avaliação de adm de cargos e salários

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201703199345)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
		
	
	Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa.
	 
	Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201702637451)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ser humano faz comparações para avaliar suas condutas, não sendo diferente no ambiente empresarial. Nesse contexto surgem expressões como valor relativo do cargo (ou salário relativo) e valor absoluto do cargo (ou salário absoluto). Qual das opções a seguir melhor caracteriza a ideia de valor absoluta?
		
	
	É a distância salarial entre os empregados, considerando-se as áreas de staff e as áreas de linha;
	
	É o que pode ser poupado (investimento) pelo empregado, relativamente ao que não seria poupado se o aumento salarial não fosse aplicado;
	
	É o que pode ou não ser comprado pelo empregado com seus recursos pessoais;
	
	É o valor provisório a ser pago a um determinado empregado;
	 
	É o valor (salário) efetivamente é pago para o exercício do cargo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703084451)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade?
		
	
	Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho
	 
	Apresentar um duplo equilíbrio: Interno X Externo
	 
	Apresentar um equilibrio externo
	
	Apresentar um equilibrio interno
	
	Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702418169)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
		
	
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	 
	Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	 
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
	
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703073309)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
		
	 
	Descrever os cargos e seus requisitos.
	
	Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
	
	Promover o equilíbrio externo.
	
	Comparar salários internamente na organização.
	
	Elaborar pesquisas salariais.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702994620)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
		
	
	Fluxograma
	 
	Cronograma
	
	Organograma
	
	Relatório de controle
	
	Relatório de tempo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702971115)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre as etapas para elaboração de um PCS (plano de cargos e salários) temos o levantamento de funções. Julio Cesar, Analista de RH, tem o desafio de realizar um levantamento de funções com o atual diretor de Finanças. Das técnicas disponíveis a MENOS recomendada seria:
		
	
	Pesquisa salarial;
	
	Classificação do cargos;
	
	Entrevista;
	 
	Observação local ou observação in loco;
	
	Questionário;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702971304)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Descrições de cargo são essenciais no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de descrições de cargo:
		
	 
	Impede que a organização tenha uma visão clara e documentada sobre funções características dos cargos, bem como de seus requisitos básicos;
	
	Não permite que a empresa obtenha dados de mercado, nem mesmo através de pesquisas realizadas através de federações e confederações;
	
	Facilita o processo de gestão de RH, na medida em que fornece liberdade para alocação de empregados nos diversos cargos;
	
	Estimula o desenvolvimento das carreiras funcionais, dando maior amplitude às funções dos diferentes cargos;
	
	Cria dificuldades para o estabelecimento de políticas salariais ou de remuneração, sejam elas moderada, agressiva ou passiva;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201703263777)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Entre os métodos de classificação (avaliação) dos cargos debatidos em sala de aula, podemos afirmar serem quantitativos:
		
	 
	Comparação por fatores e categorias pré-determinadas
	
	Avaliação por pontos e categorias pré-determinadas
	
	Escalonamento binário e avaliação por pontos
	 
	Comparação por fatores e avaliação por pontos
	
	Escalonamento simples e categorias pré-determinadas
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201703207339)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de avaliação de cargos tem como objetivo estabelecer os valores relativos de cada cargo, a fim de determinar uma hierarquia entre eles. Pelo processo de avaliação, os cargos são analisados e comparados de forma a coloca-los em ordem de importância. Tendo em vista o exposto, quais são os métodos de avaliação de cargos utilizados na administração de cargos e salários.
		
	 
	Escalonamento, graus predeterminados, pontos e comparação de fatores;
	
	Comparação de fatores, graus predeterminados, escolha forçada e pontos
	
	Pontos, por objetivos, escalonamento e potnso;
	
	Pontos, escalonamento, escala gráfica e comparação de fatores;
	
	Nenhuma das alternativas.s