Aula 05 Teste 3 Praticas Gerenciais

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01/06/2018 EPS: Alunos
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 PRÁTICAS GERENCIAIS 5a aula
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Exercício: GST0926_EX_A5_201608040641_V3 01/06/2018 17:06:02 (Finalizada)
Aluno(a): VITOR GOMES RODRIGUES 2018.1 EAD
Disciplina: GST0926 - PRÁTICAS GERENCIAIS 201608040641
 
 
Ref.: 201608204138
 1a Questão
1 - Em virtude das constantes transformações impostas às organizações não existe um modelo único previamente
definido para a gestão de pessoas e competências, consequentemente 2 - deve haver um constante esforço do gestor em
adaptar as organizações e seus funcionários a um modelo adequado à realidade. Sobre essas duas afirmações
relacionadas à gestão de pessoas e competências, assinale a resposta correta.
 As duas estão corretas e a primeira justifica a segunda
As duas estão erradas e a primeira não justifica a segunda
As duas estão corretas e a segunda justifica a primeira
Somente a segunda está correta e não justifica a primeira
Somente a primeira está correta e justifica a segunda
 
 
 
Ref.: 201608204144
 2a Questão
As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de
relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud
CARVALHO, 2009), as competências de entrada:
Relacionam-se à conversão das entradas em saídas, ou seja, em produtos ou serviços
Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
 Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
 
 
 
Ref.: 201608753038
 3a Questão
A formação dos grupos e equipes de trabalho envolve a compreensão da relação das competências organizacionais e
competências individuais de cada membro da equipe. A quem cabe o papel de constituir e desenvolver equipes?
 Ao gestor responsável
 Ao profissional da área de recursos Humanos
A consultoria externa
A cada profissional
Ao dono do negócio
 
 
 
Ref.: 201608662138
 4a Questão
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No seu papel de formador e desenvolvedor de equipes, cabe ao gestor a busca de profissionais com competências para o
desenvolvimento organizacional. Ao analisar a competência, o gestor identifica três grupos de elementos: Conhecimentos,
habilidades e atitudes. Qual das seguintes afirmativas compreente apenas elementos pertencentes ao grupo das
habilidades?
 Saber como fazer, saber o que fazer e fazer bem feito.
 Técnica, destreza, saber como fazer.
Informação, saber o que fazer e determinação.
Interesse, destreza, determinação.
Técnica, interesse, informação.
 
 
 
Ref.: 201608204139
 5a Questão
As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho
profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências técnico-
profissionais:
 referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas
incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho
em equipe
 são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização
 
 
 
Ref.: 201608204148
 6a Questão
Para melhorar a condução das reuniões que realiza com sua equipe, Jurema adotou uma série de medidas. Qual das
medidas apresentadas NÃO representa um elemento capaz de melhorar a condução das reuniões realizadas por ela?
providenciar que alguém tome nota sobre o desenvolvimento da reunião, criando a ata
estimular a participação de todos evitando que os mais tímidos se retenham diante dos mais desembaraçados
não permitir a perda de tempo com discussões fora dos objetivos da reunião
 escolher o local com todos os recursos e conforto, bem como o horário adequado a todos
respeitar o horário de começo e fim da reunião
 
 
 
Ref.: 201608204141
 7a Questão
As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho
profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências sociais:
são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
dizem respeito ao entendimento de um indivíduo em relação aos seus objetivos organizacionais
são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
 incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho
em equipe
incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização
 
 
 
Ref.: 201608204146
 8a Questão
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As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de
relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud
CARVALHO, 2009), as competências de saída:
 Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
 Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders