av1 administração geral

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PERGUNTA 1
O processo de tomada de decisão é algo muito relevante nas organizações nesse cenário de crise econômica e política brasileira. Ou seja, com a escassez de recursos, cabe ao administrador e gestor buscar opções que mitiguem o risco e maximize os lucros da organização. Ademais é necessário conhecer o mercado de forma detalhada para que você possa definir o seu plano de ação. Enfim, escolha a opção que apresente uma das funções da estratégia competitiva.
	
	a.
	Estabelecer procedimentos de treinamento
	
	b.
	Conhecer os pontos fortes e fracos dos concorrentes e combatê-los
	
	c.
	Determinar políticas de remuneração
	
	d.
	Propor ofertas interessantes ao concorrente
	
	e.
	Obter financiamento por dados de pesquisa
1,5 pontos   
PERGUNTA 2
O conceito da eficiência está presente em nossas vidas em aspectos empresariais e pessoais. Tendo isso em vista, quais são as atitudes a seguir que são consideradas ações eficientes em uma organização do século XXI.
	
	a.
	Eficiente é a realização da tarefa de forma correta com a preocupação dos meios de obtenção e pontualidade de entrega da atividade
	
	b.
	Uma atitude eficiente é o mesmo que uma atitude eficaz.
	
	c.
	Uma atitude eficiente é burlar os processos e a legislação em busca de maior lucro da organização
	
	d.
	Eficiência por si só já resolve todos os problemas de uma organização. 
	
	e.
	Uma atitude eficiente é expressa no lance em que o Maradona fez um gol de mão na copa de 1986 e ganhou a competição. 
1,5 pontos   
PERGUNTA 3
O ambiente global está tornando cada vez mais difícil a sobrevivência das organizações. Dessa forma, diversos são os desafios a serem enfrentados e superados pelos administradores. Quais são as vantagens competitivas necessárias para superar a crise e outros obstáculos contemporâneos? 
	
	a.
	Criação de vantagens competitivas mantendo a eficiência atual e reduzindo a eficácia.
	
	b.
	Criação de vantagens competitivas por meio da elevação da eficiência, qualidade, velocidade e buscando processos inovadores
	
	c.
	Criação de vantagens competitivas por meio da redução da eficiência e elevação da eficácia. 
	
	d.
	Elevação dos preços dos produtos e utilização de processos inovadores.
	
	e.
	Criação de mais diretorias em busca de elevar o efetivo de profissionais
1,5 pontos   
PERGUNTA 4
A organização é uma das funções administrativas em uma empresa. Com relação a esse importante conceito do processo administrativo, assinale a alternativa correta sobre o tema:
	
	a.
	A organização é uma função do processo administrativo que não é necessária estar presente no planejamento administrativo
	
	b.
	A função administrativa da organização determina quais são os próximos passos da empresa. 
	
	c.
	A organização é a única função do processo administrativo nas organizações do mundo contemporâneo
	
	d.
	A organização é um processo de engajamento dos profissionais de uma maneira organizada e estruturada em busca de atingir os respectivos objetivos e metas da organização. 
	
	e.
	A organização é função eletiva do processo administrativo
1,5 pontos   
PERGUNTA 5
A gestão de pessoas através do corpo gerencial possibilita às organizações desenvolverem o capital intelectual das empresas. Recursos Humanos são o ativo mais valioso de uma organização que possibilita a mesma realizar e atingir os seus respectivos objetivos.  Os conceitos apresentados se interconectam na administração geral com a: 
	
	a.
	Liderança
	
	b.
	Controle
	
	c.
	Execução
	
	d.
	Negociação
	
	e.
	Planejamento
1,5 pontos   
PERGUNTA 6
Os níveis organizacionais são relevantes para todos os tipos e tamanhos de organizações. Dessa forma, selecione os níveis organizacionais utilizados atualmente:
	
	a.
	Conselheiro, Intermediário e Operacional.
	
	b.
	Institucional, Intermediário e Operacional
	
	c.
	Institucional, Mediana e Operacional.
	
	d.
	Alto, Intermediário e Operacional.
	
	e.
	Diretoria, Coordenação e Operação. 
1,5 pontos   
PERGUNTA 7
De acordo com Chiavenato, quais são as quatro funções administrativas comumente presentes nas organizações contemporâneas do mundo?
	
	a.
	Organização, Controladoria e Auditoria. 
	
	b.
	Planejamento, Finanças e Auditoria.
	
	c.
	Planejamento, Execução e Controle. 
	
	d.
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	e.
	Organização, Direção e Auditoria.
1,5 pontos   
PERGUNTA 8
O processo administrativo é composto por diversas ações interconectadas em busca de uma organização com planejamento, organização, direção e controle. Diante desse cenário escolha a alternativa correta.
	
	a.
	Uma organização com controle, necessita contratar profissionais na área de segurança do trabalho
	
	b.
	Uma organização com controle, é aquela que não tem transparência nos seus atos corporativos.
	
	c.
	Uma empresa organizada é aquele que detém um contrato de terceirização para realização de serviços de limpeza e organização em geral. 
	
	d.
	Uma organização com planejamento, está ciente do que se pretende realizar no curto, médio e longo prazo e como será feito o que foi definido no respectivo planejamento estratégico. 
	
	e.
	Uma organização com direção, tem todo o corpo de funcionários em um prédio administrativo único
1,5 pontos   
PERGUNTA 9
Os objetivos, missão e visão de cada organização variam de acordo com o seu estatuto social, planejamento estratégico, plano anual de negócios, etc. Selecione a seguir as organizações que estão orientadas para o objetivo precípuo de desenvolver a arte e a cultura.
	
	a.
	NET e Igreja Católica
	
	b.
	Banco Bradesco e Itaú 
	
	c.
	CSN, Petrobras e Vale do Rio Doce. 
	
	d.
	Banco Santander e Igreja Batista
	
	e.
	Teatro Municipal de São Paulo e Museu de Arte Moderna 
1,5 pontos   
PERGUNTA 10
Com relação a estrutura organizacional, qual é a opção que melhor define esse importante conceito da administração geral?
	
	a.
	A estrutura organizacional é definida como a melhoria contínua de uma organização
	
	b.
	A estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas entre os seus colaboradores. 
	
	c.
	A estrutura organizacional não pode ser definida no mundo contemporâneo
	
	d.
	A estrutura organizacional é um conceito que ainda não está presente em organizações brasileiras. 
	
	e.
	A estrutura organizacional é algo que é definido em função dos desejos do conselho fiscal de uma organização.