Revisar envio do teste Avaliação On Line 4 (AOL 4) psicologia organizacional

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14/05/2018 Revisar envio do teste: Avaliação On­Line 4 (AOL 4) ­ ...
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   Unidade 3  Revisar envio do teste: Avaliação On­Line 4 (AOL 4) ­ QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On­Line 4 (AOL
4) ­ Questionário
Usuário Paulo Henrique Caluff Rodrigues
Curso 5512 . 7 ­ Psicologia Organizacional ­ 20181.B
Teste Avaliação On­Line 4 (AOL 4) ­ Questionário
Iniciado 14/05/18 13:11
Enviado 14/05/18 13:20
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos  
Tempo
decorrido
9 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas
respondidas incorretamente
Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas vezes
desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir acionar o
botão ENVIAR.
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback,
acessando o menu lateral esquerdo (Notas).
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade.
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
Vários padrões de comportamento de liderança estão associados ao desempenho e à
satisfação dos subordinados. Sobre Liderança, todos os enunciados a seguir estão corretos
com exceção do item:
O líder que adota o estilo Laissez­faire é o líder que transmite modelos de
conduta ética.
Líderes Autênticos são líderes que sabem quem são, no que acreditam e
que valorizam e agem conforme seus valores e crenças, de forma aberta e
honesta.
A Liderança Carismática Socializada é o conceito de liderança que
estabelece que o líder deva transmitir valores centrados nos outros versus
centrados em si mesmos e devem ser modelos de conduta ética.
Disciplinas CursosPaulo Henrique Caluff Rodrigues 59
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c.
d.
e.
O líder que adota o estilo Laissez­faire é o líder que transmite modelos de
conduta ética.
O líder que adota o estilo Laissez­faire é o líder que abdica do seu papel de
liderança.
Líderes Transacionais são líderes que conduzem seus seguidores em
direção às metas.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
O comportamento do indivíduo irá variar de acordo com a situação vivenciada, apresentando
comportamentos de acordo com seus traços de personalidade. A respeito da Liderança,
todos os enunciados a seguir estão corretos com exceção do item:
A Teoria dos Traços de Personalidade afirma que o líder pode aprender sobre
liderança, em capacitações e treinamentos, a exemplo de um grande líder
Júlio César.
A Teoria dos Traços de Personalidade afirma que o líder pode aprender sobre
liderança, em capacitações e treinamentos, a exemplo de um grande líder
Júlio César.
A Teoria dos Traços de Personalidade afirma que o líder já nasce com traços
de liderança em sua personalidade.
A Teoria dos traços de liderança busca identificar as qualidades e
características pessoais que diferenciam líderes de não líderes.
A Teoria Comportamental afirma que a liderança pode ser aprendida em
capacitações e treinamentos.
Liderança é a capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para
alcançar metas e objetivos.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
A respeito da liderança todos os enunciados estão corretos com exceção da alternativa:
A Teoria Comportamental se concentra no comportamento específico que os
líderes eficazes exibem semelhante aos líderes Napoleão Bonaparte, Júlio
César entre outros.
A abordagem dos traços de personalidade vê a liderança como uma
combinação de traços pessoais, vinculada a disposições inatas.
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c.
d.
e.
A Teoria Comportamental se concentra no comportamento específico que os
líderes eficazes exibem semelhante aos líderes Napoleão Bonaparte, Júlio
César entre outros.
A abordagem comportamental irá valorizar o treinamento enquanto a
abordagem dos traços de personalidade valoriza a seleção.
Liderar é influenciar comportamentos e atitudes para a realização dos
objetivos.
A produtividade dos componentes do grupo é diretamente proporcional à
aceitação do estilo de liderança.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Liderança é a capacidade de influenciar um grupo na direção da realização de objetivos
(Robbins, 1996). A respeito da Liderança, todos os enunciados a seguir estão corretos com
exceção do item: 
A abordagem dos Traços de Personalidade afirma que os comportamentos
podem ser aprendidos.
A abordagem dos Traços de Personalidade afirma que os comportamentos
podem ser aprendidos.
A abordagem dos traços de personalidade valoriza a seleção já a abordagem
comportamental irá valorizar o treinamento.
A abordagem dos Traços de Personalidade admite que os líderes já nascem
prontos a exemplo de Alexandre, o Grande; Júlio César e Napoleão. 
A abordagem Situacional pressupõe que as condições que determinam a
eficácia da liderança variam de acordo com a situação. 
A abordagem dos Traços de Personalidade vê a liderança como uma
combinação de traços pessoais, vinculada a disposições inatas.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
Os elementos que envolvem o processo de comunicação são:
Emissor, código, canal, decodificação, receptor, mensagem,
feedback.
Emissor, codificação, decodificação, meio e feedback.
Remetente, código, canal, decodificação, destinatário e feedback.
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c. 
d. 
e.
Emissor, decodificação, receptor, mensagem, feedback.
Remetente, código, ruído, receptor, mensagem e feedback.
Emissor, código, canal, decodificação, receptor, mensagem,
feedback.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A respeito da comunicação, todos os enunciados estão corretos com exceção da alternativa:
Ruídos na comunicação são unicamente os barulhos na ligação telefônica.
Comunicação é o processo pelo qual uma pessoa ou mais transmitem algum
tipo de informação para outra pessoa ou grupo.
A comunicação exerce um papel importante na eficiência administrativa e
organizacional.
Ruídos na comunicação são unicamente os barulhos na ligação telefônica.
No processo de comunicação podem acontecer barreiras à comunicação
eficaz, que não necessariamente envolve ruídos.
No processo de comunicação pode acontecer o ruído, que é qualquer coisa
que interfira no processo de comunicação ou que distorça a mensagem.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
A reunião de duas ou mais pessoas que interagem, apresentam um padrão estável de
relação entre si e lutam por um objetivo comum, denominamos grupos. Sobre o
comportamento dos grupos no ambiente de trabalho podemos afirmar que: 
A coesão dos grupos depende de ameaça, comunicação e de práticas da
supervisão.
A coesão dos grupos independe de ameaça, comunicação e de práticas da
supervisão.
A coesão dos grupos depende de ameaça, comunicação e de práticas da
supervisão.
Os grupos de trabalho não influenciam no comportamento dos seus
membros, por isso é tão difícil prever o comportamentoindividual no grupo.
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e.
Os grupos podem ser formais, compostos por alianças que não são
formalmente estruturadas e nem determinadas nos níveis organizacionais ou
informais, que são definidos pela estrutura da organização, com atribuições
designadas, instituindo tarefas.
A coesão dos grupos depende unicamente da comunicação e das práticas
da supervisão.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Cada grupo adquire sua própria personalidade: os integrantes sentem orgulho ao pensar ‘ O
nosso grupo é diferente dos outros’ ou ‘Somos inovadores’. Quanto ao Comportamento dos
Grupos, todos os enunciados, a seguir, estão corretos com exceção do item:
Os grupos são formados muitas vezes sem referência ou ter pautas de
conduta próximas ou similares.
Meninos que formam um grupo que aparentemente não costumam ter
objetivos estão unidos pelo desejo comum de acompanhar­se.
Quando um grupo deixa de satisfazer as necessidades do indivíduo, o fato
de pertencer ao grupo perde o atrativo.
Trabalhadores que residem no exterior, geralmente, formam grupos com
pessoas que tenham a mesma nacionalidade.
Em geral os grupos, a que se pertence ou os de referência, costumam ter
pautas de conduta próximas ou similares.
Os grupos são formados muitas vezes sem referência ou ter pautas de
conduta próximas ou similares.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
As características de um grupo podem ser verificadas quando os participantes reúnem­se. A
respeito do Comportamento dos Grupos, todos os enunciados a seguir estão corretos com
exceção do item:
Grupos formais são os grupos de trabalho vestidos de acordo com as regras
da empresa e os grupos informais são os vestidos com roupas leves e
esportivas em ocasiões permitidas pela organização.
Grupos informais não são estruturados formalmente pela organização e
surgem devido à necessidade de interação social.
Podemos definir grupo como dois ou mais indivíduos, interdependentes e
interativos, que se reúnem visando à obtenção dos objetivos.
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Segunda­feira, 14 de Maio de 2018 13h20min43s BRT
c.
d.
e.
Grupos formais são os grupos de trabalho vestidos de acordo com as regras
da empresa e os grupos informais são os vestidos com roupas leves e
esportivas em ocasiões permitidas pela organização.
Grupos informais são formados dentro das organizações por simpatias ou
antipatias dos seus membros.
Grupos formais são os grupos de trabalho definidos pela estrutura da
empresa.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A respeito dos grupos e das relações humanas todos os enunciados a seguir estão corretos
com exceção do item: 
A coesão do grupo depende unicamente da comunicação estabelecida entre
líderes e liderados e das práticas da supervisão.
Na estruturação de um grupo, estabelecem­se normas de grupo, relações
entre os membros e destes com a liderança e padrões aprovados de
conduta.
Cada grupo adquire sua própria personalidade, fato que recebe a
nomenclatura de sintalidade.
A coesão do grupo depende unicamente da comunicação estabelecida entre
líderes e liderados e das práticas da supervisão.
A coesão do grupo depende de ameaça, comunicação e de práticas da
supervisão.
Os grupos, ao serem formados, estabelecem uma interdependência entre os
elementos, um sistema de interação e uma unidade reconhecível.
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