RELATÓRIO DE ESTÁGIO FELIPE DOS SANTOS LOPES

Prévia do material em texto

FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUÍS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
FELIPE DOS SANTOS LOPES
RELATÓRIO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO
São Luís
2017
FELIPE DOS SANTOS LOPES
RELATÓRIO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO
Relatório de Estágio apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Faculdade Estácio de São Luís, para demonstrar as atividades realizadas durante o Estágio Obrigatório.
Supervisor Docente: Prof. Raimundo Camilo Meireles Bezerra
Aprovada em: _____/_____/_____
Nota:______________ (________)
______________________________________
Fabiola Rêgo
Supervisora Técnica
_____________________________________
Prof. Me. Raimundo Camilo Meireles Bezerra 
Supervisor Docente
São Luís
2017
Dedico a Deus que me fortalece de modo a suportar todas as dificuldades que devem ser superadas na vida acadêmica e profissional;
À minha mãe, Ilma dos Santos Lopes que devo sempre dedicar tudo em minha vida por ter me dado todo suporte necessário na vida; 
A todos verdadeiros amigos que acreditaram em mim e sempre incentivaram; 
Também à Moniquely Cares, que neste ano de 2017 foi a pessoa com mais presença de sabedoria em minha vida e me acompanha lado a lado na vida acadêmica.
Agradeço ao meu orientador Raimundo Camilo Bezerra Meireles que forneceu seu conhecimento para eu poder concluir esta tarefa.
Aos representantes da Galvão Rêgo Serviços Ltda. que disponibilizaram o espaço para eu estagiar e desenvolver profissionalmente.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	05
2 RELATÓRIO DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL	06
2.1 A empresa	06
2.1.1 Identificação da Empresa	09
2.2 Processo de trabalho 	09
2.3 Atividades desenvolvidas no estágio 	10
2.4 Orientações e treinamento recebidos	12
2.5 Recursos utilizados	13
2.6 Fatores da gestão humana	13
2.7 Dificuldades e oportunidades	14
2.8 Perfil da chefia	15
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	16
 REFERÊNCIAS	18
 ANEXOS	19
1 INTRODUÇÃO
No processo final da graduação, o estágio obrigatório, que ocorre neste 7º período do curso de Administração, é o momento de prática de todos os aprendizados em sala de aula. Em um ambiente de trabalho com todos os elementos para desenvolvermos o profissional que vem se formando durante o decorrer do curso, o perfil de administrador que quero e devo ser tem base nessa vivência única que é o estágio. Onde me disponho a aprender e também ensinar, já que um administrador de valor no seu ambiente de trabalho tem que viver uma relação de troca para estar em constante evolução. Quanto aluno quero aproveitar o estágio como oportunidade de aprendizado de situações reais, observando todos os detalhes que as compõem, e sob supervisão, desenvolver as atividades necessárias para uma ação profissional eficiente.
Comparar as práticas presenciadas no setor de produção da empresa com os conteúdos teóricos apresentados pelos docentes e, aplicar as ações necessárias de acordo com o que foi aprendido. Analisar e responder os elementos fundamentais do modelo para composição deste relatório. Sempre dentro dos padrões estipulados pela ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS – ABNT para um resultado final satisfatório e modo de ganho de conhecimento.
Todo conteúdo trabalhado neste relatório será base para elaboração do projeto que usará os problemas diagnosticados durante esse período para estudo e apresentação de um tema que seja usado como solução e possa ser aplicado nas empresas para melhoria dos processos.
Neste relatório desenvolvido através das práticas do estágio na GALVÃO RÊGO SERVIÇOS LTDA apresento todos quesitos executados com a influência do conhecimento teórico adquirido até aqui no curso de Administração da Universidade Estácio de Sá.
2 RELATÓRIO DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
- ALUNO: FELIPE DOS SANTOS LOPES REGISTRO: 601.897.483-54
- EMPRESA: GALVÃO RÊGO SERVIÇOS LTDA
- ENDEREÇO: AVENIDA CORONEL COLARES MOREIRA, 07, QUADRA 32, LOTEAMENTO BOA VISTA, BAIRRO: JARDIM RENASCENÇA, SÃO LUÍS - MA
- TELEFONE: (98) 3303-7986 E-MAIL: contato@costuraria.com
2.1 A empresa
A GALVÃO RÊGO SERVIÇOS LTDA com a marca Costuraria, que é uma empresa especializada nos serviços de consertos/reformas em geral em roupas, serviços em recuperação em sapatos, bolsas, cintos e malas e bordados computadorizados bastante diversificado.
Possui a mais completa equipe especializada de profissionais para cuidar das suas roupas. A COSTURARIA é movida pelo desafio de fornecer serviços cada vez melhores, sempre com competência técnica, ética e muito respeito aos clientes.
A COSTURARIA cresceu e em 2015 foi criada a COSTURARIA UNIFORMES, uma empresa para o mercado corporativo na produção de uniformes, com o intuito de atender as necessidades dos clientes que buscam a padronização de suas empresas.
Missão
Declara o propósito e responsabilidades da empresa mostrando o porque a empresa existe, o que faz e para quem faz.
“Através de treinamento, atuar de forma segura e rentável, fornecendo serviços e produtos adequados às necessidades dos seus clientes, contribuindo para o crescimento e desenvolvimento do Maranhão”.
O autor Kotler (2005) ressalta:
Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa. (KOTLER, 2005)
Ou seja, a empresa trabalhando em equipe, com foco na sua missão, tende somente a crescer e melhorar cada vez mais. Seguindo uma direção exata e objetiva, pensando num todo, como uma família.
Visão da Empresa
Com foco no futuro da empresa. Explana o alvo a ser procurado pelas ações individuais, em equipe e pela alocação de recursos.
“Ser a empresa referência entre os clientes nos serviços de Ajustes/reformas de roupas, serviços em recuperação em sapatos, bolsas, cintos e malas e bordados eletrônicos e na produção de uniformes profissionais”.
Segundo Collins e Porras (1998):
Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o Norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente. (COLLINS e PORRAS, 1998)
Com base no que o autor fala, a visão permite que a empresa possa determinar onde ela pretende chegar, como pode fazer com que seus planos corram de maneira que sejam almejadas, não somente criar uma visão que não possa ser alcançada.
Valores da Empresa
A definição das regras básicas que guiam os comportamentos e atitudes de todos os envolvidos na empresa. São regras para que a execução da missão leve ao alcance da visão.
Gestão fundamentada nos princípios da ética, da disciplina e da transparência;
Valorização dos colaboradores, por meio da promoção do crescimento pessoal e do aprendizado contínuo;
Atuar com integridade e honestidade em todas as relações
Para Oliveira (2005), os valores são o conjunto dos princípios e crenças que a organização carrega, fornecendo suporte para a tomada de decisões. Além de contemplarem uma grande interação com questões éticas e morais. Podendo se transformar em combustível para vantagem competitiva.
Organograma
Fonte: elaborado pelo autor
2.1.1 Identificação da empresa
Razão Social: GALVAO REGO SERVICOS LTDA.
CNPJ: 23.259.325/0001-99
Nome Fantasia: COSTURARIA UNIFORMES
Endereço: Avenida Coronel Colares Moreira, 07, Quadra 32, Loteamento Boa Vista, Bairro: Jardim Renascença, São Luís - MA - CEP. 65.075-441
Telefone: (098) 3303-7986
Horário de Funcionamento: Segunda a sexta das 08:00hs ás 18:00hs.
Área de atuação: Confecção de roupas profissionais, exceto sob medida.
2.2 Processo de trabalho
	No cargo de Coordenador de Produção, no período de 90 dias de segundasà sextas das 8h às 14h, o processo de trabalho segue as diretrizes de programar e acompanhar os processos de produção. Liderar os operadores do chão de fábrica, analisando e avaliando os planejamentos de fabricação e definir os indicadores de controle, a fim de garantir a padronização técnica, qualidade, custo e entrega do prazo. Assim, minha função era receber as ordens de serviços, programar todos os elementos, como matéria-prima e demais componentes, acionar os setores participantes da produção e verificando cada detalhe com os responsáveis de cada setor
	O conhecimento técnico como funciona cada procedimento dos setores de arte, modelagem, corte, costura e qualidade é fundamental para bom desempenho e um nível de exigência de acordo com o esperado da empresa, de tal modo como o conhecimento teórico adquirido durante os 7 períodos decorridos na faculdade.
2.3 Atividades desenvolvidas no estágio.
	Como estagiário na função de Coordenador de Produção em uma empresa de confecção de uniformes profissionais e depois de identificar o clima e chefia existente na empresa, estar por dentro do fluxograma de produção envolvendo todos os setores e conhecer cada etapa pude desenvolver as tarefas que cabem ao cargo ocupado.
Programar produção dos pedidos: determinada a sequência do decorrer do pedido, programar determina as operações que deviam começar e quando terminariam, baseado nos dados recebidos do pedido do uniforme a ser produzido.
Assim, Araújo (2009) diz que programar:
É definir os quantitativos que serão fabricados, diariamente, em cada setor produtivo e serviços disponibilizados, conforme estratégia da organização. Os recursos necessários para cada fluxo de trabalho precisam estar disponibilizados para que os prazos agendados sejam cumpridos. Quando o programador identificar metas produtivas impossíveis de serem realizadas em função de limitações internas e extremas, deve comunicar á Coordenação, para revisão dos quantitativos e prazos planejados. (ARAUJO, 2009, pg. 159)
Nessa etapa o modelo seguido era de programação para frente, onde a tarefa é executada assim que ela é encaminhada ao setor. Esta forma é flexível, cada processo pode levar em consideração possíveis contratempos. Mantendo a equipe sempre focada exercendo alguma atividade. 
Acompanhar produção: fazer o acompanhamento dos processos produtivos, garantindo o seguimento de todas as normas e o atendimento das especificações de cada pedido. Observando se o prazo de produção está dentro do programado e se cada setor do processo produtivo está executando de acordo com o esperado com o layout final.
Liderar colaboradores do setor de produção: processo de conduzir os operadores da fábrica. Buscando motivar e influenciar os mesmos, sempre com ética e positividade, para que esses contribuíssem voluntariamente e entusiasmados para que alcançassem os objetivos da equipe e da empresa.
Fundamentado em Kotter (2014), que dizia:
Liderança é apontar uma direção. É emponderar e ajudar as pessoas, por meio de uma estratégia efetiva, a realizar sonhos com energia e velocidade. Em seu sentido mais básico, liderança é mobilizar um grupo a saltar rumo a um futuro melhor. (KOTTER, 2014, pg. 165)
Diariamente de forma mais humana possível a condução dos operadores nas suas tarefas era feita sempre buscando a evolução de cada profissional, transformando o ambiente da empresa com a satisfação pessoal e profissional da cada colaborador.
Controle da produção: uma das atividades mais importantes do cargo ocupado, esse controle operacional focalizado na atividades e consumo de recursos dentro da empresa é feito para garantir o bom desempenho de todos. Consiste em verificar se tudo está correndo de acordo com p planejado, se as instruções emitidas e os princípios estabelecidos, com a intenção de encontrar falhas e erros, para correção e não permitir que possam acontecer novamente. Executando as rotinas internas da empresa, coordenadas entre si, envolvendo:
- Fluxo de informação e de documentos;
-Organogramas;
-Política Administrativa;
-Responsabilidades Operacionais
-Procedimentos Operacionais;
-Estatutos e Regimes internos;
-Documentos internos e externos e outros.
	Essas tarefas permitiram-me desempenhar o cargo de coordenador de produção conhecendo todos os processos setor ao qual estive envolvido, do recebimento da ordem de produção, programação do decorrer do pedido, distribuição das atividades a cada subsetor da produção. O conhecimento sobre fabricação de uniformes e cada método incluso nesta atividade 
2.4 Orientações e treinamento recebidos
	O processo de ambientação profissional segue como a primeira orientação. Contribuindo para que eu, recém-admitido, possa aumentar meu potencial de contribuição desempenho dando retorno esperado o mais breve possível. O supervisor técnico apresentou a estrutura física da empresa, as pessoas e cada setor ao qual representavam e as informações institucionais: 
- Negócio (Metas, objetivos, indicadores e plano estratégico);
- Estrutura organizacional e pessoas chave;
- Cultura (Visão, missão, valores, código de ética e modelo de gestão);
- Processos e Procedimentos;
- Instrumentos normativos;
- Sistemas de Informações e Recursos Tecnológicos.
	Amparado por esta ambientação, o seguimento para treinamento dar-se de forma primeiro com apresentações teóricas, seguida da pratica apresentada pelo supervisor técnico e então para a prática supervisionada para garantia de uma boa execução. 
	 A qualificação vem de forma mais comum através dos treinamentos dando evolução aos funcionários, segundo Marras (2009, p. 145) “treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente a execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho”, ou seja, é a ferramenta que transmite conhecimento técnico e conceitual de um processo, bem ou serviço da empresa. Assim o principal motivo é fazer que os colaboradores possam perceber claramente e pôr em prática todo treinamento ministrado em seu cotidiano.
2.5 Recursos utilizados
	Para a realização de todos os processos já relacionados neste relatório, os recursos utilizados para desenvolvimento das atividades, programação, controle e demais processos eram em grande parte planilhas. O perfil e estrutura financeira da empresa ainda não permitia o uso de programas de automação e controle de processos, estoque de matérias-primas e outros quesitos de grande importância e que a presença de uma ferramenta dessa eliminaria alguns problemas identificados dentro do procedimento de produção. Com o grande uso de preenchimento manual e modelo mal elaborado de certas fichas usadas, frequentemente falhas de comunicação aconteciam, atrasando ou resultando em erros na produção final.
	A elaboração de planilhas e correção de fichas usadas e optar por desuso de algumas foram ações que tive que tomar para melhorar toda produção e resultar em um desempenho alto ao final. Sempre amparado por fluxos de informações, responsabilidades operacionais e procedimentos operacionais.
2.6 Fatores da Gestão Humana
	Elementos percebidos na interação diária das pessoas na empresa e que podem ser descrevidos como:
Uma supervisão de um chefe com perfil autocrático;
A liberdade em decisões sobre ações de rotina é limitada pelo chefe que já define tudo, tornando o restante dos outros participantes dependentes;
Definida e compartilhada a todos, a descrições de cargos confirma a competência dos que são responsáveis por cada setor;
Na empresa, principalmente no setor de produção há liberdade para ideias, sugestões, projetos ou algo similar, porém se for conflitante com o raciocínio do chefe, não será colocada em prática mesmo que seja para beneficiar a empresa;
O clima organizacional a percepção que os colabores possuem sobre o seu trabalho, podendo ser visto de diversas formas e maneiras. É um fator capaz de influenciar em diversos aspectos humanos e motivacionais e segundo Robbins(2005, p. 223) “o comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente’’ e identificando um clima organizacional prejudicado pelos motivos de rivalidade pessoais, falhas de comunicação entre setores, centralização de poder e falta de seguimento nos processos de produção. Características perigosas onde um posicionamento bem estratégico é necessário no exercer do estágio;
Ausência de normas de conduta e perfil informal dentro do setor deixam as relações interpessoais internas fora do padrão organizacional exigido, havendo uma relação de respeito hierárquico com o chefe da produção e relações externas;
Pelo acompanhamento geral dentro da empresa é evidente a oportunidade do surgimento de lideranças informais entre os funcionários;
É um trabalho que permite muito o desenvolvimento profissional, porém as limitações causadas pela chefia e ausência de elementos administrativos geram um desgaste que fazem essa experiência não valer a pena;
A coordenação de produção é de extrema importância, já que executa os papeis de programação, acompanhamento e controle da produção dos bens que vão para o cliente.
2.7 Dificuldades e oportunidades
	Por ser uma empresa de produção de uniformes profissionais e ter uma linha de produção que não tem um modelo de fluxograma definido da melhor maneira para a empresa, funcionários com responsabilidade alta e pouco entendimento de método administrativos, um clima organizacional prejudicado, pouca tecnologia envolvida nos processos e, o nível estratégico exercendo papel do tático são as grandes dificuldades encontradas na empresa.
	No entanto as oportunidades são que a empresa tem espaço para desenvolvimento técnico, o alto entendimento tecnológico da minha parte permitiu a implantação de processos e melhoria de tarefas, tornando-se essencial para o crescimento profissional, os funcionários estão abertos a conversas humanas por parte do nível tático, o que facilita o desenvolvimento das atividades.
	Essas dificuldades citadas são grandes fatores para mudanças e corrigidas melhoraria muito o padrão da empresa.
2.8 Perfil da chefia
O chefe faz com que as regras sejam cumpridas. Ele manda e faz com o que tudo aconteça pela ordem. Está mais relacionado ao nível hierárquico da estrutura organizacional de uma empresa, sendo o chefe um cargo elevado.
É comum observar que muitas pessoas em cargos de chefia não estão preparadas para conduzir uma equipe. Muitas acham que ser chefe é a mesma coisa que ser líder. Isso não é verdade, pois liderar não é a mesma coisa que chefiar. 
Segundo Sobrinho e Almeida (2002)
Chefe é alguém que exerce o poder de mando em virtude de uma autoridade oficial ou oficiosa. Líder é uma pessoa que, graças a própria personalidade e não a qualquer injunção administrativa, dirige um grupo com a colaboração de seus membros. (SOBRINHO e ALMEIDA, 2002)
	Com esse conteúdo chegamos a um perfil de chefe presente na empresa com viés centralizador e autocrático. Com todas as etapas do processo produtivo com obrigatória passagem para aval do chefe e dificuldade em delegar processos acarretando tarefas desnecessárias e retardando tomadas de decisões deixa evidente a forma da empresa funcionar. 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
	O fim do estágio com todas essas experiências vividas, o ganho profissional é de extrema valia para o desenvolvimento da minha carreira como administrador. Com práticas de tomadas de decisões, vivência de situações até então conhecidas através da teoria aprendida no decorrer do ensino acadêmico.
	Pude observar minhas falhas como profissional e buscar melhorar para crescer particularmente e para todos aqueles que estão junto comigo nessa grande jornada que se inicia após o estágio. De forma oposta minhas qualidades nesse processo ficaram bem mais evidentes e de forma satisfatória influenciaram sempre minhas atividades como coordenador de produção. A necessidade de buscar constante por melhoria ficou mais manifesta após o estágio por viver situações onde pode-se ser incapaz de resolver caso não busque evoluir toda teoria disponibilizada na faculdade, tendo um conhecimento tácito de alto valor.
	A GALVÃO RÊGO SERVIÇOS LTDA disponibiliza de muita vontade e boas estratégias por parte da alta administração, porem como evidenciado no setor de produção durante esses 90 dias de práticas profissionais pude concluir a ausência da administração usada de forma efetiva e eficiente, sendo aplicada de maneira detalhada e abrangendo toda empresa minuciosamente, pois esse tipo de comportamento é perigoso. Dar resultado apenas não é o que basta, o essencial para as organizações é o resultado com excelência desde a escolha da matéria-prima até o pós-venda. Um plano de negócios e estratégias administrativas são fundamentais e devem ser usados por completo.
Administrar preventivamente e ouvir abertamente aqueles que têm o contato direto com as atividades e analisar/refletir sobre tais sugestões pode ser de grande ajuda. Ser líder é melhor infinitamente do que ser chefe e o clima organizacional é determinante para o bem-estar de todas na convivência diária e motivar constantemente.
O obrigatório seguimento de um fluxograma, melhoria de processos produtivos, implantação de técnicas de cadeia de suprimentos, treinamento dos funcionários, visão sistêmica, investimento em tecnologia e viver a administração no dia a dia da empresa tornaria essa potencial organização que tem grandes ambições em uma marca bem estruturada e que facilmente superará as dificuldades internas.
Observações feitas levaram ao desenvolvimento do tema “A inovação evolutiva de processos produtivos em microempresas”, que servirá para o progresso do projeto que também faz parte das atividades acadêmicas e visa ainda mais o crescimento de forma critica e prática. Finalizo este estágio com a certeza de que tudo que foi vivido e farei valer a pena cada oportunidade ganha no administrador que sou.
REFERÊNCIAS
Araujo, Marco Antônio de. Administração de produção e operações: uma abordagem prática - Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6023: informação e documentação: referências: elaboração. Rio de Janeiro, 2002.
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
FERREIRA, G. M. M. F. A liderança e suas relações com o comprometimento organizacional. Natal, 2006.
KOTTER, John P. Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World. Harvard Business Review Press, 2014
LUZ, Ricardo. Gestão do Clima Organizacional. Qualitymark, 2003.
MOTTA, F.C.; VASCONCELOS, I. G. Teoria geral da administração. São Paulo: Thomson Learning, 2006.
PORRAS, Jerry I., COLLINS, James C. Construindo a visão da empresa. HSM Management, São Paulo, n. 7, a. 2, p. 32-42, mar/abr. 1998.
ROBBENS, S. Stephen P. Comportamento Organizacional – 11ª Ed. – São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2005.
LEAL, Marcu. Como programar processos ajuda a caminhar mais rápido. 2015. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/como-programar-processos-ajuda-a-caminhar-mais-rapido/90382/>. Acesso em 20 out 2017.
FRANÇA, Denise Medeiros de. Ambientação de Novos Colaboradores. 2015. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/ambientacao-de-novos-colaboradores/84032/>. Acesso em 26 out 2017.
CONCEIÇÃO, Thiago Rodrigues da. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas aplicados à administração. 2011 Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/treinamento-e-desenvolvimento-de-pessoas-aplicados-a-administracao/52845/>. Acesso em 05 nov 2017.
ANEXOS
	
	
ESTÁGIO, EMPREGO E EGRESSO – E3
FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DE ESTÁGIO– EMPRESA
	NOME DO(A) ESTAGIÁRIO(A)
FELIPE DOS SANTOS LOPES
	MATRÍCULA 
201407102605
	CPF 
601.897.483-54
	CURSO
ADMINISTRÇÃO DE EMPRESAS
	UNIDADE/CAMPUSDO ALUNO 
FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUIS
	CONCEDENTE DO ESTÁGIO (EMPRESA)
GALVÃO RÊGO SERVIÇOS LTDA
	CNPJ ou CPF e Registro em Conselho 
23.259.325/0001-99
	Endereço
Avenida Coronel Colares Moreira, 07, Quadra 32, Loteamento Boa Vista, Bairro: Jardim Renascença, São Luís - MA 
	CEP
65.075-441
	E-mail
contato@costuraria.com
	Tel.
(98)3303-7986
	Representante
FABYOLA RÊGO
	Cargo 
Coordenador de Produção
	DURAÇÃO / PERÍODO DO ESTÁGIO:
01/09/2017 a 01/12/2017
	Horário do estágio:
DE 08h ÀS 14h.
	Local do estágio (setor estágio)
COSTURARIA UNIFORMES (SETOR DE PRODUÇÃO)
.
	ATIVIDADES DESENVOLVIDAS DURANTE O ESTÁGIO
	Programação, acompanhamentos e controle de produção de ordens de produção;
	
Liderar colaboradores envolvidos no processo produtivo; 
	
Análise e avaliação dos planejamentos de fabricação;
AVALIAÇÃO DA EMPRESA
Marque a com um “X” a coluna que melhor representa a atuação do estagiário no período avaliado:
	INDICADORES DE AVALIAÇÃO
	GRAU ATRIBUÍDO
	
	
SEMPRE
	4
	3
	2
	NNUNCA
1
	Conhecimento teórico: aplicou os conhecimentos teóricos na execução das suas tarefas.
	X
	X
	
	
	
	Interesse nas atividades: mostrou entusiasmo na execução das atividades.
	
	
	
	
	
	Criatividade e iniciativa: sugere ideias novas nas atividades sob sua responsabilidade.
	
	X
	
	
	
	Assiduidade/ pontualidade: demonstra responsabilidade no cumprimento do horário
	X
	
	
	
	
	Aprendizagem: demonstra facilidade em entender e aplicar as orientações recebidas.
	X
	
	
	
	
	Análise Crítica: demonstra capacidade de analisar situações, buscar solução e avaliar os resultados.
	X
	
	
	
	
	Relacionamento e trabalho em equipe: demonstra disposição em contribuir com a equipe, mantendo interação e integração com o grupo.
	
	XX
	
	
	
	Responsabilidade: demonstra amadurecimento nas atividades que desempenha e não necessita da solicitação do orientador para a execução dos trabalhos sob sua responsabilidade.
	X
	
	
	
	
	Organização: demonstra cuidado e organização no desempenho das atividades e com equipamento e instrumentos utilizados, bem como consegue definir as prioridades.
	
	XX
	
	
	
	Desenvolvimento: demonstra interesse em aprender novas técnicas, atividades e busca novos conhecimentos.
	X
	
	
	
	
De modo geral, como você avalia o desempenho do(a) estagiário(a)?
	
	Ótimo
	X
	Bom
	
	Regular
	
	Insatisfatório
Escreva as observações relacionadas ao desempenho do estagiário.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Supervisor de Estágio (Empresa)
	
Interveniente (Instituição de Ensino)
	Relatório de atividades realizadas a ser preenchido pela empresa em conformidade com a Lei Nº 11.788, Art. 7º.