Avaliação Parcial GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2

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Avaliação Parcial: GST1257_SM_201503391272 V.1 
Aluno(a): MARINA MULLER ALCANTARA VIEIRA Matrícula: 201503391272 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/05/2018 15:54:29 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201504457587) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto. 
 
 
É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas 
contribuem para o resultado desejado. 
 É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido. 
 
Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas. 
 
É único, não se trata de uma operação de rotina. 
 
Tem escopo, objetivos e recursos definidos. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201504005957) Acerto: 0,0 / 1,0 
Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, 
intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser 
simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por 
ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo. 
 
 l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201504136405) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? 
 
 Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento. 
 
Implementar as mudanças aprovadas. 
 
Alterar o cronograma do projeto. 
 
Realizar uma nova reunião de partida. 
 
Alterar os requisitos do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201504463196) Acerto: 1,0 / 1,0 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do 
Projeto que é o documento que: 
 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade 
para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para 
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para 
restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para 
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade 
para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201504123397) Acerto: 0,0 / 1,0 
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: 
 
 
Orçamento do Projeto 
 EAP 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 Declaração de Escopo 
 
Plano de Riscos 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201504446729) Acerto: 0,0 / 1,0 
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira? 
 
 
b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de 
Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do 
produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto. 
 a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de 
Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou 
serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto. 
 e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de 
Desenvolvimento do Termo de Abertura 
 
d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de 
acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas 
necessidades. 
 
c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de 
Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do 
produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do 
projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201503504465) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: 
 
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o 
projeto seja concluído no tempo previsto 
 Nenhuma das opções citadas 
 É o principal indicador de um Mapa de Projeto 
 Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível 
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201504547959) Acerto: 0,0 / 1,0 
A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar: 
 
 
Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade 
sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração 
da atividade. 
 
Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para 
organizar e definir o escopo global do projeto. 
 Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de 
finalização. 
 Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, 
utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades. 
 
Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e 
resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as 
especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201504144249) Acerto: 0,0 / 1,0 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis 
comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente 
da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente 
$200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os 
custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto? 
 
 $600.000,00 
 
$350.000,00 
 
$250.000,00 
 
$200.000,00 
 $300.000,00 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201504463220) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao 
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes 
processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, 
Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das 
atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a 
característica de: 
 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em 
dados sindicais e parâmetros do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em 
dados históricos e parâmetros do projeto. 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em 
dados externos e novos valores do projeto. 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com 
base em dados contabilísticos do projeto. 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados 
históricos e físico-químicos do projeto.