Gerenciamento de Custos Resumo

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Estudo de Caso:
Título
Gerenciamento de Custos 
REFERÊNCIA: DAVID B. YOFFIE, MICHAEL SLIND. APPLE COMPUTER, 2006. Harvard Busines School. 2007.
Apple teve em 2006 um momento de triunfo quando suas ações valiam mais que a de sua concorrente Dell, Dell em 1997 havia dito que era para Apple fechar as portas, mas no entanto seu CEO Steve Jobs fez com que a empresa crescesse com a criação de produtos inovadores, ainda houve dúvida sobre a perpetuação da marca visto que poderia ser considerado uma melhoria passageira na história de altos e baixos da empresa.
Steve Jobs (o visionário) e Steve Wozniak (gênio técnico), fundou a Apple em uma garagem, onde após alguns meses aceitaram um novo sócio, A. C. Mike Markkula Jr. (milionário aposetando de 33 anos que acabava de sair da Intel).
Ao longo dos anos a preocupação da Apple era de ter gestores que fossem capazes de torna-la a número 1 de mercado, contudo seu sistema único e limitado ainda seria seu principal aliado, ao invés de utilizar programas oferecidos por outros, desenvolviam seus próprios programas.
O lançamento do itunes onde os clientes poderiam comprar músicas on-line deu um grande número de vendas no ipod, foi investido muito dinheiro para pesquisa e garantia contra pirataria, apesar de quê havia muitas vendas o itunes de certa forma não trazia muito lucro.
Manter sempre o controle dos sistemas com sua própria plataforma, de certa forma foi o propulsor da Apple, limitando o acesso de outros programas, e tendo seus usuários como privilegiados, e seus usuários teriam exclusividade em sistemas operacionais.
Em todos os anos da Apple sua principal estratégia era investimento em pesquisa e desenvolvimento de seu próprio sistema, enfrentando os concorrentes que tinham preço mais acessível.