Teste Conhecimento 6 Práticas Empresariais Informatizadas

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Ref.: 201507468571
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A competitividade é a característica ou capacidade de qualquer organização em lograr cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras. Como podemos definir a Competitividade empresarial:
		
	
	É a excelência da qualidade e menores custos decorrentes da eliminação de retrabalhos e atividades de menor valor agregado.
	
	Definição das necessidades de informação, ou seja, quais são os principais requisitos de informações necessários para identificar e gerenciar os fatores críticos de sucesso da organização.
	
	É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade, produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos.
	 
	A competitividade não deve ser vista apenas do ponto de vista técnico; devem-se conciliar padrões concorrenciais e padrões institucionais, já que o ambiente exerce pressão para que as organizações sejam eficientes e eficazes, mas também para que se conformem aos padrões de atuação considerados legítimos pela sociedade.
	
	Representa o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
	
Explicação:
A competitividade não deve ser vista apenas do ponto de vista técnico; devem-se conciliar padrões concorrenciais e padrões institucionais, já que o ambiente exerce pressão para que as organizações sejam eficientes e eficazes, mas também para que se conformem aos padrões de atuação considerados legítimos pela sociedade.
Não basta a organização garantir a eficiência operacional (o que, por si só, não garante um padrão adequado de competitividade), a competitividade só estará garantida ao se conseguir estabelecer uma posição privilegiada, sustentada no ambiente.
	
	 
	Ref.: 201507482468
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No Brasil existem várias empresas especializadas em ERP.
Assinale a alternativa que lista empresas especializadas em ERP.   
		
	 
	SAP, TOTVS e Oracle. 
	
	Playstation, SAP e Oracle.
	
	SAP, LigSystem e Wii. 
	
	SAP, Nintendo e Oracle. 
	
	Playstation, Nintendo e Wii. 
	
Explicação:
Conforme apresentado: "Só no Brasil, existem várias empresas especializadas em ERP com boa aceitação, como: SAP; TOTVS; Microsoft Dynamics; Oracle; IBM (costuma formar parcerias com outras empresas do ramo)."
	
	 
	Ref.: 201507545822
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre Estratégias podemos afirmar:
I - É fundamental que se compreenda a natureza da atividade de cada organização para se entender a ação estratégica adotada.
II - As estratégias são concebidas de modo diferenciado.
III - As estratégias são concebidas em função da importância relativa que se atribui aos ambientes técnico e institucional para o alcance dos objetivos organizacionais.
IV - As organizações respondem às exigências de ambas as facetas da dimensão ambiental, em diferentes graus, em face da importância relativa de cada uma: enquanto o ambiente técnico condiciona a sua posição no mercado e o seu potencial de concorrência, o ambiente institucional afeta a legitimidade de suas escolhas e práticas.
 
Das proposições acima podemos afirmar:
		
	
	As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta.
	 
	As proposições I, II, III e IV estão corretas.
	
	As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta.
	
	As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	As proposições I, II, III e IV estão incorretas.
	
Explicação:
Todas as proposições da questão são expostas e explicadas na aula 07, mostrando que as estratégias devem ser diferenciadas, de acordo com cada ambiente e a natureza de cada setor ou instituição onde é concebida.
	
	 
	Ref.: 201507468502
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre as vantagens dos Sistemas Integrados de Gestão (ERP ¿ Enterprise Resource Planning), é correto afirmar que:
		
	
	Possibilitam a independência dos departamentos.
 
	 
	Visam integrar os departamentos e tornar ágil às informações da empresa por meio de um sistema unificado.
	
	São aplicáveis para possibilitar maior rotatividade da matéria prima.
	
	Por que tem como função a substituição do controle de cronogramas.
	
	Não utilizam banco de dados.
	
Explicação:
São diversos benefícios do ERP para a gestãp de processos nas empresas. No sistema de gestão integrado as informação trafegam entre os departamentos sem interrupções. Por exemplo: uma venda gera uma ordem de fabricação, requisição de materiais, atualiza o estoque, gera a solicitação de compras e aasim pord diante. Os dados são repassados de um setor para o outro em tempo real, sem redigitação, num fluxo continuo.
	
	 
	Ref.: 201507468573
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os Sistemas de ERP lidam com os vários departamentos de uma empresa. No entanto, esses softwares não precisam, necessariamente, cobrir cada setor. Pelo menos, não ao mesmo tempo. Dependendo das expectativas da companhia em relação ao ERP, é possível atender determinadas áreas em um primeiro momento e as demais de maneira progressiva. 
Analise as sentenças abaixo e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). Em seguida, assinale a alternativa que traz a sequência correta de preenchimento dos parênteses, sobre como funciona um ERP:
( ) Os provedores fazem o fornecimento do sistema em módulos, que são divididos de acordo com suas funcionalidades.
( ) Não há um sistema de ERP único e que, por si só, atenda tudo o que é empresa. Torna-se, portanto, necessário customizar a solução de acordo com as operações da companhia.
( ) Há determinados processos que são bastantes comuns em todas, ou na maior parte das empresas, até mesmo por questão de legislação.
		
	
	F,V,V
	
	V,F,V
	 
	V,V,V
	
	F,F,F
	
	V,V,F
	
Explicação:
Todas as sentenças estão corretas:
- Os provedores fazem o fornecimento do sistema em módulos, que são divididos de acordo com suas funcionalidades.
- Não há um sistema de ERP único e que, por si só, atenda tudo o que é empresa. Torna-se, portanto, necessário customizar a solução de acordo com as operações da companhia.
- Há determinados processos que são bastantes comuns em todas, ou na maior parte das empresas, até mesmo por questão de legislação.
	
	 
	Ref.: 201507482467
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As empresas menos eficientes podem contar com vários sistemas não interligados para: Lidar com contas a pagar; Montar folhas de pagamento; Realizar o controle de vendas; Gerenciar impostos; Analisar metas e desempenho ou, de maneira mais eficiente, trabalhar com um(a) ...
		
	
	logistica reversa. 
	 
	ERP - Enterprise Resource Planning. 
	
	mercado que não exige tecnologia.
	
	bons fornecedores de tecnologia. 
	
	eficiente diretoria de TI.
	
Explicação:
Conforme exposto: "As empresas podem contar com vários sistemas para: Lidar com contas a pagar; Montar folhas de pagamento; Realizar o controle de vendas; Gerenciar impostos; Analisar metas e desempenho. Em vez de usar um monte de softwares isolados, um para cada departamento da companhia, não seria mais efciente contar com uma integração entre eles, de forma que todos fizessem parte de um sistema unifcado? Um ERP - Enterprise Resource Planning." 
	
	 
	Ref.: 201507545821
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre a Competitividade podemos afirmar:
I - A competitividade é muito diversificada, várias ideias inerentes ao conceito permitem conclusões diferentes com base em uma mesma.
II - Alguns autores,por considerarem ser o conceito muito mais complexo do que se costuma admitir, sugerem que a análise da competitividade não deva mais ser entendida e definida com base em medidas parciais, ou seja, explicar o processo competitivo a partir de resultados técnicos isolados, quer dos processos gerenciais quer das políticas organizacionais.
III ¿ O desempenho competitivo não depende apenas de características da firma ou da tecnologia, mas de uma coleção de habilidades e modelos de ação combinados.
IV - Os indicadores de competitividade no nível organizacional são os mesmos daqueles no nível de determinado setor industrial, bem como no nível societário, e assim por diante. Indicador é indicador para qualquer setor, independente de qual seja esse setor.
 
Das proposições acima podemos afirmar:
		
	
	As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	As proposições I, II, III e IV estão corretas.
	
	As proposições I, II, III e IV estão incorretas.
	
	As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta.
	 
	As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta.
	
Explicação:
Os indicadores de competitividade no nível organizacional NÃO SÃO OS MESMOS daqueles no nível de determinado setor industrial, bem como no nível societário, e assim por diante.
O conceito de competitividade poderá ser mais bem entendido quando diferentes níveis de análise forem levados em conta, PELO FATO DE CADA UM DELES POSSUIR SEU CONJUNTO DE MEDIDAS ESPECÍFICAS, que permitem a compreensão das particularidades do conceito de competitividade.
 
	
	 
	Ref.: 201507471647
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em vez de usar um monte de softwares isolados, um para cada departamento da companhia, não seria mais eficiente contar com uma integração entre eles, de forma que todos fizessem parte de um sistema unificado? Essa resposta pode ser respondida na opção:
		
	
	Visão, Missão e valores.
	 
	ERP.
	
	Core Competence.
	
	SWOT.
	
	Competição.
	
Explicação:
O ERP une todas as informações da empresas de várias espécies e áreas, proporcionando a tomada de decisão com mais confiabilidade.