A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
4 pág.
Avaliando o aprendizado aula 1 ESTACIO - Curtam por favooor

Pré-visualização | Página 1 de 1

1a Questão
	
	
	
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	 
	Ref.: 201502962893
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	 
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	 
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
Explicação:
Gerenciar um portfólio de projetos não é apenas executar vários projetos simultaneamente. Cada portfólio de projetos deve ser analisada individualmente, buscando identificar a capacidade de gerar valor para o negócio e sua aderência aos objetivos definidos no planejamento estratégico. No portfólio, deve constar um ou mais objetivos de negócio bem definidos e benefícios tangibilizados em metas.
	
	 
	Ref.: 201503278150
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.
		
	
	não possui recursos específicos.
	 
	tem como objetivo um produto ou um serviço novo.
	
	não tem início nem fim determinado.
	
	pode ser considerado como uma operação contínua.
	
	produz sempre o mesmo produto ou serviço.
	
	 
	Ref.: 201502457246
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	1 - 2 - 3
	
	2 - 1 - 3
	
	2 - 3 - 1
	 
	1 - 3 - 2
	
	3 - 2 - 1
	
Explicação:
As abordagens do métodos para a análise econômnica dos projetos são;
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.
Valor presente líquido (VPL) ¿ transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. 
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
 
 
	
	 
	Ref.: 201503308124
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.
		
	
	Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si. 
	 
	É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.  
	
	Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.  
	
	Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos. 
	 
	O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.  
	
	 
	Ref.: 201502414951
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são:
		
	
	Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido
	
	Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas
	 
	Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno
	 
	Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico
	
	Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback
	
	 
	Ref.: 201502550564
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	 
	Ref.: 201503302211
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
		
	 
	O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos adicionais sejam desperdiçados
	
	Nenhuma das alternativas anteriores
	
	O primeiro projeto é considerado um fracasso
	
	O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
	
	O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante