Prova unip FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO modelo 2

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FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS- MODELO 2
Questão 1: O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Amplitude de controle, amplitude administrativa ou amplitude de supervisão representam a quantidade de
Subordinados aos quais um superior consegue atribuir atividades, coordenar e controlar pessoalmente,de forma eficiente e eficaz. Ao ultrapassar, em números de subordinados, a amplitude administrativa, ocorrem problemas como:
I – Ineficiência da comunicação.
II- Pequeno desenvolvimento de RH.
III- Falta de delegação.
IV- Desmotivação dos funcionários.
V- Ociosidade da alta administração.
Escolha a alternativa correta:
As afirmativas I, II e III estão corretas.
As afirmativas II, III e V estão corretas.
As afirmativas II,III e IV estão corretas.
As afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas I e IV estão corretas.
Questão 2: No final do século passado, houve o nascimento de um novo tipo de empresas. São as organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores, interligadas, operam sem fronteiras, com o mínimo de funcionários e sem os custos das funções de suporte.
Porque...
Como o pessoal treinado é insuficiente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as instruções pela rede mundial de computadores.
Indique a alternativa correta.
A primeira alternativa é incorreta e a segunda é correta.
As duas alternativas são incorretas.
As duas alternativas são corretas e a segunda justifica a primeira.
A primeira alternativa é correta e a segunda é incorreta.
As duas afirmativas são corretas e a segunda não justifica a primeira
Questão 3: MCGregor é o autor da obra intitulada The Human Side of Enterprise ( O lado Humano das Organizações), 1960. O autor definiu a teoria X E Y, pela qual buscou nortearas relações entre as empresase seus trabalhadores. Segunda a teoria X e Y, é correto afirmar que são indivíduos com características X:
I – Os indivíduos têm prazer em trabalhar e necessitam de um liderança flexível e participativa.
II- Os indivíduos resistem a mudanças e necessitam de uma liderança persuasiva.
III- Os indivíduos aceitam os desafios da mudança e necessitam de um liderança que informa e toma conhecimento das mudanças necessárias.
IV- Os indivíduos são independentes e necessitam de um liderança incentivadora e comprometida com o desenvolvimento das pessoas
V- Os indivíduos preferem ser dirigidos e necessitam de um liderança de controle minucioso de ações. 
Escolha a alternativa correta:
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente as afirmativas II e V estão corretas.
Questão 4: O principal resultado da Teoria Z foi a criação de Círculos de Qualidade (CQ). Essa abordagem exige o apoio dos gerentes e é uma das técnicas na encontradas na Abordagem da Qualidade de Vida Ativa. Essa abordagem caracteriza-se por:
Maior envolvimento dos trabalhadores na realização de tarefas rotineiras.
Comunicação melhor e mais freqüente entre trabalhadores e gerentes.
Separação entre planejamento e execução, visando ao aumento da eficiência e da qualidade.
Inicio do reconhecimento da existência de grupos informais na organização,
Autocontrole dos trabalhadores sobre aspectos do local de trabalho.
Escolha a alternativa correta:
As afirmativas II e III estão corretas.
As afirmativas II, III e V estão corretas.
As afirmativas I, II e IV estão corretas.
As afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas II e V estão corretas.
 
 Questão 5: O processo decisório é complexo e envolve atividades que variam de acordo com o estilo daquele que decide, assim como das condições apresentadas durante a tomada de decisão. Algumas etapas básicas podem ser citadas no processo de tomada de decisão. Leia as afirmações a seguir e analise se são verdadeiras ou falsas
 I – Identificação do problema
 II- Identificação das causas.
 III- Seleção das alternativas mais adequadas.
 IV- Dentre os tipos mais básicos de decisão, encontram-se as decisões programadas que são inéditas, pouco previsíveis e desenvolvidas para cada caso.
Avaliação dos resultados.
I-V, II-V, III-V, IV-V, V-V.
I-V, II-F, III-V, IV-V, V-V.
I-V, II-F, III-F, IV-V, V-V.
I-V, II-V, III-V, IV-F, V-V.
I-V, II-V, III-V, IV-F, V-F.
 Questão 6: A luz da gestão de processos, as relações da organização são consideradas uma interação entre o cliente e fornecedor. De modo geral, os departamentos/ processos são clientes em determinadas situações e fornecedores em outras, dependendo da posição no qual estejam envolvidos. Analise a figura a seguir e determine do que se trata:
 
Organograma empresarial.
Representação gráfica da normal ISO
Fluxograma funcional
Diagrama de blocos
A dinâmica e a interação dos departamentos durante os processos.
Questão 7: Qual das alternativas a seguir representa uma das contribuições das organizações religiosas para a administração de empresas ?
Organização hierárquica simples e eficiente
Implantação da linha de produção
Planejamento de objetivos e metas voltados para produtos e clientes.
Gestão com poder descentralizado
Principio de enumeração e verificação.
Questão 8: O conceito de organização é diversificado e depende não só do autor que a estuda, da época em que o autor viveu e como ele a estudou, como também dos objetivos pelos quais a organização foi concebida. De acordo com a premissa sobre a “organização”, pode –se afirmar que:
Deve ser compreendida não apenas pela visão estrutural e seus cargos definidos pelos respectivos títulos, atribuições básicas, responsabilidades, relações formais, nível de autoridade e aspectos culturais.
Há organizações pequenas que dão prejuízos e grandes que são lucrativas.
A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das divisões da organização.
São entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistema de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente externo.
Não é tão fácil localizar duas organizações iguais, devido á sua natureza e ao ramo de atuação.
Escolha a alternativa correta: 
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I, III e IV estão corretas.
As alternativas I, IV e V estão corretas.
As alternativas II, IV e V estão corretas.
As alternativas IV e V estão corretas.
Questões discursivas
Questão 1: Na década de 1920, foram publicados os seus estudos sobre o que é chamado de “tipo ideal de burocracia”. A partir da década de 1940, nos Estados Unidos, com a tradução das obras de Max Weber para a língua social, sociólogos americanos deram prosseguimentos aos seus estudos e á teoria da burocracia, que deram origem, posteriormente, á teoria estruturalista. Contudo, a aplicação da teoria burocrática caiu na banalização. Explique
Questão 2: A administração recebeu enorme influencia da filosofia desde os tempos da Antiguidade. Já antes de Cristo, o filosofo Sócrates, em sua discussão com Nicomaquides, expõe o seu ponto de vista sobre a administração, como uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência. Explique qual era o ponto de vista de Sócrates.