MODELAGEM ORGANIZACIONAL (A1)

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Administração
Organizacional
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MATRíC
26/04/201_3 i NOME:
LEtA COM ATENçÃO AS TNSTRUçÕES:
1) Você está recebendo um caderno com questões de múltípla escolha (objet ivas) e
discursivas sobre o conteúdo lecionado na discipl ina.
2) Veri f ique se a prova€está completa. Caso contrário, not i f ique imediatamente ao
professor.
Não se esqueça de assínar o NOME e de preencher o seu Ne da ATA na prova.
Esta prova é indiv idual . Sãovedados: o uso de celulares, rádios, calculadoras, qualquer
comunicação e troca de materíal entre os presentes, consultas a material
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bibl iográf íco, cadernos ou anotações de qualquer espécie.
5) Você deverá preencher suas respostas no espaço próprio, ut i l izando caneta
esferográfica de tinta azul ou preta.
6) Você terá três horas para responder às questões de múlt ipla escolha, díscursivas da
prova.
Quando terminar, entregue ao professor todo o material distr ibuído.
Atenção! Você só poderá sair de sala depois de decorr ida L (uma) hora do início do
Exame de Aval iação (A1).
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Aproximando teoria e prática
A teoria da organização é r ica em pesquisas e diversif icada em termos de orientações
paradigmáticas (Burrel l e Morgan, 1980). Com base nesses desenvolvimentos teóricos, dois importantes
passos foram dados para a sistematização e uso do conhecimento para beneficiar mais
pragmaticamente as organizações: as correntes de modelagem organizacional e desenvolvimento
organizacional (Cavalcanti, 1979)
Embora ambas se preocupassem com questões relativas à performance organizacional, o DO
enfocou os processos interativos entre os indivíduos e os grupos, a part ir de uma perspectiva
comportamental. Ao contrário, a modelagem enfocou a intervenção no conjunto das variávejs formais
da organização, em busca de uma integração entre o microfoco do comportamento organizacional e o
macrofoco das estruturas e processos organizacionais.
Nesse sent ido, a modelagem organizacional , evoluindo das consol idações de uma teor ia da
organização mais descrit iva g explanatória, buscou desenvolver modelos mais normativos. Eles aplicam
pesquisa e análise (Van de Ven e Ferry, 1980) e oferecem diretr izes para modelagem geral de variáveis
orga n izacion ais (Ga lbr aith, 7977 ).
De maneira simplif icada, é possível resumir os esquemas de referência teórica para a modelagem
organizacional , nos quais elementos são sintet izados e proposições fundamentais da teor ia da
organização são sugeridas.
O conceito de modelagem organizacional resulta da combinação de definições acerca da
organização e do conceito de escolha estratégica. Assim, a MO é percebida como:
o processo que promove a coerêncio entre os objetivos ou os propósitos poro os quois.a
organizaçõo existe, os padrões de divisão do trabalho e o coordenação entre os unidades
e os pessoos que võo desempenhar as tarefas. O conceito de escolho estratégica sugere
que as escolhas sõo feitos ocerce de objetivos e propósitos, escolhos relotivas às
diferentes moneiras de orgonizar-se, escolhas relativas aos processos de integraçõo dos
indivíduos com a organizaçõo e, finalmente, uma escolha que refere-se o se os objetivos,
os métodos de organizoção, os indivíduos, otl olguma combinoçõo destes elementos
deveria ser alterada, de moneira a adaptar-se às mudanços ambientois.
(Galbraith, 7977:5)
Considerando as diferentes contribuições à teoria da organização, começando com os autores clássicos,
os pesquisadores de modelagem organizacional desenvolveram quadros de referência concei tual que
indicam as variáveis de modelagem objeto de escolhas estratégicas.
Fonte: adaptado de RAP Rio de Janeiro 38(4)S39-611, Jul . /Ago.ZOO4
ci.rt (o,s PoNTo) coMENTE os
conhecimento e os seus benefícios:
QUESTÕES SOBRE O TE)CrO:
importantes passos dados para a sistematização e uso do
Q,5
Zr
g >a,aí'o z,r .eaa4 !<t*cr4 . n 
'
a.2) (0,5 PONTO) Os conceitos acerca da organização e de escolhas estratégicas afetam a percepção da
modelagem organizacional? COMENTE: q4
QUESTÕES DTSCURSIVAS:
a.3l (1,0 PONTO) Conforme apresentado na discipl ina de Modelagem Organizacional,
conceito de Downsizing:
{ . n. I nn/ .e.- 
-ë
na discipl ina de Modelagem Organizacional, DESCREVA o
DESCREVA
)í)
1
o
4.4) (1,0 PONTO) Conforme apresentado
conceito de Arquitetura Organizacional: O'(
a.5) (1,0 pONTO) Conforme apresentado na disciplina de Modelagem Organizacional, DESCREVA o que
significam os objetivos organizacionais: Missão e Visão' C, ?
2
a.6) (1,0 PONTO) Conforme apresentado-Ïa discipl ina
como são elaborados os organogramas Radial e Setorial:
de Modelagem Organizacional, DESCREVA o
-t?'3
a.7) (1,0 PONTO) Conforme apresentado
-r,pode ser definido um Cluster:
.ìn
b'_ n,4- . l-
na discipl ina de Modelagem Organizacional, DESCREVA como
C\?
QUESTõES OBJETIVAS:
4.8) (0,5 PONTO) Podem ser consideradas vantagens competit ivas para
empresas de fora do Cluster, APENAS a alternativa:
(A) Estruturação do direcionamento, nto de produtos e serviços
um Cluster em relação as
,Êt l rtr1 \-'
dos Produtos e Serviços(B) Desenvolv imento de imPlement
(C) Direcionamentq da Organizaçá4 Produtos e Serv'rÇos
@ roons estão corretas
(E) TODAS estão incorretas
a.9) (0,5 PONTO) O conjunto de valores define a regra do jogo, em termos de comportamentos e
at i tudes, devendo conter um subconjunto das respostas às perguntas abaixo:
A. Como os empregados devem se portar, indiv idualmente?
B. Como os empregados se relacionam com os cl ientes?
C. Como a empresa trata seus cl ientes?
D. Qual a nossa responsabi l idade frente à sociedade? 
. ,
Podem ser consideradas corretas APENAS a alternativa:
(A) APENAS as letras: A, B e C
(B) APENAS as letras: A, B e D
(C) APENAS as letras: A, C e D
@ fOOnS estão corretas
(E) TODAS estão incorretas
.4
Q.10) (0,5 PONTO) A f igura ao lado representa uma estrutura organizacional do t ipo:
(A) Funcional
(B) Cl ientes
(C) Matr ic ia l
(D) Produtos
($ Por projetos
q.11) (0,5 PONTO) Com relação a inf luência do nível
considerar verdadeira APENAS a al ternat iva:
na estrutura organizacional , podemos
{ã; fstruturação do direcionamento, planejamento de produtos e serviços
(B) Desenvolvimento de implementação dos Produtos e Serviços
(C) Direcionamento da Organização, Produtos e Serviços
(Q) TODAS estão corretas
6 roons estão incorretasI'J
tát ico
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e.l2) (0,5 PONTO) Podem ser considerados subsistemas da Gestão por Competências APENAS a
alternativa
A. Seleção por Competências
B. Avaliação por Competências
C. Remuneração por ComPetências
D. Plano de Desenvolvimento p-or Competências
E. Mapeamento do Perf i l de Competências Organizacionais,
F. Avaliação de Eficácia das Competências a serem desenvolvidas
rr l:
L'r-
G. Mapeamento e Mensuração por Competências de Cargos e Funções
(A) APENAS as letras: Aj B, C e D
(B) APENAS as letras: {, B, C, D e E
(c) APENAS as letras'AlQ eG
(D) APENAS as letras: A, B, C, E eJj
@ roons estão corretas