PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS

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PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS 
Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 09/05/2018 16:51:55 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201507317040)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A pirâmide organizacional, apresenta 3 níveis, e, um deles é voltado para a atividades fim da organização, onde as metas são de curto prazo. Assim estamos nos referindo ao nível:
		
	
	Financeiro.
	
	Gerencial.
	
	Estratégico.
	
	Tático.
	 
	Operacional.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201507321011)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As operações empresariais são hoje, sem dúvida:
I - As principais causas do sucesso ou fracasso das organizações.
II - A gestão dos talentos de uma empresa é certamente um fator decisivo para o sucesso de um empreendimento.
III -  A questões ambientais devem ficar a cargo de órgão governamentais sem que a empresam em suas operações, precise se preocupar com isso.
Das proposições acima:
		
	 
	As proposições I e II estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	As proposições I, II e III estão incorretas
	
	As proposições I e III estão corretas e a proposição II está incorreta.
	
	As proposições II e III estão corretas e a proposição I está incorreta.
	
	As proposições I, II e III estão corretas.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201507317042)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações necessitam cada vez mais de tomar decisões em tempos menores. O atraso de uma tomada de decisão pode causar perdas financeiras enormes. Aliado a isso a tomada de decisão deve ser cada vez mais acertada. Assim podemos afirmar que á informação é um importante ativo para o compartilhamento do:
		
	 
	Conhecimento.
	
	Monitoramento de informações.
	
	Mapeamento de tarefas.
	
	Core Business.
	
	Aprimoramento de documentos internos.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201507321032)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre gestão da informação:
I - A gestão da informação, assim como a gestão do conhecimento, constitui um universo de fatores relacionados às atividades empresariais.
II - É fundamental que a informação seja gerida a favor da sobrevivência e competitividade organizacional.
III - O processo da gestão da informação é responsável por gerir tanto os recursos internos quanto os externos à organização.
IV - É importante separar atividades fins de atividades meios. Gestão de RH é atividade meio e como tal não pode ficar no mesmo patamar que as atividades fins para efeito de gestão da informação.
 
Das proposições acima podemos afirmar:
		
	
	As proposições I, II, III e IV estão incorretas.
	
	As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta.
	 
	As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta.
	
	As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	As proposições I, II, III e IV estão corretas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201507320318)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A arquitetura de software de um sistema ou uma coleção de sistemas consiste em todas as decisões de projeto importantes relacionadas às estruturas do software e às interações entre estas estruturas. As decisões de projeto apoiam um conjunto de qualidades desejadas que o sistema deva suportar para ser bem-sucedido. As decisões de projeto proveem uma base conceitual para  _______________, _________________ e ____________________ do sistema.
Assinale o item que complementa a frase acima.
		
	
	sustentabilidade, organização e controle
	
	criação, controle e especificação
	
	desenvolvimento, prevenção e criação
	 
	desenvolvimento, apoio, e manutenção
	
	reengenharia, prevenção e análise
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201507317054)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Arquitetura Corporativa de Sistemas de Gestão visa desenvolver a análise, o entendimento e a modelagem conceitual do negócio. Resulta em uma visão holística das necessidades de sistemas de informações de uma organização. Marque a opção que explica o que é visão holística.
		
	
	Visão superficial da organização.
	 
	Visão totalitária, sistêmica da organização.
	
	Visão periférica da organização.
	
	Visão incremental da organização.
	
	Visão de cada parte separadamente.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201507317077)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em pleno século XXI, os negócios acontecem em um ambiente cada vez mais complexo, definido pela convergência entre as crescentes demandas dos parceiros e dos clientes. Rápidas mudanças do mercado e novas oportunidades criam uma infraestrutura de TI cada vez mais heterogênea, necessária para suportar um número expressivo de decisões que acontecem silenciosamente no dia a dia. Infelizmente, a complexidade deste ambiente pode levar a uma total desconexão entre os que foi projetado na concepção dos processos e a sua efetiva execução. Assim, marque a opção que representa uma característica de processos.
		
	
	Não há nenhuma visão sistêmica.
	
	Não tem lógica direta.
	
	Não há deliberação em equipe pois apenas o dono do processo pode modifica-lo.
	 
	É lógico e inter-relacionado, viabilizam as atividades corporativas.
	
	São feitos através de memorandos da alta direção quando necessário.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201507331146)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Ao afirmar que "Em um mercado de commodities a gestão dos processos determina a vantagem", podemos crer que os processos de uma empresa do mercado de commodities... 
		
	
	não precisam ser bem estruturados, mas devem ser amplamente cumpridos. 
	
	devem ser bem estruturados, mas não precisam ser amplamente cumpridos. 
	 
	devem ser bem estruturados para aguardar a evolução do mercado. 
	
	não precisam ser amplamente divulgados.
	 
	devem ser bem estruturados e amplamente cumpridos. 
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201507319694)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Atualmente as empresas são reconhecidas, também, pela renovação econômica que proporcionam às regiões atingidas pelo enfraquecimento de setores tradicionais da economia. É possível afirmar que as empresas nos países subdesenvolvidos constituem alternativa estratégica, cujo propósito é:
		
	
	Desenvolver uma economia interna sustentável para o agronegócio.
	
	Competir no MERCOSUL com outros países.
	 
	Redirecionar a economia desses países aos padrões vigentes de competitividade e comportamento.
	 
	Desenvolver processos para aprimoramento.
	
	Gerar empregos e competitividade interna.
 
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201507317168)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ERP representa uma das alternativas de software que melhora a visibilidade e o controle dos procedimentos do negócio por meio de uma solução amigável e focada nas pessoas.  Assim, gerencia todas as etapas do seu ciclo de vida , desde a modelagem e otimização até automação, execução e monitoramento.
Assinale abaixo a alternativa que NÃO representa uma vantagem do ERP:
 
		
	
	Maior eficiência no trabalho dos funcionários
	 
	Rotinas de trabalho mais burocráticas
 
	
	Melhor entendimento do negócio
	
	Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico
	
	Maior orquestração de processos complexos
	Acertos: 6,0 de 10,0
	Data: 04/05/2018 16:01:34 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201507077614)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função do líder não é necessariamente ser um profissional com bons conhecimentos técnicos sobre alguma área específica dentro de uma organização, mas sim ser aquele que tem uma visão holística do negócio, entendimento institucional e de controle de onde ele se encontra, neste caso encontramos 3 níveis de gestão.
Como podemos definir o nível Operacional:
		
	 
	Responsabilidade dos Líderes de Equipe, envolve os setores específicos do Negócio e tem por finalidade a execução das técnicasda empresa.  
	
	Nível de responsabilidade dos Gestores mais simples que ficam responsáveis pelos recursos humanos e materiais.
	
	Nível de respondabilidade dos principais executivos da organização. Define diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais.
	
	Encargos dos Gerentes de primeira linha, que são os responsáveis pela Estrutura Física, Recursos Humanos, Recursos Financeiros e Materiais.
	
	Responsabilidade dos líderes e envolvem todos os setores, mesmo os setores específicos.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201507077679)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Planejamento Estratégico da empresa tem como benefícios, possibilitar aos gestores melhor entendimento do significado da empresa no mercado  em que atual e visão clara das necessidades de seus clientes com a sua consequente fidelização. Então, é correto afirmar que a natureza do planejamento estratégico  é:
 
 
		
	 
	Estabelecer um plano de ação que deve ser implantado e acompanhado pelos gestores.
 
	
	Não estabelecer a importância da liderança e da economia de liderança.
	
	Não definir a evolução e quais produtos ou serviços estão em alta ou não.
	
	Definir um processo cuja conversa é somente sobre o orçamento e alocação de recursos.
	
	Evitar a ligação da estratégia às rotinas e comportamentos da linha de frente.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201507077645)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A história da informática no nosso país começa no final dos anos 1950, com computadores muito grandes, importados de outros países, como os Estados Unidos da América.  Nessa época, os equipamentos precisavam ficar em um ambiente extremamente refrigerado e somente empresas públicas, universidades e organizações de grande porte tinham a capacidade de disponibilizar instalações para essas máquinas.
Nas sentenças abaixo quais seriam os próximos passos na história da informática no Brasil:
I - 1972 - No Brasil, o primeiro computador foi produzido apenas em 1972, pela Universidade de São Paulo (USP), seguido pelo Projeto G-10, também da USP e em parceria com a PUC do Rio de Janeiro, que buscava a criação de hardwares e softwares para a Marinha.
II - 1979 - Mais tarde, em 1979, houve a criação da Secretaria Especial de Informática (SEI), que é responsável pelo gerenciamento dos assuntos pertinentes à informática no país.
III - 1984 - Logo em seguida, foi lançado o primeiro computador totalmente produzido no Brasil, desde o projeto ao produto final: o Cobra 530. Esse computador alcançou o mercado em 1984 e foi visto pela primeira vez entre produtos de cama, mesa e banho nas lojas de departamento.
		
	
	Somente a sentença I está correta.
	 
	Todas as sentenças estão corretas.
	 
	Somente as sentenças I e II estão corretas.
	
	Somente as sentenças II e III estão corretas.
	
	Somente a sentença II está correta.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201507077644)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época.
Como podemos definir a Gestão da Informação:
		
	
	É a aplicação de um conjunto de conhecimentos e técnicas administrativas especializadas no gerenciamento das relações das pessoas com as organizações, com o objetivo de atingir os objetivos organizacionais, bem como proporcionar a satisfação e a realização das pessoas envolvidas.
	 
	A gestão da informação, assim como a gestão do conhecimento, constitui um universo de fatores relacionados às atividades empresariais.  O processo da gestão da informação é responsável por gerir tanto os recursos internos quanto os externos à organização.
	
	É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz.
	
	É uma área relacionada com a sustentabilidade e planejamento ambiental e aborda a vertente econômica, social e ambiental das atividades empresariais.
	
	Ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201507080614)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todo gestor deve ter em mente que as tarefas corriqueiras da empresa devem ser bem definidas, coordenadas e avaliadas. Uma boa rotina de gestão inclui padronização, auditoria e muito treinamento. Os resultados são ganho em produtividade, melhor avaliação dos funcionários e conquista de um padrão de qualidade excepcional.
Qual a finalidade dos Procedimentos Operacionais Padronizados (POP)  e das Folhas de Verificação:
		
	
	Definição das necessidades de informação, ou seja, quais são os principais requisitos de informações necessários para identificar e gerenciar os fatores críticos de sucesso da organização.
	
	Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional.
	 
	Tem por finalidade dar orientação para as atividades rotineiras dos operadores e apresentar os itens de checagem necessários, respectivamente.
 
	
	Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
	
	É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade, produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201507077718)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A estratégia nos negócios é uma adaptação da estratégia militar. A sua função é conceber um plano que garanta que a empresa atinge os seus objectivos. No caso da guerra, o principal objectivo é vencer o inimigo. No caso dos negócios, é ser lucrativo e bater a concorrência. 
Nas sentenças abaixo quais as que devemos identificar e documentar em relação a avaliação e análise da estratégia do negócio:
I - A missão, a visão e os objetivos principais da organização.
II - O que as áreas funcionais devem fazer para que tais objetivos sejam atingidos.
III - Os fatores críticos de fracasso e os problemas que ocorreram durante o processo.
		
	
	Somente a sentença III está correta.
	 
	Somente as sentenças II e III estão corretas.
	 
	Somente as sentenças I e II estão corretas.
	
	Somente a sentença I está correta.
	
	Todas as sentenças estão incorretas.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201507317178)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A nova maneira das empresas competirem no mercado propõe desafios interessantes, como a troca da unidade básica de automação de dados, para processos. Hoje ao invés de um processamento de dados, a empresa deve ter um processamento de processos dos seus negócios, com o compartilhamento não apenas como uma base de dados, mais é fundamental uma base de processos em que ________, ________ e _________ participam de forma iterativa as informações sobre produtos, serviços e muito mais sobre o negócio.
		
	 
	Clientes, fornecedores e parceiros.
	
	Fornecedores, Nota fiscal e Gestores.
	
	Gestores, Marketing e Clientes.
	
	Marketing, Recursos Humanos e Gestores.
	
	Colaboradores, Gestores e Vendedores.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201507331145)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No mundo corporativo, no ambiente de negócios em que estamos inseridos, os computadores podem ser considerados máquinas para, tão somente:
		
	 
	captura, armazenamento e recuperação de informações.
	
	captura, correção e recuperação de informações.
	
	ruptura, armazenamento e verificação de informações.
	
	ruptura, correção e recuperação de informações.captura, distribuição e verificação de informações.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201507331149)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um BPMS (Business Process Management Suite ou System) é composto por um conjunto de ferramentas que servem para: 
		
	
	automatizar os processos produtivos das empresas que atuam no mercado de commodities e, assim, com pouca expectativa de aprimoramento tecnológico. 
	 
	automatizar os processos do negócio, reduzindo, de uma forma geral, os desperdícios e gerando mais resultados para as organizações. 
	
	aprimorar o meio produtivo do ramo imobiliário com os tipos de quartos com suite, living e sistema de automação pra segurança. 
	
	gerenciar os diversos processos de uma empresa familiar contemporânea que precisa se inserir no mundo globalizado. 
	
	integrar os negócios de uma empresa que lida com vários ramos de atividade e precisa fazer balanços internacionais, dentre os quais, o US GAAP. 
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201507317253)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como devemos preencher corretamente as lacunas: A tecnologia caracteriza-se como um trabalho____________ e _____________ que pode provocar alterações também na sociedade em geral. Isso cria uma forte interação entre ela, o ambiente social e a organização:
 
		
	
	estanque / importante
	 
	insistente / contínuo
	
	fundamental / desenvolvido
	
	importante / corriqueiro
	 
	contínuo / irreversível
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 02/05/2018 15:59:25 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201507317026)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico é o plano principal que vai direcionar a empresa em seu mercado de atuação. Este, definirá as ações tais como produtos e serviços que empresa entregará aos seus clientes atuais e potenciais. Desta forma, marque aopção correta em relação a direção estratégica.
		
	 
	Missão, visão e valores.
	
	Forças, oportunidades, ameaças e fraquezas.
	
	Processos, produtos e pessoas.
	
	Planejar, fazer, executar e agir.
	
	Planejar, organizar dirigir e controlar.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201507317029)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão por processo, tem um grande foco na integração de toda a organização visando o aumento do valor do produto final pela organização. As atividades chaves do negócio devem ser monitoradas e apoiadas até em todas as etapas do processo. A visão tradicional das organizações pode causar descontinuidades nos projetos.
A respeito disso, marque a opção que representa a visão tradicional das estruturas organizacionais da maioria das organizações.
		
	 
	Departamental.
	
	Enxuta.
	
	Projetizada.
	
	Técnica.
	
	Matricial.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201507317481)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Diversos são os elementos fundamentais para a gestão da informação. Entretanto, dentre eles, o mais preponderante para a efetivação da gestão da informação é:
		
	
	A tecnologia utilizada
	
	Os softwares e a capacitação dos colaboradores
	
	Os sistemas e a informação
	 
	As pessoas e suas relações
	
	A contemporaneidade das tecnologias e sistemas
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201507077693)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que melhor define a importância das informações para os processos decisórios das pessoas e das empresas públicas ou privadas:
		
	
	O processo da gestão da informação não é responsável por gerir os recursos internos e externos da organização.
	 
	Para ser utilizada estrategicamente, deve ser gerida a favor da sobrevivência e competitividade organizacional.
	
	É possível a organização funcionar sem uma quantidade significativa de informação se o proprietário estiver atento à concorrência.
	
	A gestão da informação, não constitui fator relacionado às atividades dos lideres da organização.
	
	O processo de gestão de RH é considerado atividade essencial e mais importante que a gestão da informação para o desenvolvido na organização.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201507077719)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Arquitetura de Processos é a estrutura que permite à organização identificar como seus objetivos estratégicos estão conectados aos recursos da empresa e ao trabalho realizado pelas pessoas no dia-a-dia da operação.
Quais pessoas envolvidas, nos diversos níveis da cadeia da empresa são importantes para identificar e mapear os processos existentes na organização:
 
		
	
	Analistas, Profissionais de Tecnologia da Informação, Terceiros, Gestores
	
	Colaboradores, Líderes, Terceiros, Fornecedores
	
	Gestores, Usuários, Fornecedores, Profissionais de Tecnologia da Informação
	 
	Líderes, Gestores, Administradores, Usuários
	
	Presidente, Colaboradores, Fornecedores, Profissionais de Tecnologia da Informação
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201507102472)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para escolhermos um sistema de gestão adequado, precisamos, primeiramente, conhecer a empresa e suas operações. Qual a atividade que deve ser executada que permite esta visão geral das operações desenvolvidas pela empresa?
		
	
	O plano de marketing da organização.
	
	O desenvolvimento da missão da organização.
	
	A alocação de recursos humanos.
	
	O estabelecimento de metas.
	 
	O diagnóstico organizacional.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201507317086)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consiste na definição e na construção gráfica de uma representação do processo, que deve contemplar todos os componentes ativos necessários ao processo, múltiplos steps, subprocessos, processos paralelos, caminhos, regras de negócio, tratamento de exceções e tratamento de erros. Estamos nos referindo a:
		
	 
	Modelagem de processos.
 
	
	Feedback de processos.
	
	PDCA.
	
	Segmentação.
	
	Entropia.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201507317085)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para compreender o uso de uma solução de Gestão de Processos, precisamos começar com a construção dos blocos envolvidos no processo. Estes são os componentes ativos do processo, que trabalham na direção de um objetivo específico do nosso negócio. Marque a opção abaixo que não representa um componente ativo do processo.
		
	 
	Concorrentes.
	
	Colaborador.
	
	Banco de dados.
	
	Aplicações.
	
	Cliente.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201507320321)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se considerarmos a economia mundial globalizada, orientada por cadeias produtivas fragmentadas e geograficamente dispersas pelos seis continentes e diversos países, a relação entre o crescimento econômico e o balanço de pagamentos de um país remete à inserção de sua pauta exportadora na rede global de produção, assim...
I ... Nos países subdesenvolvidos, a industrialização atrasada continua sendo a meta essencial para que o país internalize as estruturas produtivas avançadas que, posteriormente, possam justificar a especialização produtiva virtuosa.
II ... Atualmente as empresas são reconhecidas, também, pela renovação econômica que proporcionam às regiões atingidas pelo enfraquecimento de setores tradicionais da economia, constituindo-se em alternativa estratégica para redirecionar as respectivas economias aos padrões vigentes de competitividade e comportamento.
III ... a estratégia de desenvolvimento nacional no século XXI deve buscar o posicionamento de sua estrutura produtiva na divisão internacional do trabalho, que lhe permita o crescimento sustentado com equilíbrio das contas externas.
		
	
	Somente o item III está correto
	
	Os itens I e II estão corretos
	
	Os itens II e III estão corretos
	
	Somente o item I esta correto
	 
	Todos os itens estão corretos
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201507317251)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as sentenças abaixo e classifique-as comoVerdadeiras (V) ou Falsas (F). Em seguida, assinale a alternativa que traz a sequência correta de preenchimento dos parênteses, sobre as funções do ERP.
( ) Melhor entendimento do negócio.
( ) Maior agilidade nas rotinas de trabalho.
( ) Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico.
( ) Mais eficiência no trabalho apenas dos terceiros.
		
	
	V,V,V,V
	
	V,V,F,V
	
	F,F,F,F
	
	F,V,V,V
	 
	V,V,V,F