ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1a Questão (Ref.:201605325650)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	Controle da Qualidade.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605325102)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Com relação à revolução industrial, houve grandes mudanças na forma de fabricação. Marque o item que não representa essas mudanças:
		
	 
	treinamento e habilitação da mão-de-obra indireta
	
	desenvolvimento de técnicas de vendas
	
	desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção
	
	padronização dos produtos e seus processos de fabricação
	
	criação e desenvolvimento dos quadros de gerentes e de supervisão
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605325281)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
		
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
	
	Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605325261)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Podemos afirmar que: I - Atualmente o mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não só sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo, como também precisam ser competitivas se quiserem sobreviver nos negócios. II - Nunca devemos deixar de ter como foco a seguinte situação: Temos que gerar lucro, para empresas não filantrópicas é claro. E temos que ser também eficientes, incluindo aqui também as filantrópicas. Antecipar-se às ocorrências das mudanças III ¿ Normalmente, devemos Ignorar as mudanças e manter a rotina que sempre deu certo IV - Todas as empresas, em níveis distintos, possuem processos em seus sistemas de rotina e de funcionamento. O normal inclusive é que estes processos possuam divisões e até mesmo subdivisões, que deverão ser identificados, mapeados, estudados, aprimorados e monitorados. V - Os processos podem ser individuais ou fazerem parte de um conjunto de atividades, sendo que cada um poderá ser decisivo ou fundamental neste conjunto de processos, dependendo do tipo de segmento ou negócio adotado. VI - Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão-de-obra, teremos processos de controles de materiais e insumos, mas teremos também processos de contratação, de entrevista e outros. Diante das alternativas, podemos dizer que:
		
	 
	Os itens I, II, IV e V estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas o item III está incorreto.
	
	Os itens IV, V e VI estão corretos.
	
	Os itens I, II, III e VI estão corretos.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605325619)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	É o planejamento das Necessidades de Materiais?
		
	
	MRP II
	
	ERP
	 
	MRP
	
	ECR
	
	EDI