GERENCIAMENTO DE PROJETO1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
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	01/05/2018 08:11:57 (Finalizada)
	Aluno(a): ROSA HELENA FURTADO DA SILVA
	
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	201307148387
	 
	Ref.: 201308189429
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta.
		
	
	Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e diretamente relacionados entre si. 
	
	Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não existindo relação direta entre esses processos. 
	 
	O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização.  
	
	Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota.  
	
	É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico da organização.  
	
	 
	Ref.: 201307296226
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	
	V
	
	IV
	
	III
	
	I
	 
	II
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO e EXCLUSIVO.
	
	 
	Ref.: 201307198777
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Escopo do projeto
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo
	
	Execução do projeto
	 
	Encerramento do projeto
	
Explicação:
É na fase de encerramento do projeto que o produto final do projeto é aceito pelo cliente do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201308183670
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	 
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
Explicação:
O objetivo desta fase é a entrega do produto final ao cliente, com a consolidação da documentação do projeto, desmobilização da equipe de trabalho e encerramento dos contratos com Fornecedores.
Na fase de encerramento do projeto, deve ser feita a “autópsia” de todo o processo e dos os acontecimentos relevantes registrados durante o desenvolvimento do projeto.
O Gestor deve analisar, em conjunto com o time, tudo o que correu bem e tudo o que poderia ser melhorado, de forma a repetir os acertos e corrigir os erros na ocasião de um próximo projeto.
O encerramento do projeto é acompanhado da geração do “Documento de Lições Aprendidas”, que será base do aprimoramento dos processos do Time, do Gestor e da Companhia.
	
	 
	Ref.: 201307865434
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Elaborado por fase
	
	Único
	
	Temporário
	
	 
	Ref.: 201308183643
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	Ser de fácil execução e agradar ao cliente
	 
	Ser único e com prazo definido
	
	Ser de curto prazo e lucrativo
	
	Ser barato e aplicado ao mercado
	
	Ser simples e técnico
	
	 
	Ref.: 201307398144
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	V,F,V,F
	
	V,V,F,V
	
	V,V,V,V
	
	F,V,F,V
	 
	V,F,F,V
	
Explicação:
O método Payback (tempo de retorno) mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto. Quanto menor for este prazo melhor para a organização.
 O métdo do Valor presente líquido (VPL) transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. O projeto de maior VPL deve ser o selecionado, pois representa o valor em riqueza monetária que o projeto está agregando para a organização. Assim, do ponto de vista monetário somente  projetos com VPL positivo devem ser criados. E consequentemente projetos com VPL negativo deve ser recusados
O método Taxa interna de retorno (TIR) calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto. O projeto com a maior TIR deve ser o selecionado. Assim, se um projeto possui um TIR abaixo da taxa de juros inferior que a organização consegue para suas aplicações financeiras, esse projeto deve ser recusado, e o investimento aplicado no mercado financeiro. Por outro lado, se a TIR for superior aos juros praticado  pelo mercado financeiro, o projeto deve levado adiante.
O método Payback somente considera o fluxo de caixa projetado para o empreendimento, não fazendo quaisquer considerações sobre lançamentos contábeis. 
	
	 
	Ref.: 201308064335
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicose humanos. III. O projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em
		
	
	C. I e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
	
	A. I, apenas.
	 
	D. II e III, apenas.