PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS2

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST0413_EX_A2_201603122214_V2 
	07/05/2018 15:00:41 (Finalizada)
	Aluno(a): GEISA DE CARVALHO BLANCO
	
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201603122214
	 
	Ref.: 201603341020
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Milkovich (p.31, 2010), saber onde estamos é o primeiro passo. Decidir onde queremos chegar, nossos objetivos, é o segundo. O planejamento sintetiza as informações e identifica a distância entre o ponto de partida e o ponto que queremos atingir. Assinale a letra que corresponde aos fundamentos de um planejamento.
		
	
	desenho da estrutura e definição de atividades.
	
	treinamento contínuo e análise interna
	 
	definição de objetivos e concepção dos planos.
	
	equipe treinada e resultados desejados.
	
	unidades operacionais e investimento
	
	 
	Ref.: 201603381082
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A visão organizacional define:
		
	
	A mão de obra para treinamento
	
	A razão da existência da organização
	
	Algumas estratégias organizacionais
	 
	O que a organização quer ser no futuro
	
	O que a concorrência irá fazer
	
	 
	Ref.: 201603208305
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: inflação; custo da matéria-prima e energia; juros e produtividade é o fator:
		
	
	Aspectos Sociais
	 
	Tendências econômicas
	
	Exigências legais
	
	Ações da Concorrência
	 
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	 
	Ref.: 201604247857
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Diante de Um Planejamento estratégico se encontra alguns desafios, quais são esses desafios?
		
	
	Nas entidades com fins econômicos as metas visam a minimizar o lucro.
	
	Não se fazem necessário o desenvolvimento das medidas de desempenho e o monitoramento, para que os gestores possam mensurar os resultados
	
	Estabelecida as metas da organização, o próximo passo será a definição dos processos não críticos;
	
	Logo, não basta ser eficiente, se não for eficaz¹. Assim como também não basta ser eficaz se a empresa não for eficiente.
	 
	Segundo Chiavenato (1999, p.34 a 52p.), os recursos humanos são mais sensíveis às mudanças, qualquer oscilação nos recursos financeiros, as dificuldades operacionais e o implacável comportamento do mercado de trabalho
	
	 
	Ref.: 201603208292
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem às EXIGÊNCIAS LEGAIS são:
		
	
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	 
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
	
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
	
	 
	Ref.: 201603208340
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Mário Lago, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: profissionais capacitados acima da média do mercado; infraestrutura informatizada de primeira linha, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
		
	
	Ameaças
	
	Fraquezas
	
	Dificuldades
	 
	Oportunidades
	 
	Forças
	
	 
	Ref.: 201604076045
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No mundo de constantes mudanças em que vivemos hoje, trouxe a necessidade de as empresas saírem de uma posição estática para uma turbulência ambiental, com isso o comportamento organizacional, campo de estudo voltado a estudar, explicar, prever o comportamento das pessoas nas organizações, vem se tornando um grande aliado no conhecimento do gerenciamento de pessoas. Para tanto o gestor necessita:
		
	
	Controlar ao máximo comportamentos inadequados, que podem prejudicar a organização e induzir aos colaboradores a incerteza dentro da organização.
	
	Pensar o ser humano, como um ser único e estimular a competição entre os colaboradores.
	
	Aprofundar-se nas tarefas rotineiras como pagamentos, serviços gerais, segurança, refeitórios, entre outros, que conferem uma imagem burocrática, isso para tentar se associar ao que é relevante ao negócio da organização.
	
	Apenas prever os comportamentos inadequados, como meio de evitar crises desnecessárias para a equipe.
	 
	Enfocar os comportamentos observáveis e estudar o comportamento das pessoas tanto como indivíduos quanto como membros de unidades sociais maiores.
	
	 
	Ref.: 201604209083
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	¿A Administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações¿ (LUZ, 2008, p. 6). Sobre a Administração de Recursos Humanos (Gestão de Pessoas), é correto afirmar, exceto: ¿A Administração de Recursos Humanos é um campo de conhecimento que estuda e trata as questões relacionadas às pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações¿ (LUZ, 2008, p. 6). Sobre a Administração de Recursos Humanos (Gestão de Pessoas), é correto afirmar, exceto:
		
	
	Algumas nomenclaturas dos órgãos de Recursos Humanos: Gerência ou Diretoria de Pessoal, Gerência ou Diretoria de Recursos Humanos, Gerência ou Diretoria de Talentos.
	 
	Os objetos de estudo da Administração de Recursos Humanos são os funcionários das organizações, e todas as variáveis que relacionem as pessoas às organizações.
	
	A missão da Administração de Recursos Humanos é promover o desenvolvimento das organizações através do desenvolvimento das pessoas, e promover o desenvolvimento das pessoas através do desenvolvimento das organizações.
	 
	Em sua história, a área de Recursos Humanos sempre atuou no nível estratégico, tático e operacional.
	
	A dupla importância que as pessoas têm para as organizações: as pessoas tanto representam um papel de parceria com a organização para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão de outros recursos, tais como produtos, serviços, etc.