Governaça corporativa

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Avaliação da Disciplina
Disciplina: Governança corporativa (12360)
Prova:
1Os elementos de ação indireta influenciam a organização, contudo são difíceis de quantificar e julgar. As estratégias podem originar-se após a organização efetuar a identificação, a análise e a interpretação de cada um dos elementos de ação indireta, suas características e seus efeitos sobre as organizações.
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Elementos tecnológicos podem ser internos nas organizações que incentivam a pesquisa com o objetivo de desenvolver novos conhecimentos e aperfeiçoar suas próprias tecnologias.
II - As legislações formam os elementos de ação indireta legal, são a tributária, a trabalhista, a comercial e a legislação fiscal.
III - A política está relacionada a igreja, religião, cultura municipal, estadual, nacional e, inclusive estrangeira. Podendo usar lobby como ação política de maior pressão.
IV - A economia é um elemento de ação indireta no contexto econômico no qual a organização atua.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
B) Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
C) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
D) Todas as afirmativas estão corretas.
2A Matriz SWOT é utilizada pelas organizações a fim de potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Sobre os itens que compõe a Matriz SWOT, analise as sentenças abaixo:
I – As FORÇAS são as características da organização que a fortalecem, são vantagens competitivas.
II – As FRAQUEZAS são os aspectos externos que representam riscos à organização.
III – As OPORTUNIDADES são aspectos externos positivos que promovem melhorias na organização.
IV – As AMEAÇAS são as fragilidades da organização, suas desvantagens.
Sobre as sentenças acima, assinale a alternativa correta:
A) As sentenças I, II e III estão corretas.
B) As sentenças II e IV estão corretas.
C) As sentenças I, II e IV estão corretas.
D) As sentenças I e III estão corretas.
3Na nomeação de um diretor ou executivo, a organização deve garantir que sejam realizadas verificações prévias. É necessário fornecer aos acionistas e ao Conselho de Administração todas as informações em posse da organização, que são relevantes para uma decisão sobre a nomeação.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As entrevistas com os candidatos a nomeação devem, obrigatoriamente, ser agendadas fora do horário de trabalho.
B) Uma nomeação equivocada pode contribuir para melhorar o preço das ações na Bolsa de Valores.
C) As verificações devem incluir o caráter, a experiência, a educação, o registro criminal e as finanças pessoais.
D) Preferencialmente, o executivo atuará alguns meses sem remuneração, para posterior análise. 
4O planejamento consiste em uma atividade de previsão da ação a ser realizada, implicando definições de necessidades a atender, objetivos a atingir dentro das possibilidades, procedimentos e recursos a serem empregados, tempo de execução e formas de avaliação.
 
LIBÂNEO, José Carlos. Organização e gestão da escola: teoria e prática. Goiânia: Alternativa, 2001.
 
Nesse sentido, analise as afirmações que seguem e assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
( ) Planejar ajuda a concretizar aquilo que se almeja.
( ) Planejar implica em reconhecer a atual realidade e identificar as possibilidades de melhoria.
( ) Planejar é estabelecer as ações que serão executadas.
( ) Planejar é um processo de tomada de decisões.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – V – F.
B) V – V – V – V.
C) V – F – V – V.
D) V – V – F – V.
5Um problema do processo de gerenciamento de riscos ocorre quando os executivos perdem de vista as realidades estratégicas e concentraram-se nas questões táticas em torno do lado operacional do negócio. A matemática do gerenciamento de riscos começou naturalmente no campo do seguro, que depende muito da valoração correta dos riscos.
 
Nesse contexto, analise as afirmações abaixo:
 
I- A quantificação no processo de gerenciamento de riscos tem seus limites.
II- No processo de gerenciamento de riscos, os dados podem estar incorretos.
III- Os eventos raros são muito difíceis de prever, no processo de gerenciamento de riscos.
IV- As melhores práticas sugerem que é necessário pensar somente em seguro de vida dos funcionários e demais envolvidos.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.
B) Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
C) Todas as afirmações estão corretas.
D) Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
Conforme a tese de Silveira (2004), a Governança Corporativa é conjunto de mecanismos de incentivo e controle, internos e externos, que objetivam minimizar os custos decorrentes do problema de agência. O tema é importante por ser bem difundida a hipótese de que as práticas de governança afetam o desempenho das empresas.
 
Nesta relação, assinale a alternativa CORRETA: 
A) A estrutura de propriedade não influencia a qualidade da Governança Corporativa.
B) O excesso de direito de voto em posse do acionista controlador melhora a qualidade da governança. 
C) Das variáveis de desempenho testadas, Q de Tobin foi a que mostrou a relação positiva mais consistente com a qualidade da governança. 
D) A taxa de crescimento e o desempenho das empresas é melhor nas empresas públicas sem governança.
O conflito principal-agente é um grave problema enraizados no risco moral. Os acionistas enfrentam problemas decorrentes do comportamento oportunista de gerentes que atuam no âmbito de contratos incompletos, principalmente de seus próprios interesses.
 
Em relação a estes problemas, assinale a alternativa CORRETA:
A) Assimetria de informações, ações não previstas e gerenciamento de informações.
B) Baixa produtividade, defeitos nos produtos e qualidade abaixo do padrão mínimo. 
C) Alta rotatividade, absenteísmo e faltas frequentes de pessoal. 
D) Baixa lucratividade e produtos sem margem de contribuição.
As empresas listadas na Bolsa de Valores de Londres, qualquer que seja seu país de domicílio, são obrigadas a cumprir o Código de Governança Corporativa, que entrou em vigor em 2003. O Código de Governança Corporativa baseou-se nos Relatórios anteriores da Cadbury e Greenbury e foi posteriormente revisado em 2006.
 
Tratando-se deste código, assinale a alternativa CORRETA:
A) Trata-se de questões como composição e remuneração do conselho, relacionamento com acionistas e investidores, composição do Comitê de Auditoria entre outros.
B) O Código prevê que somente empresas multinacionais podem elaborar eficientes Sistemas de Governança Corporativa.
C) A Bolsa de Valores de Londres exige que as demais bolsas de valores do mundo comprem dólares americanos. 
D) O cumprimento de parte do Código garantem a maior valorização das ações na Bolsa de Valores.
Para complementar e facilitar o entendimento da racionalidade limitada, Simon (1979) apresenta a interpretação em relação aos tipos de racionalidade.
 
Analise as afirmativas abaixo:
 
I - A racionalidade objetiva ocorre no momento em que o decisor toma por base fatos e dados mensuráveis ou prescritos que podem facilitar o alcance dos objetivos.
II - A racionalidade subjetiva ocorre nas situações em que o decisor toma por base informações e conhecimentos reais, filtrados pelos valores e experiências pessoais.
III - A racionalidade deliberada ocorre nas situações em que o decisor procura ajustar os meios em relação aos fins de modo proposital.
IV - A racionalidade organizacional ocorre nas situações em que o decisor orienta os meios e fins para os objetivos da organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
B) Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
C) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
D) Todas as afirmativas estão corretas.
A tomada de decisão é um processo contínuo que permeia toda a atividade organizacional. Em qualquerorganização, todo gestor é um tomador de decisões. A tomada de decisão é essencial no dia a dia da organização, já que nenhuma função administrativa pode ser desenvolvida sem ela.
 
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir:
 
I - Em face das consequências percebidas na tomada de decisão, muitos gestores das organizações a consideram como tarefa difícil e complexa por envolver inúmeros fatores.
II - A capacidade para tomar decisões pode ser desenvolvida por meio de treinamento, experiência e conhecimento que o gestor possui.
III - Os gestores das organizações são, sobretudo, tomadores de decisões e solucionadores de problemas, constituindo os processos de percepção e raciocínio.
IV - A tomada de decisão implica uma opção e escolher, em um conjunto de alternativas, uma ação que venha a solucionar o problema ou alavancar a oportunidade.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
B) Todas as afirmativas estão corretas.
C) Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
D) Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
A tomada de decisão tem três pressupostos sistemáticos, sendo, (1) a eficácia lógica, (2) a comunicação social e (3) o tempo histórico.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa correta:
A) O tempo intrínseco é mero parâmetro ou quadro dos fenômenos, tal como as horas do relógio são divididas em minutos.
B) A eficácia lógica busca a maximização da produtividade, indo mais além da eficiência, pois, se preocupa com a motivação das pessoas e possui qualidade democrática. 
C) O tempo extrínseco é essencial e complexo dentro dos fenômenos sociais e humanos. O tempo extrínseco depende da intensidade, confiança e reciprocidade.
D) A comunicação social trata apenas do que o transmissor fala, e não com aquilo que o receptor compreende. 
O código de melhores práticas de Governança Corporativa apresenta as sugestões sobre o papel e a importância do Conselho de Administração na estrutura de Governança Corporativa. São analisados os deveres e responsabilidades dos conselhos sobre os processos e modelos de controles existentes.
 
Nesse contexto, analise as afirmações abaixo:
 
I - As funções do Conselho de Administração precisam estar alinhadas com os problemas e desafios atuais.
II - O código de melhores práticas busca maior transparência e responsabilidade social das organizações.
III - Os processos de globalização e internacionalização dos mercados de capitais e as iniciativas de Governança Corporativa são irrelevantes.
IV - A internacionalização das melhores práticas de Governança Corporativa impede o crescimento da Bolsa de Valores.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as afirmações II e IV estão corretas. 
B) Apenas as afirmações I e II estão corretas.
C) Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.
D) Todas as afirmações estão corretas.
O mercado necessita receber um nível adequado de informações sobre o sistema de Governança Corporativa da organização, sendo responsabilidade do Conselho de Administração garantir tal acesso.
 
Considerando este ambiente de transparência de informações, analise as afirmações abaixo:
 
I - Os acionistas e demais interessados podem ter um diálogo significativo com o Conselho de Administração e os executivos.
II - Os acionistas podem influenciar essas informações em suas decisões sobre como votar em resoluções particulares.
III - Os investidores podem, de posse destas informações, tomar decisão sobre se devem ou não investir em ações da organização.
IV - Os potenciais investidores podem processar o Conselho de Administração devido a remuneração estabelecida aos executivos.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as afirmações I, II e III estão corretas.
B) Apenas as afirmações II e IV estão corretas.
C) Apenas as afirmações I e III estão corretas. 
D) Todas as afirmações estão corretas.
No processo de criação de valor de valor aos acionistas, outras partes interessadas na organização, por exemplo, a sociedade em geral, também são beneficiadas com o desempenho da empresa. Portanto, é muito importante gerenciar o desempenho para os acionistas.
 
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA:
A) A teoria das partes interessadas argumenta que há uma variedade de partes interessadas envolvidas na organização e cada uma merece algo em troca pelo seu envolvimento.
B) A principal divergência entre a teoria da agência e a teoria das partes interessadas trata da gestão da empresa que precisa agir em nome de terceiros.
C) De acordo com a teoria da agência, todas as outras partes interessadas do negócio são importantes e se beneficiam do negócio.
D) A teoria das partes interessadas descreve perfeitamente como os retornos devem ser divididos adequadamente entre as partes interessadas.
A Matriz SWOT é uma importante ferramenta de planejamento, sendo composta por quatro itens de análise do ambiente interno e externo. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta os possíveis aspectos identificados pela ferramenta citada: 
A) Resultados obtidos, dificuldades, boas práticas e desafios.
B) Deficiências, grade de sucessos, áreas de foco e metas.
C) Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
D) Missão, valores, resultados esperados e competências.
16Pequenas empresas familiares localizadas em aglomerados de produção e aquelas situadas em cadeias de commodities globais são elementos importantes na industrialização de muitos mercados emergentes. Grupos empresariais grandes e controlados pela família são dinâmicos e versáteis, e representam uma proporção significativa do produto nacional bruto em mercados emergentes de alto crescimento.
 
Sobre a governança familiar, analise as afirmações abaixo:
 
I - A governança familiar é distinguida não pela separação, mas pela unificação de propriedade e controle.
II - O controle efetivo pode exigir que a maioria absoluta dos votos seja concentrada nas mãos da família.
III - O uso de ações ordinárias e preferências pode permitir um controle efetivo com menor posse das ações que a maioria absoluta da participação acionária.
IV - A governança familiar consegue modificar plenamente as variáveis fiscais, legais, políticas e sociais.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Apenas as afirmações I, II e III estão corretas. 
B) Apenas as afirmações III e IV estão corretas.
C) Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
D) Todas as afirmações estão corretas.
A ambição é natural do ser humano, pois sempre estamos em busca de algo melhor, desejando novas conquistas. Queremos realizar muitas coisas, porém encontramos dificuldades para escolher o que fazer primeiro e/ou como fazer o que queremos. Para auxiliar nessas escolhas, podemos utilizar a ferramenta do planejamento pessoal.
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta etapas de um planejamento pessoal: 
A) Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, aguardar as oportunidades e manter-se motivado.
B) Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites, aguardar as oportunidades e revisar o planejamento.
C) Estabelecer os objetivos, organizar-se, conhecer os limites/recursos disponíveis e revisar o planejamento.
D) Estabelecer os objetivos, conhecer os limites/recursos disponíveis, manter-se motivado e desconsiderar os riscos.
No processo de nomeação efetuada pelos acionistas, para um cargo de diretor, o maior número de informações sobre o candidato deve ser providenciada, permitindo que os acionistas tomem uma decisão embasada sobre a nomeação do candidato.
 
Neste contexto, analise as afirmações abaixo:
 
I - Detalhes biográficos, incluindo suas qualificações e experiência relevantes e as habilidades.
II - Detalhes de quaisquer outros cargos exercidos pelo candidato.
III - Informação adversa revelada pelas verificações que a organização realizou.
IV - Detalhes de qualquer interesse, posição ou associação que possam afetar a organização.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Todas as afirmações estão corretas.
B) Apenas as afirmaçõesI e II estão corretas. 
C) Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas. 
D) Apenas as afirmações III e IV estão corretas.
A governança corporativa é essencial para implementar os diversos mecanismos e estruturas que podem melhorar razoavelmente o funcionamento organizacional. Dentre as diversas abordagens teóricas algumas são mais adequadas fornecer suporte a governança corporativa.
 
Analise as afirmações abaixo:
 
I - Para a teoria da dependência de recursos, os membros da diretoria podem agregar valor para a empresa, pois, fazem a ligação entre as fronteiras da organização e seu ambiente.
II - A teoria da administração advoga que os executivos almejam proteger sua reputação como especialistas em estratégia e, desta forma, buscam maximizar o retorno aos acionistas.
III - A perspectiva de poder aborda a relação de poder entre os executivos e os conselhos de administração.
IV - A teoria da agência trata da relação entre os proprietários e os executivos, principalmente do conflito de interesses.
 
Assinale a alternativa CORRETA:  
A) Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
B) Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
C) Apenas as afirmativas II e IV estão corretas. 
D) Todas as afirmativas estão corretas.
Os princípios básicos de governança estão estruturados em temas que visam promover princípios centrais. O Conselho de Administração é o órgão responsável pelo cuidado e diligência e, deve garantir que a empresa possua os princípios básicos adequados de governança.
 
Nesse contexto, analise as afirmações abaixo:
 
I - A organização deve estabelecer e divulgar os papeis e respectivas responsabilidades do Conselho de Administração e dos executivos.
II - O conselho deve possuir tamanho, composição, competências e compromisso adequados.
III - A organização deve ter processos formais e rigorosos que guardem a integridade de seus relatórios.
IV - A organização deve fazer uma divulgação periódica dos assuntos importantes para seus acionistas.
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A) Todas as afirmações estão corretas.
B) Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas. 
C) Apenas as afirmações III e IV estão corretas.
D) Apenas as afirmações I e II estão corretas.