 
e
Evolução Histórica
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Professor Ruy Alexandre GenerosoProfessor Ruy Alexandre Generoso
Administração da produção trata da maneira pela 
qual as organizações produzem bens e serviços.
Administração da produção é o termo usado para 
as atividades, decisões e responsabilidades dos 
gerentes de produção.
Conceitos Básicos: Administração da Produção
Administração da produção e operações diz 
respeito àquelas atividades orientadas para a 
produção de um bem físico ou à prestação de um 
serviço.
Administração da produção e operações é o 
campo de estudo dos conceitos e técnicas 
aplicáveis à tomada de decisões na função de 
produção (empresas industriais) ou operações 
(empresas de serviços).
Conceitos Básicos: Administração da Produção
São funcionários da organização que exercem 
responsabilidades particulares em administrar 
alguns ou todos os recursos envolvidos pela 
função produção.
Lida com os objetivos da empresa, desde 
declarações genéricas para o futuro, até descrição 
específica de metas que devam rapidamente vir a 
serem atingidas.
Tomam decisões de acordo com a estratégia da 
empresa.
Conceitos Básicos: Gerentes de Produção
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Logística de 
Distribuição
Administração 
da 
Produção
Logística de 
Suprimentos
Materiais / Produção
Informações / Feedback
C
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Conceitos Básicos: Fluxo da Produção
Conceitos Básicos: Sistemas de Produção
Funções de
transformação
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A
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Empresa
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Fronteira do Sistema
Mão de Obra
Capital
Energia
Outros insumos
Produtos
Serviços
Operações compõe o conjunto de todas as 
atividades da empresa relacionadas com a 
produção de bens e/ou serviços.
As operações podem variar em função do 
seu volume, variedade, demanda, contato
com o consumidor.
Conceitos Básicos: Operações
Em uma empresa industrial, entendemos como 
um processo o percurso realizado por um material 
desde que entra na empresa até que dela saia 
com um grau determinado de transformação.
Por sua vez, uma operação é o trabalho 
desenvolvido sobre o material por homens ou 
máquinas em um determinado tempo.
Em empresas de serviços, o material fundamental 
é a informação.
Conceitos Básicos: Processos
A procura incessante por melhores métodos de 
trabalho e processos de produção, com o objetivo 
de se obter melhoria da produtividade com o 
menor custo possível.
Medida quantitativa dos insumos, como 
quantidade ou valor das matérias-primas, mão-de-
obra, energia elétrica, capital, instalações prediais 
e outras.
Conceitos Básicos: Produtividade
Pode ser definida como a relação entre a 
produção e os fatores de produção utilizados.
Medida quantitativa dos insumos, como 
quantidade ou valor das matérias-primas, mão-de-
obra, energia elétrica, capital, instalações prediais 
e outras.
É a relação entre a quantidade final de produto e a 
quantidade de trabalho necessária para gerá-la 
Conceitos Básicos: Produtividade
PRODUTIVIDADE = 
OUTPUT
INPUT
Conceitos Básicos: Produtividade
Conjunto de todos os fatores que, dentro 
de um limite específico, se possa 
conceber como tendo alguma influência 
sobre a operação do sistema.
� Ambiente externo
� Ambiente interno
Conceitos Básicos: Ambiente
Concorrência
Consumidores
Comunidade
TecnologiaSindicatos
Fornecedores
Governo
EMPRESA
Conceitos Básicos: Ambiente Externo
Gerência Gerência 
de Operade Operaççõesões
PESSOAS
TECNOLOGIAS SUPRIMENTOS
FINANÇAS
MARKETING
Conceitos Básicos: Ambiente Interno
Evolução Histórica da Administração da Produção
Atividades que levam à transformação de um bem 
tangível em um outro com maior utilidade, 
acompanha o homem desde sua origem.
Quando polia a pedra a fim de transformá-la em 
utensílio mais eficaz, o homem pré-histórico 
estava executando uma atividade de produção.
Nesse primeiro estágio, as ferramentas e os 
utensílios eram utilizados exclusivamente por 
quem os produzia, ou seja, inexistia o comércio 
Surgimento da Produção Organizada
Ao surgirem maiores habilidades na produção de 
certos bens, a produção é realizada conforme 
especificações apresentadas por terceiros. 
Surgem, então, os primeiros artesãos e a primeira 
forma de produção organizada.
São estabelecidos prazos de entrega e 
classificadas as prioridades.
Os artesãos, em face do grande número de 
encomendas, começam a contratar ajudantes. 
Revolução Industrial
A produção artesanal começou a entrar em 
decadência com o advento, da Revolução 
Industrial. 
Com a descoberta da máquina a vapor em 1764 
por James Watt, tem início o processo de 
substituição da força humana pela força da 
máquina. 
Surgem as primeiras fábricas.
Padronização dos produtos e seus processos de 
fabricação.
O treinamento e a habilitação da mão-de-obra 
direta.
A criação e o desenvolvimento dos quadros 
gerenciais e de supervisão.
O desenvolvimento de técnicas de planejamento e 
controles financeiro e da produção.
Desenvolvimento de técnicas de vendas. 
Revolução Industrial
Revolução INDUSTRIAL
Muitos dos conceitos que hoje nos parecem 
óbvios não o eram na época, como o conceito de 
padronização de componentes introduzidos por 
Eli Whitney em 1790.
Início do registro, por desenhos e croquis, dos 
produtos e processos fabris, surgindo a função de 
projeto de produto, de processos, de instalações, 
de equipamentos etc.
Administração Científica
No fim do século XIX, surgiram nos 
Estados Unidos os trabalhos de 
Frederich W. Taylor, considerado o 
pai da Administração Científica. Com 
os trabalhos dele, surge a 
sistematização do conceito de 
Produtividade.
Produção em massa
Na década de 1910, Henry Ford cria a 
linha de montagem seriada, 
revolucionando os métodos e 
processos produtivos até então 
existentes. Surge o conceito de 
produção em massa, caracterizada 
por grandes volumes de produtos 
extremamente padronizados. 
Novos conceitos
� Linha de montagem
� Posto de trabalho
� Estoques intermediários 
� Monotonia do trabalho
� Arranjo físico
� Balanceamento de linha
� Produtos em processo
� Motivação
� Sindicatos
� Manutenção preventiva
� Controle estatístico da qualidade
� Fluxogramas de processos 
� Produção enxuta
Amadurecimento do mercado e exigências competitivas