AULA ADM MKT. FARMACEUTICO

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Ad/minister
Ad significa direção ou tendência para algo / Minister subordinação ou obediência.
Administração, segundo esses conceitos, é realizar ações que promovam a interação ao desenvolver habilidades conscientizando de que não há um único modelo de gestão ou de tomada de decisões
- Eficiência: é a qualidade de quem realiza de forma correta todas as etapas de um processo, foco no método. 
- Eficácia: é a qualidade de quem cumpre as metas estipuladas, de quem alcança os resultados foco no fim. 
Há uma sucessão de eventos:
• a empresa tem seus objetivos, mas;
• sem a tomada de decisões nenhum propósito é atingido, assim;
• tomar decisões é fazer escolhas orientadas na eficácia, na eficiência e nos recursos disponíveis;
• os recursos são as maneiras usadas para atingir os objetivos e definir ações e decisões - dinheiro, tempo, conhecimento, mão de obra, matéria-prima, equipamentos, clientes e realidades de mercado.
Organizações:
Organizações são sistemas com objetivos fixos e metas a serem atingidas por meio da gestão de recursos materiais e não materiais. Compreende um grupo de pessoas que possuem esforços coordenados para a mesma direção.
As organizações são necessárias porque elas servem à sociedade, satisfazendo suas necessidades (como farmácias, padarias, polícias). Realizam objetivos ao produzirem produtos e serviços, desenvolverem tecnologia e conhecimento, proporcionarem o empreendedorismo e promoverem empregos.
Capitalismo e Revolução Industrial: 
A Revolução Industrial teve como principal fator o surgimento da mecanização, algo que transformou a vida humana em diversos fatores:
• separou de forma definitiva o capital do trabalho;
• supremacia da burguesia na ordem econômica;
• aceleração do êxodo rural;
• amplo crescimento urbano;
• formação de uma nova classe trabalhadora, os operários.
Toyotismo: 
Acumulação flexível, é um modelo de produção industrial idealizado por Taiichi Ohno e Eiji Toyoda (1912-2013) e difundido pelo mundo após sua aplicação pela fábrica da Toyota, empresa japonesa, que despontou como uma das maiores do mundo na fabricação de veículos automotivos.
A característica principal desse modelo é a flexibilização da produção, ou seja, em oposição à premissa básica do sistema anterior — o Fordismo, que defendia a máxima acumulação dos estoques — o Toyotismo preconiza a adequação da estocagem dos produtos conforme a demanda.
Neoliberalismo:
Neoliberalismo - conjunto de ideias que defende a não participação do estado na economia, havendo a liberdade do comércio para garantir o crescimento econômico e o desenvolvimento social. 
Atividades!
1) Desenvolver um texto sobre as diferenças administrativas: você deve embasar sua resposta na empresa em que trabalha ou em uma que conheça para definir que tipo de administração é exercida e de que maneira são tomadas as decisões. Proponha atitudes administrativas de melhoria que acredite tanto na implementação como no desenvolvimento dessa empresa.
Resposta: Você deve identificar se a empresa em que trabalha está em um modelo administrativo focado apenas na produção, sem qualquer troca ou ganho que os funcionários podem dar (sistema Taylorista). Ou se o que te exigem é apenas um contínuo trabalho excessivo das mesmas e repetitivas tarefas com o foco na maior produção possível (sistema Fordista). Ou, então, se a empresa está orientada para o aprendizado contínuo dos seus funcionários, em que eles sabem exatamente todos os processos produtivos e dão liberdade para opinar sobre melhorias para o desenvolvimento da organização (sistema Toyota).
2) Quais são os passos fundamentais para a Administração, apresentadas nesta aula?
Resposta: Definir objetivos, tomar decisões e saber quais são os seus recursos. 
3) Há diferença entre eficácia e eficiência? Se sim, qual?
Resposta: Sim. A diferença é que a eficiência está diretamente ligada às formas da ação em todo o processo e a eficácia ao objetivo final, em atingir a meta estabelecida.
4) Qual modelo econômico teve maior amplitude em decorrência do Neoliberalismo?
Resposta: Toyotismo. 
Administração, segundo esses conceitos, é realizar ações que promovam a interação ao desenvolver habilidades conscientizando de que não há um único modelo de gestão ou de tomada de decisões. Além disso, concentra esforços cooperativos para atingir objetivos definidos e traçar metas, assumindo papéis e cumprindo funções.
Para obter sucesso na administração diária existem duas palavras-chaves que representam ações distintas: