adm op 1

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Ref.: 201708794414
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles destinados a suprimentos para a manutenção, para reparo ou até mesmo operacional, mas não é diretamente um item do produto em produção, e sim das máquinas ou do processo para que seja possível realizar esta produção:
		
	
	Estoques escondidos
	
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
	
	Estoques de produtos acabados
	
	Estoque de matéria-prima
	 
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
	
	 
	Ref.: 201708798590
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dois itens são classificados por um sistema ABC de valor/ano que, adicionalmente, utiliza critérios de falta e obsolescência. O primeiro é classificado de A e o segundo é classificado de B. Indique a opção que expressa corretamente a análise de prioridade de material. ( ) O segundo item não deve faltar; em compensação, é moderado em termos de participação no valor total do estoque. ( ) O primeiro é prioritário, embora o segundo deva ser observado no que diz respeito à falta e obsolescência. ( ) Os dois itens são prioritários, pois possuem a classificação "A" em pelo menos um quesito de classificação. ( ) O segundo é mais importante que o primeiro pois possui dois "A". ( ) O item II é moderado em valor, e não poderá causar a interrupção do processo de produção.
		
	 
	4) C-C-E-E-E
	
	2) C-E-C-C-E
	
	5) E-C-E-C-C
	
	1) E-C-C-E-C
	
	3) C-E-C-C-C
	
	 
	Ref.: 201708217494
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
		
	
	sistema de codificação francês
	
	curva FSC
	
	sistema de codificação CSSF
	 
	curva ABC
	
	sistema just in time
	
	 
	Ref.: 201708940476
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O KAMBAN é uma ferramenta de gerenciamento do processo produtivo, pois auxilia a diminuição de estoques intermediários e do material em processo de fabricação. É Fabricar bens com a completa eliminação de funções desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a consequente redução dos custos e aumento da produtividade. QUE Auxilia a aplicação do JUST-IN-TIME na gestão industrial dos estoques. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As três afirmações são falsas.
	 
	As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa.
	
	As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras.
	
	 
	Ref.: 201708794410
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles componentes que já sofreram algum tipo de processo mas não estão prontos, se encontram no meio da fase processo ou produção:
		
	
	Estoques escondidos
	
	Estoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
	 
	Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
	
	Estoques de produtos acabados
	
	Estoque de matéria-prima
	
	 
	Ref.: 201708806591
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quando o estoque não é bem planejado pode ocorrer a necessidade de efetuar novas aquisições sem o uso de economia de escala, levando à aceitação de preços menos atrativos para estas aquisições. A frase se refere ao:
		
	 
	Custo de compras urgentes
	
	Custo de inspeção
	
	Custo de falta de espaço
	
	Custo de contagem periódica
	
	Custo de registros não precisos
	
	 
	Ref.: 201708741417
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com exatidão.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II e III.
	
	somente I e III.
	
	somente I e II.
	 
	I, II e III.
	
	somente I.
	
	ef.: 201708424313
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
		
	 
	Em linha e Tarefa
	
	Por tarefa e Em linha
	
	Por lote e Em Linha
	
	Em linha e Por lote
	
	De projeto e Tarefa
	
	 
	Ref.: 201708870726
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentro da administração da produção e operações, assinale a alternativa que compõem as funções de apoio.
		
	
	Inovação Tecnológica
	 
	Recursos Humanos
	
	Desenvolvimento do serviço
	
	Operações
	
	Desenvolvimento do produto
	
	 
	Ref.: 201708929094
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	
	Controle da Qualidade.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	 
	Ref.: 201708844176
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É o planejamento das Necessidades de Materiais?
		
	 
	MRP
	
	ERP
	
	EDI
	
	ECR
	
	MRP II
	
Explicação:
Planejamento de Requerimento de Material ou Material Requirement Planning - MRP
	
	 
	Ref.: 201709353724
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	) O Taylorismo, o Fordismo e o Toyotismo buscam otimizar a produção industrial e aumentar os lucros, criando distintas culturas de produção conforme o contexto histórico à época. A esse respeito, julgue as afirmações a seguir: I ¿ O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. Ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado da época, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. II ¿ O modelo fordista fundamenta-se na ideia de flexibilidade. Por isso, trabalha com estoques reduzidos, voltando-se para a fabricação de pequenas quantidades.III ¿ O toyotismo prescreve uma forma de racionalização da produção capitalista baseada em inovações técnicas e organizacionais que se articulam tendo em vista, de um lado a produção em massa e, do outro, o consumo em massa. Marque a única alternativa CORRETA:
		
	
	I e III são verdadeiras
	
	I e II são verdadeiras
	 
	II e III são falsas
	
	I e II são falsas
	
	I, II e III são verdadeiras
	
Explicação:
O texto das respostas são auto explicativos.
	
	 
	Ref.: 201708411001
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP."
A descrição se refere ao:
		
	 
	Enterprise Resource Planning
	
	Manufacturing Resource Planning
	
	Programa Mestre de Produção
	
	Planejamento Agregado
	
	Material Requeriments Planning
	
	 
	Ref.: 201708942486
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments Planning¿.
		
	
	Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção.
	
	Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos.
	
	Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas.
	 
	Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
	
	Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
	
	 
	Ref.: 201709007531
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção?
		
	
	housekeeping
	
	just in time
	
	controle
	 
	PDCA
	
	Sistema Toyota de Produção