Roteiro de Treinamento

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Astros Consultoria e Desenvolvimento Organizacional
Processo de Treinamento
Quem é a empresa:
Nome da Empresa: Beta Construções.
Ramo de Atuação: Serviços de áreas de Construções Cível.
Origem da empresa: Familiar.
Local que atua: Ribeirão Preto –SP.
Idade da empesa: 60 anos.
Quantidade total de colaboradores: 100 pessoas.
Público da empresa: Empreendimentos de até 50m², sendo maioria de seus clientes classe C.
Levantamento de Necessidades: (diagnóstico da situação e principais problemas da empresa)
O mercado está muito ruim porque o preço pelo trabalho caiu, mais o custo ainda permanece auto.
E umas da coisa que mais tem sobre carregado o dono, é que todos os setores quando necessita realiza algo
Sempre acaba para ele (dono) á ter que definir. E os Funcionários demoram para resolver o problema.
Mesmo tendo muita reunião não tem obtido melhorias.
O trabalho em equipe está muito abalado tem ocorrido conflitos entre os funcionários, e também tem tido
Aumento na rotatividade.
A alguns dias a empresa está incluindo um novo sistema no setor de compras, mais esse ainda não tem sido de grande melhoria.
Motivos para realização do treinamento e o que a empresa que atingir:
Melhorar o Trabalho em equipe / clima organizacional
Capacitação para solucionar e finalizar os processos com mais autonomia e proatividade.
Melhorar a comunicação.
Capacitar liderança.
Público alvo para o treinamento:
São os colaboradores dos departamentos administrativos (tais como Gerentes, Coordenador e Analista), que são funcionários próprios da empresa (não são terceirizados), sendo no total de 30 (Trinta) pessoas a participar do treinamento. Entre os departamentos de Recursos Humanos, Administrativo, Financeiro, Segurança de trabalho, Compras e Almoxarifado. Sendo homens e mulheres, com idade média de 25 (vinte cinco) a 50 (cinquenta) anos.
Proposta de Treinamento:
Treinamento Comportamentais para potencializar a motivação, performance e produtividade dos colaboradores. Esse com base nos levantamos e as competências que são necessárias na performance do que a empresa quer atingir.
 Assuntos ao decorrer durante o treinamento: 
Eliminação de ruídos, pois os mesmos são prejudiciais para a realização das atividades da empresa;
Realização de reuniões semanais ou mensais para atualização e discussão dos principais pontos de determinado processo;
Eliminação de fofocas e conversas paralelas através do esclarecimento de rumores;
Implementação da valorização da cultura organização, deixando claro missão, visão, valores e condutas adequadas à organização;
Criação de murais, agendas e informativos, para que todos fiquem cientes do que ocorre na empresa;
Ouvir as dúvidas, expectativas e opiniões de todos da equipe.
Clima organizacional
Competências a serem desenvolvidas: 
Trabalho em equipe
Comunicação: Dialogar de forma clara, organizar argumentos e 
Gerir conflitos.
Programação do treinamento:
Local do treinamento será na própria sede da empresa 
Data: 01,02 e 03 de maio.
Horários: 
Coffee break das 8:00 ás 8:30 
Inicio do treinamento 8:30 ás 11:00
Atividades na execução do treinamento:
1º Dia 01/05/18
Treinamento empresarial sobre gestão e administração.
Palestra sobre redução de gastos, detectar problemas de administração e definir soluções.
2º Dia 02/05/18
Dinâmica de grupo com foco em na equipe. 
3ºDia 03/05/18
Treinamento de capacitação de liderança.
Treinamento para identificação de objetivos e metas de venda.
Treinamento Posicionamento empresarial.
Orçamento do projeto: O valor estimado total do treinamento es estimado em R$ 70.000,00.
Incluindo: Palestras, dinâmicas, materiais do treinamento e Coffee Break.
Após ler a programação e todo o programa que está proposto aceito plenamente a aplicação deste treinamento em minha empresa Beta Construções pela Consultoria Astros:
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 Alex Bertoldi