GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 01

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Ref.: 201510203527 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto. 
 
 
não tem início nem fim determinado. 
 
produz sempre o mesmo produto ou serviço. 
 
não possui recursos específicos. 
 
pode ser considerado como uma operação contínua. 
 tem como objetivo um produto ou um serviço novo. 
 
 
 
 
Ref.: 201509909501 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto? 
 
 
Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
 
Desenvolver um protótipo de um automóvel 
 
Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
 Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento 
 
Reformar um sistema de abastecimento de água 
 
 
Explicação: 
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Todas as 
alternativas se enquandram nessa definição, exceto a fabricação de um lote de um determinado medicamento, que é 
uma operação, pois é um trabalho repetivo que visa criar sempre o mesmo produto. 
 
 
 
 
Ref.: 201510227742 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto: 
 
 
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um 
cronograma realista. 
 
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 
 
Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente. 
 
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar 
nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto. 
 
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito. 
 
 
Explicação: 
O objetivo desta fase é a entrega do produto final ao cliente, com a consolidação da documentação do projeto, 
desmobilização da equipe de trabalho e encerramento dos contratos com Fornecedores. 
Na fase de encerramento do projeto, deve ser feita a “autópsia” de todo o processo e dos os acontecimentos 
relevantes registrados durante o desenvolvimento do projeto. 
O Gestor deve analisar, em conjunto com o time, tudo o que correu bem e tudo o que poderia ser melhorado, de 
forma a repetir os acertos e corrigir os erros na ocasião de um próximo projeto. 
O encerramento do projeto é acompanhado da geração do “Documento de Lições Aprendidas”, que será base do 
aprimoramento dos processos do Time, do Gestor e da Companhia. 
 
 
 
 
Ref.: 201510052829 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus 
requisitos denomina-se: 
 
 
Gestão de Risco; 
 
Gestão de Pessoas; 
 Gerenciamento de Projetos; 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro; 
 Gestão do Conhecimento. 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto 
a fim de atender aos seus requisitos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, 
habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica 
para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, 
melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma 
profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
 
 
Ref.: 201510348691 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas 
empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos 
específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações 
a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de 
técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Sobre Projetos, atente para as afirmativas a 
seguir: I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar 
um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros 
de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). II. 
Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software 
até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos 
processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das 
organizações se enquadram na classe de projetos. III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de 
projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela 
organização. Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas: 
 
 
II apenas. 
 
III apenas. 
 
II e III apenas. 
 I, II e III. 
 
I apenas. 
 
 
Explicação: 
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas 
a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. 
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos 
definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico 
de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que 
geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias. 
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma 
ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – 
todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, 
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos. 
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de 
projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que 
elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele 
sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
 
 
 
 
Ref.: 201510367890 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um 
conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um 
objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. 
Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator 
determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida do projeto. Assinale a 
alternativa correta: 
 
 
Somente I é correta 
 
Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas 
 
Somente II é correta 
 I e II são corretas 
 
I e II são falsas 
 
 
Explicação: 
Programa tem menos definições e é mais flexívelque um projeto, no que se refere a prazos e escopo, dependendo das 
pressões internas e externas que afetam as estratégia da organização. 
Enquanto os Projetos entregam novas capacidades e se preocupam com a qualidade do atendimento aos requisitos do 
produto gerado, estando mais ligado à operação, os Programas entregam resultados e realizam os benefícios ligados à 
estratégia. Diferente dos Projetos, nos Programas, a gestão da qualidade se foca nos processos de gestão, os prazos e 
escopo são mais flexíveis e os níveis de incerteza são maiores. 
 
 
 
 
Ref.: 201510279819 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta. 
 
 Formula padrões empresariais de gestão de projetos; 
 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação 
 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. 
 É aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 
 
 
Explicação: É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação. E é aceito internacionalmente 
não somente no Brasil. 
 
 
 
 
Ref.: 201509805995 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de 
processos de gerenciamento de projetos? 
 
 Monitoramento e Controle 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
 
Seleção 
 
Execução 
 
 
Explicação: 
Um grupo de processos representa o trabalho de gestão de que ser feito ao longo do ciclo de vida do projeto. 
O Grupo processos de monitoramento e controle tem por objetivo monitorar e avaliar o desempenho do projeto em 
relação ao planejado, tomar ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos. 
O Grupo de processos de iniciação visa ações para dar início a um projeto ou fase do projeto. 
O Grupo processos de planejamento objeitva ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos 
definidos para o projeto. 
O Grupo processos de execução coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e 
o produto final do projeto. 
O Grupo processos de encerramento formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.