Avaliação Parcial GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1

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Avaliação Parcial: GST1257_SM_201503391272 V.1 
	Aluno(a): MARINA MULLER ALCANTARA VIEIRA
	Matrícula: 201503391272
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 21/05/2018 13:38:32 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.:201504463174)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é Gerenciamento de Projetos?
		
	
	É a aplicação ilimitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas da sociedade e dos sindicatos trabalhistas, responsável pelas leis envolvendo projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	É a aplicação limitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas do governo federal, responsável pelas leis de engenharia (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas contra as atividades do projeto com o objetivo de atender as necessidades e expectativas dos proprietários das empresas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	 
	É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	Não tem relação com a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto, pois isso é função do Gerente de Projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503473609)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e III
	
	II e IV
	 
	I e IV
	
	I e II
	
	I e III
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201504423117)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	 
	Project charter
	
	pmbok
	
	total quality control
	
	Project management office
	
	business case
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201504334023)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	
	B. II, apenas.
	
	E. I, II e III.
	 
	C. I e III, apenas.
	
	D. II e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201504275909)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	as entregas;
	 
	as descrições das características;
	
	as justificativas;
	
	os objetivos;
	 
	as premissas;
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201504123405)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	O plano de contas.
	
	O cronograma
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	 
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201504028025)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Custos
	
	Pessoas
	
	Marketing
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503504476)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	 
	Meta
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Eventos
	
	Marco
	 
	Interface
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201504267261)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Controlar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201504137702)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa III é falsa.