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05/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0401_201201245818 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0401_SM_201201245818 V.1 
Aluno(a): ROSINEIDE CAMARGO VEIGA Matrícula: 201201245818
Acertos: 1,0 de 10,0 Data: 05/11/2017 16:39:11 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201201454340) Acerto: 0,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
No orçamento
 Na análise e implementação
Na definição de estratégias
 Na previsão do futuro
No planejamento participativo
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201201454339) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento
na fase do Planejamento Financeiro?
Na análise e implementação
Na previsão do futuro
 No orçamento anual
No planejamento participativo
Na definição de estratégias
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201201455183) Acerto: 0,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
Político-legais
 Econômicas
Demográficas
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 Socioculturais
Tecnológicas
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201201324567) Acerto: 0,0 / 1,0
A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas.
Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e
quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as
organizações que conseguirem...
aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
 aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
 manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201201454351) Acerto: 0,0 / 1,0
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona
os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
políticas e princípios
planejamento estratégico
análise ambiental
 missão
 visão
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 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201201338730) Acerto: 0,0 / 1,0
Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa
descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
 Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
 Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201201455144) Acerto: 0,0 / 1,0
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Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos:
é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é
baseada em que teoria?
de sistemas
 clássica
comportamental
das relações humanas
 da burocracia
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 8a Questão (Ref.: 201201503124) Acerto: 0,0 / 1,0
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional
das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
 estratégia funcional.
 estratégia financeira.
estratégia competitiva.
estratégia corporativa.
estratégia de mercado.
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 9a Questão (Ref.: 201201347888) Acerto: 0,0 / 1,0
Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos
mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
 Produto, Preço e Praça.
Oportunidades, Ameaças e Ambiente
Foco, Custo e Diferenciação.
Diferenciação, Objetivo e Promoção.
 Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
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 10a Questão (Ref.: 201201319308) Acerto: 0,0 / 1,0
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um
serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a
proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos,
atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na
organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que
contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por
Michael Porter:
Inovação em produto.
 Foco em diferenciação.
Cadeia de valor.
 Liderança em custo.
Orientação para o mercado.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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