PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS1

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST0413_EX_A2_201603122214_V1 
	05/04/2018 14:50:08 (Finalizada)
	Aluno(a): GEISA DE CARVALHO BLANCO
	
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201603122214
	 
	Ref.: 201603208319
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às AMEAÇAS se caracterizam por:
		
	 
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
	
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	
	 
	Ref.: 201604007919
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No estudo dos cenários diversos fatores são analisados. Qual o fator que leva em consideração: tendências demográficas, atuação sindical, distribuição de renda, níveis de emprego e mudanças de estilo de vida:
		
	
	Exigências legais
	 
	Desenvolvimento de tecnologias
	
	Ações da concorrência
	
	Tendências econômicas
	 
	Aspectos sociais
	
	 
	Ref.: 201604265453
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No mundo de constantes mudanças em que vivemos hoje, trouxe a necessidade de as empresas saírem de uma posição estática para uma turbulência ambiental, com isso o comportamento organizacional, campo de estudo voltado a estudar, explicar, prever o comportamento das pessoas nas organizações, vem se tornando um grande aliado no conhecimento do gerenciamento de pessoas. Para tanto o gestor necessita:
		
	 
	Controlar ao máximo comportamentos inadequados, que podem prejudicar a organização e induzir aos colaboradores a incerteza dentro da organização.
	 
	Enfocar os comportamentos observáveis e estudar o comportamento das pessoas tanto como indivíduos quanto como membros de unidades sociais maiores.
	
	Pensar o ser humano, como um ser único e estimular a competição entre os colaboradores.
	
	Aprofundar-se nas tarefas rotineiras como pagamentos, serviços gerais, segurança, refeitórios, entre outros, que conferem uma imagem burocrática, isso para tentar se associar ao que é relevante ao negócio da organização.
	
	Apenas prever os comportamentos inadequados, como meio de evitar crises desnecessárias para a equipe.
	
	 
	Ref.: 201603208232
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É a razão ser /existir da organização e define as sua pretensões de médio e longo prazo:
		
	 
	Visão
	
	Objetivo
	
	Operação
	
	Estratégia
	
	Metas
	
	 
	Ref.: 201604265434
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Considere as três afirmativas abaixo: I. Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua relação com a função de gestão de pessoas; II. O planejamento estratégico da organização deve ser parte integrante do planejamento estratégico de gestão de pessoas; III. O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de gestão de pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
		
	
	Apenas I e II estão corretas;
	 
	Nenhuma afirmativa está correta.
	 
	Apenas I e III estão corretas;
	
	Apenas II e III estão corretas;
	
	Apenas I está correta.
	
	 
	Ref.: 201603208308
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: tendências demográficas; atuação sindical; distribuição de renda; mobilidade social; níveis de emprego; mudanças de estilo de vida é o fator:
		
	
	Tendências econômicas
	
	Ações da Concorrência
	 
	Desenvolvimento de Tecnologias
	 
	Aspectos Sociais
	
	Exigências legais
	
	 
	Ref.: 201603208343
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Carla Riquelme, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: novos concorrentes internacionais - que, inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar salários; aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
		
	
	Fraquezas
	 
	Ameaças
	
	Forças
	 
	Oportunidades
	
	Eficiências
	
	 
	Ref.: 201603208301
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente interno avaliando:
		
	 
	Fraquezas e Ameaças
	 
	Forças e Fraquezas
	
	Oportunidades e Ameaças
	
	Produtos e Clientes
	
	Mercados e Ambientes