AVALIANDO O APRENDIZADO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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AVALIANDO O APRENDIZADO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
AVALIANDO O APRENDIZADO Nº 1
	 1a Questão (Ref.: 201301485751)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Produção
	 
	Pessoal
	
	Organizacionais
	
	Marketing
	
	Logística
	
	 2a Questão (Ref.: 201301343324)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	 3a Questão (Ref.: 201301485748)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	 4a Questão (Ref.: 201301485745)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Político-legais
	
	Demográficas
	
	Econômicas
	 
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301485744)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Demográficas
	 
	Político-legais
	
	Econômicas
	
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
		 Gabarito Comentado.
AVALIANDO O APRENDIZADO Nº 2
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no passado, mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, podemos citar as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
	Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar que a primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em empresas de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301353025)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301349868)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301485611)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	 
	Funcionais
	
	Baixo custo
	
	Competição
	
	Racionalização
	
	Diferenciação
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301485606)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	
	Produção
	 
	Marketing
	
	Finanças
	
	Recursos Humanos
	
	Logística
		 Gabarito Comentado.
	
AVALIANDO O APRENDIZADO Nº 3
	 1a Questão (Ref.: 201301965070)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais são?
		
	
	Produtividade, custo, movimentação, renovação
	
	Produtividade, preço, velocidade, inovação
	 
	Qualidade, custos, Velocidade, inovação
	
	Qualidade, preço, movimentação, renovação
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301353025)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302045200)
	Pontos: 0,1/ 0,1
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301918687)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade?
		
	
	Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação
	 
	Construir, segurar, ceifar ou colher
	
	Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
	
	Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios
	
	Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301374491)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	 
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
AVALIANDO O APRENDIZADO Nº 4
	
	 1a Questão (Ref.: 201301890326)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em resposta às exigências atuais de competitividade do setor, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar a gestão estratégica em suas unidades. Ela deve, portanto:
I - permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional;
II - desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação;
III - formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas.
Está(ão) CORRETO(S):
		
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens II e III.
	
	apenas os itens I e III.
	 
	apenas os itens I e II.
	 
	os itens I, II e III.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301378456)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Mercado é um grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares, poder aquisitivo e disposição para comprar. Os tipos principais de mercado são:
		
	 
	Mercado consumidor e mercado industrial.
	 
	Mercado varejista e mercado atacadista.
	
	Mercado varejista, mercado atacadista e mercado paralelo.
	
	Mercado oficial e mercado oficioso.
	
	Mercado oficial e mercado paralelo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301891989)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
		
	
	As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor.
	
	Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
	
	Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais baixo possível, entrando em uma guerra por preço.
	
	Que as empresas necessitam aperfeiçoar suas ferramentas de atendimento e vendas, de modo a minimizar as lacunas com os clientes.
	 
	Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301918681)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	 
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301485705)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	 
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Não sabe que estão acontecendo