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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
42.1	MODELOS DE GESTÃO	�
62.2	GESTÃO DE PROJETOS	�
82.3	EMPREENDEDORISMO	�
92.4	HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE	�
92.5	LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	�
93	CONCLUSÃO	�
12REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Análise da empresa (MÓVEIS HEMEJAN), localizada na cidade de Londrina/PR, especializada na fabricação de móveis como armários para cozinhas, mesas, camas, guarda-roupas, sofás, racks e outros produtos. Empresa familiar, onde todas as decisões estão centralizadas em uma única pessoa, o diretor geral.
A forma de gestão está causando dificuldades, pois o diretor Sr. Rubens, por ter várias atribuições, faz com que todas as decisões demorem a acontecer e o retorno está demorado, dificultando todos os departamentos. 
A empresa deseja expandir os negócios e essa análise definirá seu planejamento para esses novos planos. 
(Fale um pouco do que foi feito abaixo, quais os planos de melhoria)
DESENVOLVIMENTO
O trabalho trata de um estudo da Situação Geradora de Aprendizagem da empresa HEMEJAN e todo o processo de mudança de gestão e planejamento de novas filiais.
Qualquer modificação, planejada ou não, nos componentes organizacionais formais e informais mais relevantes (pessoas, estrutura, produtos, processos e cultura), que seja significativa, atinja a maioria dos membros da organização e tenha por objetivo a melhoria do desempenho organizacional em resposta às demandas internas e externas. (BRESSAN, 2001, p. 64).
MODELOS DE GESTÃO
O modelo de gestão utilizado pela empresa HEMEJAN, é o modelo burocrático, um modelo de gestão minimalista, onde todas as decisões precisam ser tomadas baseadas em fatos, fatos esses que precisam estar documentados, onde uma pessoa responsável irá analisar para então tomar a melhor decisão, que neste caso é feita pelo gesto Sr. Rubens.
Esse modelo está atrapalhando as moveis HEMEJAN, pois todos os trabalhos ficam pendentes de uma pessoa, o que acarreta atrasos no andamento de todos os departamentos.
A empresa deseja se tornar mais competitiva no mercado e abrir novas filiais, mas esse modelo burocrático está impedindo este avanço da organização, conforme afirma Cantidio (2012):
“O modelo burocrático possui a bagagem do próprio nome, que é um modelo excessivamente administrativo e esse excesso interrompe ações que, normalmente, deveriam ser rápidas. ”
O modelo de gestão burocrático, tem como uma de suas características, o caráter formal de comunicação, hierarquia de autoridade, rotinas padronizadas, entre outras, que acabam tornando as decisões mais lentas.
Para que a gestão seja mais participativa, a empresa precisa mudar seu modelo de gestão, deixando o modelo burocrático de lado e passando atuar conforme as teorias contemporâneas, que conforme Cantidio (2012):
 “Neste modelo, a atuação em equipes é privilegiada e a autonomia dos colaboradores é muito maior. Autonomia maior significa comprometimento maior com a empresa, refletindo na produtividade e nos resultados de uma forma geral. ”
Podendo assim, os funcionários responsáveis por cada departamento, ter autonomia de tomar as decisões e não ficarem com os procedimentos parados, à espera do retorno do Sr. Rubens, trazendo mais agilidade à organização.
A gestão participativa lhe trará bons resultados, utilizando de elementos baseados nos pilares de funcionamento da empresa: 
 Figura 01 (organograma da gestão)
Como a empresa é familiar, os gestores (filhos e sobrinho), em cada departamento, terá participação ativa na tomada de decisões, e com isso o Sr. Rubens estará repartindo a responsabilidade, aumentando o comprometimento de todos e iniciar o seu novo projeto, a abertura de novas filiais e crescer em seu mercado de atuação.
É visível a importância da gestão participativa para a nova realidade empresarial, a informação cresce de forma exponencial, e para gerar bons resultados, se destacar no mercado atual e ser competitiva, é necessário que tenha agilidade e visões diferentes da mesma realidade. Isso é de suma importância no momento da decisão compartilhada, minimizar os erros decorrentes da evolução e aumento da informação, que é disponível a todos.
gestão de projetos
A EAP, Estrutura Analítica do Projeto hierárquico das partes de um projeto, com intuito de facilitar a visualização, usado para planejar o projeto e facilitar a visualização geral do projeto, ajudando no entendimento global.
 
 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO
(Fale um pouco sobre os Riscos )
GRÁFICO RACI
EMPREENDEDORISMO
O GEM 2016, apontou a política governamental como um dos fatores limitantes para a abertura de novos negócios, visto a dificuldade de empréstimos e pouco incentivo por parte do governo de favorecer o empreendedorismo, eles também apontaram a falta de preparo para empreender, por parte da grande maioria da população. Muitos têm boas ideias, mas não sabem por em prática.
De acordo com a evolução da empresa, é preciso que evolua também sua forma de administrar, sendo assim é necessário entenderemos e aplicarmos a cultura de inovação, que é atualizar os modelos de gestão, não ficar engessado em uma forma de administrar a empresa.
Outro fator é a corrupção que, apesar das suas consequências, é considerada um fator limitante à atividade empreendedora por apenas 2,2% dos especialistas
No entanto, isso não quer dizer que a corrupção não seja um fator limitante no Brasil. Apenas que os especialistas brasileiros não a veem como tão impactante na atividade empreendedora. Ou seja, mesmo em um ano onde a corrupção ganhou muita notoriedade na imprensa – especialmente com a operação lava jato – os analistas não a percebem como sendo uma barreira ao empreendedorismo.
Também tem a questão da falta de acesso a recursos financeiros que é apontada como a principal limitante à abertura e manutenção de novos negócios por 58,6% dos empreendedores.
A legislação e a carga tributária também são consideradas por uma grande parcela dos empreendedores (44,8%), como um fator limitante da atividade empreendedora. Nesse caso, o percentual aumenta com o passar do tempo, sendo de 40,3% entre os empreendedores nascentes e chegando a 49,3% dos empreendedores estabelecidos. A possível explicação para esses dados é que, quanto mais o empreendedor se relaciona com o sistema tributário, pior é a sua percepção sobre seu funcionamento.
Então, fica claro que para todos os países em desenvolvimento, a principal recomendação é a criação de políticas governamentais que atendam aos empreendedores. Em segundo lugar, vem a questão da educação e capacitação. É válido destacar também, a melhoria em pesquisas e desenvolvimentos. (Bem colocado, mais como isso ocorre na empresa do Sr, Rubens)
homem, cultura e sociedade
Muitas empresas têm problemas de comunicação, principalmente as que utilizam o mesmo modelo de gestão da HEMEJAN, conforme relatado nesse estudo, gerando grandes conflitos entre gestores e colaboradores.
Fazendo uso da base Ética Dialógica de Habermas é preciso um diálogo aberto na empresa, onde todos caminhem juntos e sejam responsáveis por seu papel. Fazendo uso também da autonomia explicado por Kant, onde cada um, com suas responsabilidades, possam tomar decisões em sua área.	
legislação social e trabalhista
Na empresa HEMEJAN, os marceneiros poderão ser contratados com base na nova lei de terceirização, na atividade afim. O funcionário de home-office, perante a mais nova reforma trabalhista aprovada em 2017, não tem mais direito a recebimento de horas-extras e os representantes comerciais poderão ser contratados em regime de contrato intermitente, recebendo de acordo com as horas contratadas. Pela lei Nº 13.467, de 13 de julho de 2017, deve-se receber, pelo menos, o valor proporcional ao mínimo pela hora, R$ 4,34,ou pelo dia trabalhado, R$ 31,80.
 “Art. 452-A. O Contrato de Trabalho intermitente deve ser celebrado por escrito e deve conter especificamente o valor da hora de trabalho, que não pode ser inferior ao valor horário salário mínimo ou àquela, devido aos demais empregados do estabelecimento que exerçam a mesma função em contrato intermitente ou não
§ 1º O empregador convocará, por qualquer meio de comunicação eficaz, para a prestação de serviços, informando qual será a jornada, com, pelo menos, três dias corridos de antecedência.
§ 2º Recebida a convocação, o empregado terá o prazo de um dia útil para responder ao chamado, presumindo-se, no silêncio, a recusa. ”
Todas essas mudanças facilitarão à contratação e reduzirão os custos para empresa HEMEJAN. É importante ressaltar que com essa nova medida, o Sr. Rubens terá uma rotatividade maior de empregados, fazendo com que ele contrate apenas quando necessário.
O contrato intermitente tem função de facilitar tanto financeiramente para o contratante e para o contratado, como no sentido de oferecer comodidade para ambos. Vigorado desde novembro de 2017, o contrato consiste na possibilidade de contratar trabalhadores cuja rotina de trabalho se dá mediante convocação, ou seja, quando necessário. Um exemplo claro disso seriam os marceneiros e os carpinteiros, que poderão ser convocados na medida do aumento de produção, lançamento de novas linhas de produtos ou abertura de nova filial.
CONCLUSÃO
Verificamos que a gestão faz toda diferença na organização, e sua escolha é de grande relevância, podendo alavancar ou afundar uma empresa.
Todo novo projeto precisa de um bom planejamento para ser realizado com êxito. As técnicas de gestão de projetos são essenciais.
A conclusão é a chave para se fechar o trabalho, por gentileza melhor
REFERÊNCIAS
CANTÍDIO, Sandro. 
Diferenças entre o modelo burocrático e o modelo contemporâneo. (04/12/2012). Disponível em:
https://sandrocan.wordpress.com/tag/modelo-de-gestao-burocratico.
CHIAVENTA, Idalberto.
Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
Especialista explica o novo contrato de trabalho intermitente.
Disponível em:
http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,contrato-intermitente-podeprecarizar-relacoes-de-trabalho,70002086853
 
GEM - Global Entrepreneurship Monitor. Empreendedorismo no Brasil 2016.
Disponível em:
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/GEM%20Nacional%20-%20web.pdf 
Reforma trabalhista regulamenta o trabalho intermitente.
Disponível em:
https://cd.jusbrasil.com.br/noticias/451912167/reforma-trabalhista-regulamentao-trabalho-intermitente
 
 
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Superior de técnologia em logística
PORTFÓLIO INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
Gestão e Aspectos Sociais
Goiania - GO
2018
PORTFÓLIO INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
Gestão e Aspectos Sociais – Móveis Hemejan
Trabalho de Atividades Interdisciplinares apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Modelo de Gestão; Gestão de Projetos; Empreendedorismo; Homem, Cultura e Sociedade; Legislação Social e Trabalhista. 
Orientadores: Prof.ª 
 Tutora de SALA
 Prof. Guilherme Cesar Garcia Salvador
 Tutor EAD 
Jardim Europa - GO
2018