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IVNA DE SOUSA GOUVEIA
201708423605       MO REIRA  CAMPO S
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST0260_SM_201708423605 V.1 
Aluno(a): IVNA DE SOUSA GOUVEIA Matrícula: 201708423605
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 30/04/2018 15:26:00 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201708697931) Acerto: 0,0  / 1,0
Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização:
A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a
ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma
bússola para os parceiros envolvidos.
  Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores
variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta,
os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto
mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da
empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso.
Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende
vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma
bússola para os parceiros envolvidos.
  A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores
variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta,
os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201709305081) Acerto: 1,0  / 1,0
O ambiente empresarial externo de uma empresa está dividido em ambiente operacional e ambiente geral.
Os dois irão interferir nas atividades da empresa, guardando as devidas proporções. Assinale a opção que
representa uma influência do ambiente operacional.
  Liquidação no mercado concorrente
Má qualidade da mão de obra
Crise política
Aumento do dólar
Baixa produtividade
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201709304232) Acerto: 1,0  / 1,0
Os planos referem­se as guias que integram e coordenam as atividades da empresa de modo a atingir os
propósitos desejados. Os planos com duração de três ou mais anos, e que estão relacionados aos objetivos de
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longo prazo são denominados de:
Plano gerencial
Plano operacional
  Plano estratégico
Plano intermediário
Plano tático
 
4a Questão (Ref.:201708708006) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro‐orientado exigindo a par埦�cipação integrada dos
demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos tá埦�cos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O
planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
Determinação dos obje埦�vos empresariais
  Determinação da polí埦�ca de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
Implementação da estratégia por meio de planos tá埦�cos e operacionais
Análise dos ambientes internos e externos
Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
 
5a Questão (Ref.:201708707084) Acerto: 1,0  / 1,0
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
  Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201709048445) Acerto: 1,0  / 1,0
As principais características do planejamento tático são: I ­ É projetado para o futuro próximo ou as atividades
atuais da empresa em nível de departamentos. II ­ Interage dinamicamente com as demais funções
administrativas do processo administrativo. III ­ Aborda uma área específica (como um departamento ou uma
divisão da empresa) no longo prazo. IV ­ São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de
Recursos Humanos, etc.
Todas estão CORRETAS
  Somente a III está ERRADA
Somente a IV está ERRADA
Somente a II está ERRADA
Somente a I está ERRADA
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201709048460) Acerto: 1,0  / 1,0
Paralelamente  à  diferenciação  ver埦�cal,  organizar  compreende  tomar  decisões  rela埦�vas  à  diferenciação
horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o 埦�po de departamentalização representado
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na figura.
Funcional
Por tipo de venda
Por processo
  Por clientela
Por produtos ou serviços
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201708696711) Acerto: 1,0  / 1,0
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas
subordinadas a um administrador, estamos observando:
  Amplitude de controle
Organograma
Departamentalização
Fontes de poder
Cadeia de comando
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201708479353) Acerto: 1,0  / 1,0
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários
de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do
grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais
estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma
oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção
própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação,
podemos concluir:
II­ Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
IV­ A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm
satisfação intrínseca em suas atividades.
I­ Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação
do modelo imposto.
III­ A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
  V­ É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional ­ é um processo
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a
organização.
 
10a Questão (Ref.:201709118636) Acerto: 1,0  / 1,0
A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a
adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia­se que o comportamento das
pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y
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apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De
acordo com a Teoria Y, o homem é:
tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
é indolente e preguiçoso por natureza.
é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.aceita as responsabilidades e também as procura
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.