ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Avaliando Aprend.: GST1385_SM_201708315501 V.1 
	Aluno(a): LENILSON VARELA DA SILVA
	Matrícula: 201708315501
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	23/05/2018 22:30:29 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201711027271)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O objetivo principal da primeira etapa do plano de cargos e salários é denominado desenho dos cargos, e a representação perfeita para definir seu objetivo é a construção do organograma (mapa dos cargos da organização). Abaixo seguem algumas informações que este mapa pode lhe fornecer, exceto:
		
	
	Hierarquia dos cargos da empresa
	 
	Relações informais dos cargos
	
	Áreas da organização
	
	Relações formais entre os cargos
	
	Subordinados e supervisores
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201711027348)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Assinale a afirmação que se relaciona corretamente à atividade de Administração de Cargos e Salários.
		
	 
	Um dos objetivos da Pesquisa Salarial é a obtenção de equilíbrio entre os salários praticados pela organização e os que são praticados externamente.
	
	A utilização de métodos de avaliação de cargos, quantitativos ou qualitativos, dispensa a utilização de outras formas de obtenção de dados como pesquisa salarial ou negociação sindical.
	
	A localização geográfica da empresa é um elemento sem importância para a aplicação da pesquisa salarial
	
	O método do escalonamento é um dos mais difíceis e complexos para ser utilizado na avaliação dos cargos.
	
	O método de avaliação de cargos por Escalonamento é considerado um método quantitativo
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201711027656)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Dentre as alternativas de respostas propostas, assinale aquela que indica corretamente a denominação que se aplica ao conceito: Disposição dos cargos em rol (crescente ou decrescente) em relação a um critério de comparação
		
	
	POINT RATING
	 
	JOB RANKING
	
	MÉTODO QUANTITATIVO
	
	FACTOR COMPARATION
	
	JOB CLASSIFICATION
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201711027143)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio interno. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor relativo dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio interno?
		
	
	Levantamento de funções;
	
	Faixas salariais;
	 
	descrição de cargos;
	 
	Avaliação de cargos;
	
	Política de benefícios;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201711027202)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza normalmente um requisito de cargo?
		
	
	A vaga de Analista de RH deverá ser ocupada por um candidato com formação em Administração ou Gestão de RH, conforme previsto para o cargo;
	
	Para ocupar o cargo de Diretor de RH é necessário ter domínio do Inglês;
	
	Para atuar na área industrial os cargos de Operadores exigem altura de, pelo menos, 1,70m. Trata-se de um exigência determinada pela altura de determinadas chaves para manuseio das máquinas;
	
	O cargo de Diretor de Vendas, recentemente criado pela empresa ALFA, exige pós-graduação em gestão, além de domínio do idioma Inglês;
	 
	As contratações que estão sendo realizada para a área financeira estão privilegiando mulheres, tendo em vista o projeto de diversidade;
	Avaliando Aprend.: GST1385_SM_201708315501 V.1 
	Aluno(a): LENILSON VARELA DA SILVA
	Matrícula: 201708315501
	Desemp.: 0,1 de 0,5
	02/05/2018 16:51:08 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201711027327)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Arnaldo ligou para você pedindo algumas informações sobre os métodos de coleta de dados para realizar uma descrição de cargo, pois tinha ciência que estava cursando Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. Você como um ótimo aluno da disciplina Gestão de Cargos e Salários, ofereceu o seguinte conselho:
		
	
	Há dois métodos de coleta de dados: entrevista e questionário. Sugiro que você utilize esses métodos combinados, sendo primeiramente o questionário e depois a entrevista, assim você obterá uma descrição de forma precisa conforme deseja.
	
	Há três métodos de coleta de dados: entrevista, questionário e observação local. Como você trabalha em uma fábrica de embalagens, sugiro que utilize somente a observação, este método possibilitará uma compreensão total das atribuições / tarefas do cargo.
	
	Existem quatro tipos de coleta de dados: entrevista, questionário, observação local e painel de debate. Sugiro que combina as quatro formas para que possa obter os dados referente ao cargos de forma sistêmica.
	
	Ichiii, infelizmente, não tenho conhecimento dos métodos de coleta de dados para realizar uma descrição de cargo, pois não curso a disciplina de Administração de Cargos e Salários ainda, buscarei esta informação e entro em contato posteriormente.
	 
	Existem três métodos de coleta de dados: entrevista, questionário e observação local. Mediante seu local de trabalho, sugiro que realize entrevista com os funcionários, desta forma você poderá obter uma melhor compreensão das funções.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201711027456)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O método de comparação por fatores é uma técnica analítica pela qual os cargos são avaliados e comparados através de fatores de avaliação de cargos. Esse método exige uma sequência de etapas. Uma dessas etapas é a ¿escolha dos fatores de avaliação¿.
		
	
	Iniciativa, aptidões, compleição física, concentração visual ou mental e ambiente físico de trabalho.
	
	Traços mentais, conhecimento especializado, condições físicas, influências ambientais e riscos do trabalho.
	
	Requisitos mentais, experiência anterior, variedade do trabalho, destrezas físicas e segurança no trabalho.
	 
	Educação geral, habilidades técnicas, experiência no trabalho, relacionamento interpessoal e requisitos físicos
	 
	Requisitos mentais, requisitos físicos, habilidades requeridas, responsabilidade e condições de trabalho.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201711027359)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O desenho dos cargos, na condução de um PCS e em relação às atividades de um cargo, determina, em grande medida:
		
	 
	A característica das funções presentes em determinado cargo;
	
	A posição do cargo na estrutura da empresa;
	
	O nível de complexidade, responsabilidade, escolaridade e independência financeira do empregado;
	
	O nível de motivação dos empregados envolvidos;
	 
	O salário a ser definido pra os empregados;
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201711027666)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Um dos instrumentos de gestão da remuneração nas organizações denomina-se Plano de Cargos e Salários (PCS). A elaboração de um PCS requer a aplicação de um conjunto de etapas, dentre as quais se destaca a Avaliação de Cargos. Qual o objetivo desta etapa:
		
	 
	Estabelecer o valor relativo de cada cargo, com o objetivo de ordená-los de acordo com a importância na empresa.
	 
	Ordenar as atribuições e competências dos cargos, procurando descrever o que e como o ocupante do cargo deve fazer.
	
	Identificar os atributos e requisitos exigidos para cada cargo, envolvendo conhecimentos, habilidades e atitudes.
	
	Estruturar um conjunto de níveis salariais para cada cargo da empresa, definindo faixas horizontais amplas.
	
	Diagnosticar por meio de Pesquisa Salarial os valores salariais praticados pelas empresas concorrentes.
	
	
	
	5a Questão(Ref.:201711027664)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A entrevista é o método mais utilizado para buscar dados a respeito dos cargos e determinar seus deveres e responsabilidades. Contudo, esse método apresenta pontos positivos e negativos. Assinale a alternativa que apresenta um ponto negativo do método da entrevista.
		
	 
	É um método simples e rápido para obter informações, o que impede distorções de dados, falsificações ou preconceitos
	
	Proporciona ao ocupante do cargo uma perspectiva pessoal sobre os seus deveres, o que o impede de exagerar ou minimizar certas responsabilidades.
	 
	O ocupante pode legitimar sua visão do cargo para obter vantagens pessoais quanto a remuneração ou a importância de seu cargo.
	
	O ocupante do cargo aponta suas atividades e comportamentos que outras pessoas não conseguiriam definir.
	
	Propicia oportunidade para mostrar as possíveis frustrações que o cargo impõe, mas que o supervisor não percebe.
	 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Avaliando Aprend.: GST1385_SM_201708315501 V.1 
	Aluno(a): LENILSON VARELA DA SILVA
	Matrícula: 201708315501
	Desemp.: 0,1 de 0,5
	17/04/2018 20:00:02 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201711027386)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O sucesso de qualquer programa, não necessariamente em Cargos e Salários, envolve a tarefa de mudar a mentalidade, o que não é muito fácil. Portanto, a fixação e ampla comunicação dos objetivos são muito importantes nesta fase. Seu estabelecimento revela o que e em que grau se pretende alcançar. Esta fase, que às vezes é esquecida, é de suma importância. É o momento de esclarecer os objetivos a serem atingidos com o projeto, a fim de não gerar ansiedade ou, até mesmo, insegurança. Também deve ser explicada a metodologia e os resultados que serão obtidos com o programa. A divulgação do projeto aos colaboradores pode ser realizada de várias formas, indique abaixo 03 destas formas:
		
	
	Panfletos, Jornais e Café com o Presidente;
	 
	Palestra com os colaboradores, Audiovisual Explicativo e Livretos Explicativos;
	
	Apoio do Sindicato, Radio Informal e Conversa com Colegas de Trabalho;
	 
	Entrevista Individual, Reunião com o Gestor e Avaliação de Desempenho;
	
	Comercial em Rádio/TV, Anúncios em Sites e Peça Teatral;.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201711027272)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Há diferentes fatores que condicionam os salários determinando seus valores. Este composto salarial abrange fatores internos e externos. É exemplo de fatores externos:
		
	
	Desempenho geral da organização
	
	A tipologia de cargos na organização
	 
	O poder do sindicato e negociações coletivas
	
	A capacidade financeira da empresa
	
	A política salarial da empresa
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201711027233)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é uma especialização dentro da Administração. Administrar cargos e salários pressupõe conhecer
		
	
	Todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
	 
	Cada cargo do conjunto de funções da empresa, no que se refere aos requisitos gerais estabelecidos, para poder atribuir um valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos e objetivos da empresa, suas potencialidades e com o mercado de recursos humanos.
	 
	Cada função do conjunto de cargos da empresa, no que se refere aos requisitos mínimos estabelecidos, para poder atribuir um valor relativo que se traduza em valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades e com o mercado de trabalho concorrente.
	
	As funções e responsabilidades, descrevendo-as de forma organizada, sem considerar os requisitos necessários que os ocupantes do cargo devem ter e objetivando determinar com segurança um valor relativo que se traduz em valor absoluto, compatível com as expectativas do mercado de trabalho.
	
	As atividades e as responsabilidades que cada indivíduo deverá desempenhar na organização, no que tange às suas habilidades técnicas específicas, buscando adotar uma estrutura salarial fixa compatível com os objetivos da organização, suas políticas salariais e com o mercado externo.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201711027503)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto:
		
	
	Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
	
	Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
	
	Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo com seu segmento de atuação.
	 
	Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.
	 
	Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201711027387)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A implantação de um plano de cargos e salários segue uma série de etapas que devem ser concluídas dentro de um sequência lógica, pois a etapa seguinte depende do cumprimento da etapa anterior, ao final a conclusão de todas as etapas teremos como produto final o plano de cargos e salários. Indique abaixo a questão que ¿NÃO¿ se refere a nenhuma das etapas estudadas:
		
	 
	Planejamento e Divulgação do Plano;
	
	Avaliação de Cargos;
	
	Análise de Cargos;
	
	Pesquisa Salarial;
	 
	Triagem de Currículos dos Cargos;