ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS Avaliação Parcial

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Avaliação Parcial: 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 
 
 
1a Questão (Ref.:201707996616) Acerto: 1,0 / 1,0 
A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o 
sistema de Recursos Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o 
equilíbrio externo entre salários e pessoas. Indique abaixo, três dos objetivos da área de 
Administração de Salários: 
 
 
Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa. 
 Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa. 
 
Remunerar, avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa. 
 
Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa. 
 
Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201708237590) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considerando as atividades gerais desenvolvidas pela área de cargos e salários em uma 
empresa, assinale a opção que NÃO é atividade dessa área. 
 
 
Realizar a padronização dos cargos da empresa 
 Preparar a folha de pagamento 
 
Pesquisar os salários praticados em nível nacional 
 
Analisar os requisitos dos cargos da empresa 
 
Elaborar o Plano de Cargos e Salários da empresa 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201707434723) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um desafio importante e 
permanente: buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas questões envolvendo cargos e 
salários. Das opções a seguir, qual melhor caracteriza ou se ajusta à ideia de equilíbrio interno: 
 
 
É obtido através da avaliação dos salários e da remuneração direta e indireta. O 
colaborador se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas 
atribuições e o total da remuneração recebida. Essa situação pode gerar insatisfação com 
a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas; 
 
É obtido através da pesquisa salarial. O funcionário se compara com seus pares, dentro e 
fora da organização, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na 
empresa. Essa situação muitas vezes gera satisfação ou desmotivação com a 
remuneração; 
 
É obtido através da classificação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia 
salarial. O empregado se compara com seus chefes, buscando medir o grau de 
importância de suas atribuições na empresa, comparativamente; 
 É obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O 
colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de 
importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera 
insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e 
pessoas; 
 
É obtido através da descrição dos cargos, de modo que estabeleça uma especificação 
correta. O empregado geralmente se compara com seus pares em outras organizações, 
buscando medir o grau de importância de suas atribuições no mercado. Essa situação 
muitas vezes gera satisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários 
entre cargos e pessoas; 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201707824302) Acerto: 1,0 / 1,0 
Instrumento que permite à empresa administrar seus recursos humanos nas movimentações 
horizontais (mérito) e verticais (promoções) e assim reter seus talentos, possibilitando a 
ascensão do profissional de acordo com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o 
desenvolvimento do plano de carreira. Trata-se de : 
 
 
motivação e clima organizacional. 
 
avaliação de desempenho. 
 
planejamento estratégico. 
 
treinamento e desenvolvimento. 
 cargos e salários. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201707984874) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quais os principais características exigidas ao profissional que irá coordenar o processo de 
implantação de um Plano de Cargos e Salários? 
 
 
Ser um profissional com vivência em gestão de empresas, com especialização em Gestão 
de RH. 
 
Ser um profissional com atuação em gestão empresarial em empresas de grande e médio 
porte. 
 
Ser um profissional de administração de pessoas e conhecer todas as rotinas de 
movimentação e registro. 
 
Ser um profissional de gestão de RH, que tenha conhecimento de seus subsistemas. 
 Ser um profissional de remuneração e ter conhecimento profundo do processo de 
implantação, bem como de toda a organização. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201707881734) Acerto: 1,0 / 1,0 
Vários aspectos influenciam a tomada de decisão para implantação de um Plano de Cargos e 
Salários. Crescimento do número de cargos, necessidade orçamentária, mercado concorrente e 
insatisfação interna são destaques desta influência. Isso faz com que a alta gestão possa, em 
determinado momento: 
 
 
Destacar a importância dos ocupantes de cada cargo. 
 
Retirar a pesquisa salarial do planejamento de cargos e salários. 
 Refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional. 
 
Abrir mão de empregar conceitos de administração de cargos e salários. 
 
Reajustar de uma só vez toda folha salarial. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201707228151) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para que possamos desenhar um cargo é necessário algumas condições básicas. Qual das 
respostas abaixo está certa? 
 
 
Responsabilidade por erros, conjunto de tarefas, fortalecimento de habilidades 
 
Desempenho das tarefas, fortalecimento de habilidades, responsabilidade por erros. 
 Conjunto de tarefas, Desempenho das tarefas, responsabilidade do ocupante - nível de 
autoridade do ocupante do cargo 
 
Esforço físico e mental, fortalecimento das habilidades, fortalecimento das competências 
 
Estudo de tempos e movimentos, esforço físico e mental, conjunto de tarefas 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201707791369) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Especificação é o relato de requisitos, responsabilidades e dificuldades enfrentadas pelo 
ocupante no exercício de suas atividades. São relatos objetivos e concisos para facilitar a 
avaliação do cargos. Dentre os fatores elencados abaixo, assinale aquele que NÃO corresponde 
adequadamente a um fator de especificação de cargo 
 
 
Instrução 
 
esforço visual 
 
Experiência 
 
Conhecimento 
 Estado psicológico 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201707870566) Acerto: 1,0 / 1,0 
No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por 
motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por: 
 
 Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas. 
 
Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados. 
 
Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que 
possuem da Organização. 
 
Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a 
atividade fim da Organização. 
 
Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201707745123) Acerto: 1,0 / 1,0 
A avaliação dos cargos pelo método de pontos deve ser feita considerando-se 4 dimensões: 
Responsabilidades, Condições de Trabalho, Requisitos Mentais e Requisitos Físicos. Dentre os 
fatores que estão incluídasna dimensão Requisitos Mentais pode-se citar: 
 
 
Concentração 
 
Ambiente físico 
 
Riscos 
 
Habilidade Manual 
 Complexidade das tarefas 
 
 
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