ORÇAMENTO EMPRESARIAL - AVALIAÇÃO PARCIAL

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NÍCOLLAS CALABRIA CORRÊA
201301420948 EAD MACAÉ I - RJ
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 
Avaliação Parcial: GST1406_SM_201301420948 V.1 
Aluno(a): NÍCOLLAS CALABRIA CORRÊA Matrícula: 201301420948
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/05/2018 19:32:18 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201302621181) Acerto: 1,0 / 1,0
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012)
afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale
(V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas aber tos, pois são um
conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados
(interdependentes e interatuantes) desen volvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais
objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utiliza do o enfoque
sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretar mos as organizações como conjuntos de elementos ou
componentes inter-re lacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu
ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente
consiste nos demais departamentos e no meio ex terno que cerca a organização total.
 
F, F, F, F.
F, F, V, V.
V, F, V, F.
 V, V, V, V.
V, V, F, V.
 
2a Questão (Ref.:201301639878) Acerto: 1,0 / 1,0
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela
que contem uma destas desvantagens:
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A
elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na
mesma direção.
 Os dados orçados são estimativas;
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da
organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário
elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências
diárias.
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de
ocorrerem.
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201302141728) Acerto: 1,0 / 1,0
Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que
uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem
alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
 O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
 
4a Questão (Ref.:201302160020) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma
limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em
tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados
projetados.
 os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar
decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização
plena por toda as empresas.
identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados
econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de
acerto.
aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a
delegação de poderes.
quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem
distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
 
5a Questão (Ref.:201304375460) Acerto: 1,0 / 1,0
1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) para o período subsequente. O
preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo
período, estima-se as vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos tributos ICMS
17%; PIS/COFINS 10%?
R$ 155.000,00
 R$ 175.382,50
R$ 169.725,00
R$ 240.250,00
R$ 113.150,00
 
6a Questão (Ref.:201304387784) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa Bento LTDA é especializada na venda de roupas. Ela comercializa dois produtos: camisa polo
e camisa regata. No mês de março, o preço de venda unitário da camisa polo é de R$ 63,75 e o da
camisa regata é de R$ 33,80. A alíquota projetada para os aumentos dos preços das camisas para o mês
de abril é de 1,0125. Espera-se vender 1.500 camisas polos e 1.750 camisas regatas em abril. Em
relação aos tributos são cobrados 17% de ICMS e 11,25% de PIS/COFINS. Qual é o valor líquido das
vendas da empresa Bento LTDA, deduzidos os impostos?
R$ 44.270,49
R$ 156.709,69
 R$ 112.439,20
R$ 96.820,31
R$ 59.889,38
 
7a Questão (Ref.:201302240668) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de
300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas
orçadas para Jan16.
NRA
2550
 2500
2100
2000
 
8a Questão (Ref.:201302168463) Acerto: 1,0 / 1,0
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo
por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
planos financeiros e regulamentos.
regulamentos e procedimentos.
procedimentos e orçamentos.
planos de marketing e procedimentos.
 planos de produção e políticas de vendas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201302558818) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
 
10a Questão (Ref.:201302179043) Acerto: 1,0 / 1,0
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma
evidência da importância do:
 Orçamento de pessoal.
Orçamento de despesas.
Orçamento de investimento.
Orçamento de Receitas.
Orçamento de base zero.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.