Caso Cirque Du Soleil

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Fichamento de Estudo de Caso
Rodrigo Pedro dos Santos Marçal
Trabalho da disciplina de Teoria de Desenvolvimento Organizacional
 Tutor: Prof. Jose Carlos Beker
Biblioteca da Faculdade Estácio de Sá
2016
Estudo de Caso :
Teoria do Desenvolvimento Organizacional
Cirque Du Soleil
REFERÊNCIA: DELONG. Thomas j.
VINEETA. Vijayaraghavan.
HARVARD BUSINESS SCHOOL PUBLISHING, 06 Abril de 2006.
Criado por uma trupe de artista em 1984 o Cirque Du Soleil se apresentava nas ruas, Guy Laliberté e Daniel Gautier trabalhavam e administravam o circo, até que Guy Laliberté comprou a parte de Daniel Gautier. Laliberté teve que usar todo o seu conhecimento para crescimento do circo. O Cirque Du Soleil era um circo que não tinha animais, então Laliberté trouxe um diferencial que foram as atrações circenses, nesse momento foi imprescindível o modelo de gestão utilizado, já que teria que contratar novos artistas circenses e acompanhar o mercado, o público e os funcionários.
Laliberté tinha um espírito empreendedor, ou seja, se adaptava as novidades, ele optou por dividir o circo em três divisões regionais, uma na América do Norte, a segunda na Ásia e a terceira na Europa, infelizmente não funcionaram, e voltou apenas a ser localizado em Montreal.
Os custos aumentavam á medida que o número de espetáculos crescia, precisava atrair o público de baixa renda, e ainda tinha o risco de saturação de mercado, além dos custos com os funcionários. 
Uma ferramenta de suma importância para resolver esses e outros problemas foi o planejamento estratégico, adaptando os espetáculos e atraindo o público cada vez mais, e motivando os funcionários e trazendo a realidade da formação de suas famílias dentro do circo, os admiradores do circo procuravam cada vez mais por novos espetáculos e atividades inovadoras e Laliberté deu isso ao seu público.
Os pontos chaves da sua boa gestão foram: a capacidade de se adequar ao novo, trazer o que seu público queria, ter um diferencial aos demais concorrentes e ter em seu elenco funcionários motivados.
	
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