AVALIANDO O APRENDIZADO-GESTÃO DE PROJETOS

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GST1701_EX_A1_201307148387_V1
	
	 
	 
	
		
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
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	26/03/2018 08:14:08 (Finalizada)
	Aluno(a): ROSA HELENA FURTADO DA SILVA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201307148387
	 
	Ref.: 201307938802
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar:
		
	
	Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo.
	
	Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo.
	 
	Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não.
	
	Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes.
	
	 
	Ref.: 201307880536
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	
	Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
	
	Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
	 
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	
	 
	Ref.: 201307416197
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
		
	
	Projetizada
	
	Matricial fraca
	
	Matricial balanceada
	 
	Matricial forte
	 
	delegar funções
	
	 
	Ref.: 201307296246
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	do caminho crítico do projeto
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	de resíduos do projeto.
	
	da rede PERT do projeto.
	
Explicação:
Os métodos mais aplicados para a avalição da viabilidade econômica dos empreendimentos são: VPL (valor presente líquido), TIR (taxa interna de retorno), Pay back ( prazo de retorno do investimento) e Índice benefício x custos.
	
	 
	Ref.: 201307296251
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		
	
	for menor do que zero
	
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	for superior ao Payback do projeto
	 
	for maior do que zero
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
Explicação:
O método Valor Presente Líquido - VPL mostra a quantidade de riqueza monetário que o empreendimento está agregando para a organização. Assim, se o VPL for maior for positivo, o empreendimento está criando riqueza. Se o VPL for negativo, o empreendimento indica que destruirá riqueza da organização. Se o VPL for zero, do ponto de vista econômico, fazer ou não o empreendimento é indiferente.
O VPL não indica o prazo de retorno do investimento realizado no projeto, que é informado especificamente pelo método Payback.
Já o método TIR- taxa interna de retorno - indica a taxa de juros que iguala os custos com as receitas do empreendimeto. 
 
	
	 
	Ref.: 201307763221
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
		
	
	Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
	
	Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
	
	Metodologia de gerenciamento de portfólio.
	 
	Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
	
	Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
	
	 
	Ref.: 201308193722
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	 
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
	
Explicação:
O ciclo de vida de um projeto é uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu início até a sua conclusão. As fases que compõem o ciclo de vida de um projeto, de maneira geral, são: o início do projeto; a organização e preparação; a execução do trabalho do projeto, e; o encerramento do projeto.
Na fase inicial do projeto o gerente de projetos deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. Nesse momento que são registradas as premissas e o propósito do projeto. Durante a elaboração dos modelos de projeto correspondentes à fase de iniciação, a preocupação deve recair no entendimento macro do projeto, isto é, em conhecer quais as influências que interferem no sucesso dele, como riscos e requisitos iniciais. Os modelos de projeto dessa fase envolvem, por exemplo, o termo de abertura, a lista de partes interessadas, dentre outros. Também, nesta fase inicial busca-se ter uma visão geral das tarefas e dos trabalhos que nela estão envolvidos. Tendo o conhecimento do propósito do projeto e de seus objetivos, o gerente de projetos deve submeter essas informações à aprovação, seja de um patrocinador, de um acionista, de outras partes interessadas ou, até mesmo, dos órgãos competentes. Afinal, antes que o projeto comece, informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma e a necessidade de recursos devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	 
	Ref.: 201308214999
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
		
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	 
	Repete-se todos os meses
	
	Temporário
	
	Tem início e término definidos
	
	É feito por pessoas
	
Explicação:
Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. OPERAÇÕES são  atividades associadas ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas organizações. Projetos e operações tem objetivos diferentes. Assim os projetos visam Criar, Realizar, Entregar, Terminar. Já as operações visam Manter, Repetir, Perpetuar.