GESTÃO INTEGRADA DE RH

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20/05/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201602685821) Acerto: 1,0 / 1,0
No Departamento pessoal (DP) de uma empresa é imprescindível que se conheça:
O mapa de risco.
 Os direitos e deveres do empregado e do empregador.
Os clientes externos da empresa.
Os planos de contas contábeis.
Os fornecedores.
 
2a Questão (Ref.:201602685641) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando o mundo começou a mudar rápida e intensamente, a velocidade da mudança aumentou progressivamente, as
transações comerciais passaram de amplitude local para regional, e de regional para internacional, tornando-se cada
vez mais intensas e menos previsíveis acentuando a competitividade entre as empresas. Podemos afirmar que esta
época corresponde a:
(D) Era da Industrialização Clássica que que se estende entre as décadas de 1950 e 1990.
Era da Industrialização Clássica que que se estende entre as décadas de 1900 e 1950
Era da Industrialização Neoclássica que se estende entre as décadas de 1900 e 1950
Da Era da Informação que começou no início da década de 1990.
 Era da Industrialização Neoclássica que se estende entre as décadas de 1950 e 1990.
 
3a Questão (Ref.:201602685741) Acerto: 0,0 / 1,0
De acordo com Chiavenato, Idalberto (2009), administrar pessoas é uma responsabilidade administrativa e gerencial,
isto é, de linha, embora seja basicamente uma função de staff. Assim, qualquer que seja a área funcional escolhida, o
administrador precisa necessariamente ganhar uma visão sobre como lidar com assuntos relacionados com pessoas,
saber alinhar objetivos pessoais com os objetivos organizacionais e obter uma ampla perspectiva da ARH para
alcançar seu sucesso profissional e levar a sua organização rumo à excelência, competitividade e sustentabilidade. Em
face dos ensinamentos acima, quais são os tipos de objetivos e definição de meta?
Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (incrementos) e de aperfeiçoamento (agregam algo
novo) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das
metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
 Tipos de objetivos: rotineiros (agregam algo novo), inovadores (cotidianos) e de aperfeiçoamento
(incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma
das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento
(incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a médio prazo; no exemplo apresentado,
uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
 Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento
(incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma
das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento
(incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a longo prazo; no exemplo apresentado, uma
das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
 
4a Questão (Ref.:201602685647) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre a ARH : I. A administração estratégica de gestão de pessoas é um campo de conhecimento que estuda e trata
todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente externo da organização. II. Na gestão de pessoas focada em
competências, a organização está preocupada em definir perfis profissionais e identificar os conhecimentos, as
habilidades e as atitudes requeridas para seu negócio.III Deve-se acreditar que depende da competência do capital
humano para se atingir tais metas, desenvolvendo o conhecimento, as habilidades, com foco nos resultados, entre
outros fatores. Em relação a essas afirmativas, assinale a seguir a alternativa correta:
As afirmativas I e III estão corretas.
Somente a afirmativa III está correta
As afirmativas I, II e III estão corretas
 As afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta
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5a Questão (Ref.:201602685451) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Dutra, Joel Souza (2002), a gestão de pessoas pode ser entendida como um conjunto de políticas e práticas
que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao
longo do tempo. Por sua vez, quais são as técnicas utilizadas no ambiente interno na gestão de pessoas?
 Análise e descrição de cargos, treinamento, avaliação de desempenho, plano de benefícios sociais, política
salarial e higiene e segurança.
Análise e descrição de cargos, relações com sindicatos, avaliação de desempenho, plano de benefícios sociais,
política salarial e higiene e segurança.
Análise e descrição de cargos, treinamento, avaliação de desempenho, plano de benefícios sociais, política
salarial e pesquisa de mercado de recursos humanos.
Análise e descrição de cargos, treinamento, avaliação de desempenho, plano de benefícios sociais, legislação
trabalhista e higiene e segurança.
Análise e descrição de cargos, recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, plano de benefícios sociais,
política salarial e higiene e segurança.
 
6a Questão (Ref.:201602684922) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos desafios da Moderna Administração de Pessoal e de Recursos Humanos diz respeito à qualidade de vida no
trabalho. Sobre esta questão é correto afirmar que:
Embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título ¿qualidade de vida no trabalho¿, nenhuma delas
acarreta a reformulação dos cargos.
Cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas,
proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
 Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais
produtivos e satisfatórios.
Elementos comportamentais não precisam ser considerados em projetos de cargo que busquem a alta
qualidade de vida no trabalho.
A qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização.
 
7a Questão (Ref.:201602685983) Acerto: 1,0 / 1,0
Todo processo de seleção de pessoal baseia-se, fundamentalmente, na análise comparativa de dois campos:
características do cargo e exigências da função.
 exigências do cargo e características do candidato.
exigências da função e características da organização.
características da função e exigências da organização.
características do cargo e exigências do candidato
 
8a Questão (Ref.:201602684900) Acerto: 1,0 / 1,0
Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de
informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia,
Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH, elaborado pela gestora, foi definido como um
dos objetivos estratégicos, suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização,
com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa.
Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para
direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima,
qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo
estratégico proposto?
Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aosempregados da organização.
Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do
preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
 Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
 
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9a Questão (Ref.:201602684560) Acerto: 1,0 / 1,0
Participam do processo de Socialização do novo colaborador, além do RH:
as empresas parceiras.
Os avaliadores de desempenho;
 os gestores imediatos;
os gestores com mais tempo na empresa;
todos que participaram do Recrutamento e da Seleção;
 
10a Questão (Ref.:201602685307) Acerto: 1,0 / 1,0
 
Observe as frases abaixo em relação ao papel do gestor na integração das pessoas nas organizações: I. O gestor
deve acolher o novo colaborador de forma adequada e integrá-lo ao seu novo grupo de trabalho. II. O gestor precisa
se preocupar em repassar as informações mais relevantes sobre processos e atividades rotineiras do local de trabalho
e da empresa, sem se preocupar tanto com aspectos da cultura da empresa. III. O gestor deve observar o progresso
da integração do novo colaborador e de sua atuação, bem como lhe dar feedback constante sobre o que é observado
Podemos afirmar que:
Todas as alternativas estão corretas.
Somente as alternativas I esta correta.
Somente as alternativas II e III estão corretas.
 Somente as alternativas I e III estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas.