Exercícios_Gestão Integrada de RH_Aulas 6 a 10

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Exercício: GST1711_EX_A6_200901306919_V1 
	06/06/2018 15:12:29 (Finalizada)
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 
	2018.1 EAD
	Ref.: 200902512249
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma das vantagens do treinamento a distância (ou e-learning) é:
		
	 
	Possibilidade de que o próprio treinando controle o início, a manutenção e o ritmo da sua aprendizagem.
	
	Possibilidade de aprofundamento do assunto pela prática da discussão ¿ao vivo e a cores¿.
	
	Maior interação entre instrutor/treinando pela proximidade física.
	
	Possibilidade de criação de redes de relacionamento decorrentes da interação.
	
	Troca permanente de informações e feedback, devido à proximidade do instrutor e treinando.
	Explicação: O aprendizado à distância, através do EAD, tem como características relevantes o fácil acesso do aluno dentro do seu ritmo de aprendizado, uma vez que o conteúdo fica disponível na plataforma permitindo fácil acesso, disciplina, ritmo de aprendizado do aluno dentro do contexto das aulas. O EAD fornece autonomia de aprendizado, facilitando o protagonismo do aprendiz.
	
	Ref.: 200902512058
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qualquer esforço da empresa para estimular o aprendizado dos empregados, mais focalizado e orientado para questões concernentes ao desempenho no curto prazo representa uma ação de:
		
	
	Plano de carreira
	
	Desenvolvimento
	 
	Treinamento
	
	Coaching
	
	Mentoring
	Explicação: O aluno terá que saber o conceito de treinamento.
	
	Ref.: 200902510785
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Aponte um cuidado essencial para o sucesso da ação de treinamento
		
	
	Fazer contato com todas as empresas da região
	
	Substituir os fornecedores
	
	Aumentar a produção
	
	Encaminhar correspondências para os concorrentes
	 
	A pertinência do programa às necessidades levantadas de treinandos e da organização
	Explicação: A iniciativa de treinamento deve estar relacionada aos objetivos da organização, observando o que deve ser aprimorado para melhor resultado. 
	
	Ref.: 200902511196
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O método de treinamento individualizado é utilizado para atender às necessidades individuais de cada treinando. Observando os itens abaixo, qual poderia ser considerado inadequado para utilização em um treinamento individualizado?
		
	 
	Brainstorming
	
	Benchmarking
	
	Mentoring
	
	E-learning
	
	Coaching
	Explicação: Quando nos referimos aos métodos de treinamento, temos muitas opções interessantes que o instrutor pode utilizar, dependendo dos objetivos a serem alcançados, público, conteúdo a ser ministrado. Alguns métodos são individualizados, pois estão focados no aprimoramento de competências do indivíduo como coaching e mentoring; outros estão voltados ao aprendizado coletivo e, nesse caso, destacamos workshops, seminários, brainstorming, como exemplos. 
Nesse enunciado, consideramos um método coletivo o brainstorming que é um método para pensar em soluções de problemas onde os participantes colocam suas ideias de forma espontânea e sem filtros para depois definirem qual o direcionamento mais adequado será dado a questão levantada.
	
	Ref.: 200902511612
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo qual a alternativa que NÃO se refere às etapas do Treinamento e Desenvolvimento.
		
	
	Programação dos Treinamentos.
	
	Avaliação: Reação e Resultados.
	
	Levantamento das Necessidades de Treinamento.
	
	Execução dos Treinamentos.
	 
	Mudança de Conceitos.
	Explicação: Levantamento das necessidades de treinamentos (fase de diagnóstico organizacional onde são identificadas as necessidades de treinamento, através de entrevistas com gestores, resultados de pesquisa de clima, número/causas de acidentes dentro da organização, entre outros ), programação dos treinamentos (planejamento: conteúdo, público, metodologia a ser utilizada, local do treinamento, infraestrutura necessária, etc), execução dos treinamentos e avaliação (avaliação de reação e aprendizado que avalia o quanto o treinamento foi efetivo no processo de aprendizagem).
Portanto, mudança de conceitos não está dentro das fases principais do subsistema de T&D.
	
	Ref.: 200902511236
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com o intuito de melhorar a mensuração dos retornos dos investimentos realizados em Treinamento e Desenvolvimento (T&D), o Diretor de RH da Companhia ROBI COMB criticou o seu gerente alegando que a empresa não estava avaliando bem os seus programas na área. Após estudar melhor o assunto, o gerente constatou que a forma mais precisa de caracterizar os objetivos de uma avaliação é:
		
	
	Produzir gráficos com medidas do desempenho dos instrutores, da qualidade do material didático e da atuação da equipe logística da empresa.
	
	Verificar a reação dos treinandos com relação ao conteúdo desenvolvido e aos métodos utilizados.
	
	Analisar o aprendizado dos participantes do programa aplicando testes de conhecimento e entrevistas em profundidade.
	 
	Identificar a reação dos treinandos ao programa, ao aprendizado, as mudanças de comportamento geradas e seu reflexo na implementação das metas organizacionais.
	
	Verificar a eficiência com que foram utilizados os recursos de T&D, compatibilizando os gastos realizados com os lucros obtidos.
	Explicação: Para avaliarmos a efetividade das ações de treinamento realizadas, é importante Identificar não somente a reação dos treinandos ao programa, como o processo de aprendizado, as mudanças de comportamento geradas e seu reflexo na implementação das metas organizacionais, de forma a verificar os resultados alcançados.
	
	Ref.: 200904285607
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Nos dias atuais o treinamento é tido como peça chave no processo de desenvolvimento organizacional e, nesse sentido, torna-se necessário pensar que, em um mundo capitalista, o ser humano constitui-se em uma das maiores riquezas das organizações, mesmo diante de tantas inovações (CHIAVENATO, 2008). A programação de um treinamento deve levar em consideração: quem; como; em que; onde e quando treinar. No processo de treinamento, a decisão quanto à estratégia a ser adotada deve ser trabalhada na etapa de
		
	
	levantamento de necessidades de treinamento;
	 
	desenho do programa de treinamento.
	
	diagnóstico de treinamento;
	
	aplicação do treinamento;
	 
	avaliação do treinamento;
	Explicação: Através do LNT fazemos o Diagnóstico e estabelecemos o Programa (o que treinar, quem treinar, onde treinar, quanto treinar...), após realizamos a implantação e o acompanhamento para validação dos resultados.
	
	Ref.: 200902512122
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre o Levantamento das Necessidades de Treinamento(LNT) dentro do subsistema de treinamento e desenvolvimento, assinale a alternativa correta:
		
	 
	É utilizado para identificar as necessidades dos colaboradores para melhorar seu desempenho e deve ser aplicado antes de empreender um treinamento.
	
	Um bom Levantamento de Necessidades de Treinamento nunca deve consultar os colaboradores do setor envolvido.
	
	O LNT não possui métodos específicos e por isso sua eficácia é limitada;
	
	Levantar as necessidades de treinamento somente devem ocorrer para cargos de gerência em grandes corporações;
	
	É utilizado somente quando os treinamentos precisam ser objetivos , curtos e tercerizados;
	Explicação: O LNT - Levantamento das Necessidades de Treinamento é a primeira etapa do processo de treinamento. Nessa etapa são identificadas as necessidades de treinamento para colaboradores que precisam melhorar seu desempenho.  A alternativa "É utilizado somente quando os treinamentosprecisam ser objetivos , curtos e terceirizados" não é correta, porque o treinamento não precisa ser terceirizado, podendo ser aplicado por alguém da própria empresa. A alternativa "O LNT não possui métodos específicos e por isso sua eficácia é limitada" não é correta porque o LNT deve ser específico, de forma a contribuir para a eficácia do treinamento. A alternativa "Levantar as necessidades de treinamento somente devem ocorrer para cargos de gerência em grandes corporações" não é correta porque o LNT deve ocorrer para todo e qualquer treinamento de pessoal, independentemente de posição hierárquica. A alternativa "Um bom Levantamento de Necessidades de Treinamento nunca deve consultar os colaboradores do setor envolvido." não é correta porque o gestor do setor envolvido deve fazer parte do processo de treinamento.
	
	Exercício: GST1711_EX_A7_200901306919_V1 
	06/06/2018 15:17:42 (Finalizada)
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 
	2018.1 EAD
	Ref.: 200902511794
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Na administração de greves alguns empresários utilizam uma forma ilegal chamada locaute (lock out). Qual das alternativas abaixo define essa prática?
		
	 
	Parada dos trabalhos e pagamentos, evitando danos à empresa, após todas as alternativas de negociação e conciliação, com o objetivo de frustrar ou dificultar o atendimento das reivindicações.
	
	Arbitragem por meio de um terceiro escolhido pelas partes para decidir a controvérsia.
	
	Relação dos demitidos por questões sindicais distribuída entre as empresas do mesmo ramo.
	
	Imposição às partes a solução do litígio coletivo, por via judicial.
	
	Resolução do conflito de forma indireta, com apoio de um terceiro, denominado mediador.
	Explicação: O lockout ocorre quando o empregador impede que os seus empregados, total ou parcialmente, adentrem nos recintos do estabelecimento empresarial para laborar. O objetivo do empregador é desestabilizar emocionalmente seus empregados para que desistam de pleitear maiores salários, etc, pois, em regra, no período do lockout aquele não paga a remuneração de seus funcionários, causando temor entre estes. Além disso, o obreiro receia perder seu emprego.
A ocorrência do lockout é raríssima no Brasil, pois o direito brasileiro não admite a interrupção dos salários no caso citado, uma vez que o tempo que o operário estiver à disposição do empregador é considerado de serviço efetivo.
	
	Ref.: 200902511331
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quando afirmamos que: A existência de vários sindicatos, em um município, representando uma determinada categoria. Estamos falando da existência de uma:
		
	
	Classe econômica
	
	Unicidade sindical
	 
	Pluralidade sindical
	
	Associação
	
	Entidade sindical
	Explicação: A Convenção nº 87 da OIT, refere-se a liberdade sindical e à proteção de sindicalização, adotando o sistema no Brasil de pluralidade sindical. A pluralidade sindical tem em seu conceito a livre filiação dos sindicatos para atuar concorrente em qualquer ponto do território nacional. 
	
	
Ref.: 200902511621
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em relação ao Plano de Contingência escolha a opção correta: I - É um conjunto de ações pré-estabelecidas que deve ser colocada em pratica na hipótese de uma greve ser deflagrada. II - Por meio dele algumas pessoas são devidamente treinadas e preparadas para exercer suas funções durante a greve. III - Não é um direito que o movimento grevista tem de persuadir aqueles trabalhadores que não aderiram a greve.
		
	
	Somente I está correta
	
	Somente I e III estão corretas
	 
	Somente I e II estão corretas
	
	Todas estão corretas
	
	Somente II e III estão corretas
	Explicação: Ressalta-se que o Plano de Contingência é um documento onde estão definidas as responsabilidades estabelecidas em uma organização, para atender a uma emergência e também contêm informações detalhadas sobre as características da área ou sistemas envolvidos.
	
	Ref.: 200902510664
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O papel do sindicato é:
		
	
	aumento de salário.
	
	rever os encargos sociais.
	
	fazer greves.
	
	planos de benefícios.
	 
	garantir os direitos dos trabalhadores.
	Explicação: "O Sindicato dos Trabalhadores é uma associação que re[une pessoas de um mesmo segmento profissional, tendo a representação legal da categoria perante as autoridades judiciais e administrativas. O Sindicato defende os interesses coletivos da categoria ou individuais de seus integrantes". Portanto, os sindicatos têm importante papel em defender os direitos dos trabalhadores. 
	
	Ref.: 200902511582
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Como identificação de Plano de Contingência, podemos afirmar que:
		
	 
	Algumas pessoas são devidamente treinadas e preparadas para exercerem suas funções durante a greve.
	
	Reconhecer o papel dos gestores é um passo importante no campo das relações trabalhistas.
	
	Todas as pessoas são devidamente treinadas e preparadas para exercerem suas funções durante a greve, menos os Diretores.
	
	A responsabilidade da negociação é da segurança pública, caso aconteça grave na porta da empresa.
	
	Prevê as responsabilidades e quem negocia com o comando da greve, geralmente, e o Gerente. É ele quem vai falar com os empregados, quem vai responsabilizar-se pela negociação na sua totalidade.
	Explicação: Ressalta-se também que "O Plano de Contingência é um documento onde estão definidas as responsabilidades estabelecidas em uma organização, para atender a uma emergência e também contêm informações detalhadas sobre as características da área ou sistemas envolvidos. É um documento desenvolvido com o intuito de treinar, organizar, orientar, facilitar, agilizar e uniformizar as ações necessárias às respostas de controle e combate às ocorrências anormais" (wikipédia, 2018, online)
	
	Ref.: 200902511617
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sua formação é de caráter permanente, composta por trabalhadores ou empresários, que exercem a mesma profissão ou atividade econômica, com a finalidade de estudar e defender seus interesses. Podemos afirmar que esse é o conceito de:
		
	
	Associação de empregados
	
	Congresso
	
	Conselho Regional
	
	Grêmio
	 
	Sindicato
	Explicação: 
Conceito (o que é)
O sindicato é uma associação que reúne pessoas de um mesmo segmento econômico ou trabalhista. Por exemplo, existem sindicatos de trabalhadores (carteiros, metalúrgicos, professores, médicos, etc) e também de empresários (conhecidos como sindicatos patronais).
Objetivos 
Os sindicatos têm como objetivo principal a defesa dos interesses econômicos, profissionais, sociais e políticos dos seus associados. São também dedicados aos estudos da área onde atuam e realizam atividades (palestras, reuniões, cursos) voltadas para o aperfeiçoamento profissional dos associados. 
Os sindicatos de trabalhadores também são responsáveis pela organização de greves e manifestações voltadas para a melhoria salarial e das condições de trabalho da categoria.
Fonte: suapesquisa.com
	
	Ref.: 200902512303
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Como chamamos na esfera municipal, a estrutura sindical brasileira:
		
	
	Confederação
	
	Conselho
	 
	Sindicato
	
	Federação
	
	Associação
	Explicação: Sindicato é uma associação de caráter permanente, formada por trabalhadores ou empresários que exercem a mesma profissão ou atividade econômica, com a finalidade de estudar e defender seus interesses. Está na esfera dos municípios.
Os sindicatos têm como objetivo principal a defesa dos interesses econômicos, profissionais, sociais e políticos dos seus associados. São também dedicados aos estudos da área onde atuam e realizam atividades(palestras, reuniões, cursos) voltadas para o aperfeiçoamento profissional dos associados. 
Os sindicatos de trabalhadores também são responsáveis pela organização de greves e manifestações voltadas para a melhoria salarial e das condições de trabalho da categoria.
	
	Ref.: 200904285595
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com Nascimento, Luiz Paulo do (2001), a função da administração de cargos e salários é de implantar um sistema de remuneração que mantenha adequada a relação vertical entre salários, ajustando esse sistema ou plano a realidade de mercado e estabelecendo um correto regime de estímulos ao aumento da eficiência e produtividade do trabalhador. A partir disto, quais são os objetivos específicos da administração de cargos e salários?
		
	
	Atrair candidatos aos empregos, gerar mobilidade interna, recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados, incentivar desempenhos, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos normais e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	 
	Atrair candidatos aos empregos, reter os funcionários, recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados, incentivar desempenhos, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	Atrair candidatos aos empregos, reter os funcionários, recompensar os funcionários pelos trabalhos a serem prestados, incentivar desempenhos, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem os resultados esperados para sua maior qualidade de vida.
	
	Atrair candidatos aos empregos, reter os funcionários, recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados, incentivar desempenhos, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos regulares e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	Atrair candidatos aos empregos, reter os funcionários, recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados, incentivar desempenhos, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos médios e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem suas metas pessoais.
	Explicação: O Objetivo de um programa de Cargos e Salários é garantir a atração de candidatos para a empresa, manter os funcionários, evitando rotatividade, recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados, incentivar sempre a melhoria do desempenho, recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais (acima da média) e mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem os resultados pré-estabelecidos e esperados pela empresa.
	Exercício: GST1711_EX_A8_200901306919_V1 
	06/06/2018 15:23:06 (Finalizada)
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 
	2018.1 EAD
	Ref.: 200902511402
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
		
	
	Atrair candidatos aos empregos.
	 
	Oferecer lazer aos empregados
	
	Incentivar desempenhos.
	 
	Reter os funcionários.
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	Explicação: A única alternativa que não tem a ver com os objetivos do setor de Cargos e Salários é "Oferecer lazer aos empregados". As ações de (i) Atrair candidatos aos empregos; (ii) Reter os funcionarios; (iii) Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados e (iv) Incentivar desempenhos, fazem parte dos objetivos do setor de Cargos e Salários.
	
	Ref.: 200902511439
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma adequada Administração de cargos e salários, permite maior clareza e transparência na gestão desse importante item empresarial. Entre os objetivos estabelecidos para a administração de cargos e salários, temos (assinale a única opção correta):
		
	
	Oferecer benefícios sociais aos empregados.
	
	Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.
	 
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
	Aferir a participação dos colaboradores nos eventos da empresa.
	
	Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional.
	Explicação: Dentre os pontos destacados no enunciado da questão, podemos afirmar que um dos objetivos da administração de Cargos e Salários e trabalhar a equidade salarial interna, recompensando os colaboradores pelo seu desempenho (remuneração fixa e variável), frente os desafios propostos pela organização.
	
	Ref.: 200902511400
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
		
	
	Incentivar desempenhos.
	
	Atrair candidatos aos empregos.
	
	Reter os funcionários.
	 
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	 
	Identificar os empregados que precisam ser treinados
	Explicação: A única alternativa que não é um objetivo do setor de Cargos e Salários é "Identificar os empregados que precisam ser treinados", porque essa responsabilidade cabe ao setor de Treinamento e Desenvolvimento. As açõs de (i) Atrair candidatos aos empregos; (ii) Reter os funcionarios; (iii) Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados e (iv) Incentivar desempenhos, são objetivos do setor de Cargos e Salários.
	
	Ref.: 200902512289
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A respeito da Descrição e Análise de Cargos (Chiavenato, Gestão de Pessoas, 1999, p. 176, 177) assinale qual a alternativa correta:
		
	
	Um cargo é mais do que apenas uma unidade da organização visto que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o torna indistinto dos outros cargos. Portanto o cargo generaliza as atribuições no desenho da organização e fornece condições para geri-lo adequadamente.
	
	Ao montar a descrição dos cargos é necessário um diagnóstico mais geral do que a organização necessita neste cargo em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que se possa desempenhá-lo adequadamente. A este diagnóstico dá-se o nome de análise de cargos. Desta forma, analisar um cargo significa generalizar o que o cargo exige do seu ocupante.
	 
	O cargo é o título honorífico que atesta o conjunto de obrigações de um indivíduo dentro de uma organização hierárquica. O nome deveria sumarizar o conjunto de atribuições (funções) e responsabilidades (tarefas) pelos quais a organização aloca e utiliza seus colaboradores
	
	Dentro da lógica do que deveria ser uma organização, os cargos não deveriam ser intencionalmente desenhados dentro de uma certa racionalidade, pois objetivam a eficiência e a eficácia da organização. A estrutura na qual os cargos estão contidos deveria ser condicionada pelo organograma.
	 
	O formato mais comum de uma descrição de cargo inclui: o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas, as principais responsabilidades do cargo, o valor do salário relativo ao cargo, as relações de comunicação do cargo com outros cargos, a posição hierárquica, e os aspectos extrínsecos ao cargo dentro da empresa.
	Explicação:
Analisando as proposições:
1 - A descriçãodo cargo deve ser específica em relação as atividades desempenhadas pelo funcionário. Não pode ser genérica.
2 - A descrição de cargo objetiva distinguir um cargo do outro e especificar suas atribuições
3 - Resposta correta
4 - A descrição de cargo não deve incluir o salário. Essa informação deve constar na tabela de cargos e salários, até porque, um mesmo cargo, pode ter níveis diferentes, o que irá gerar possibilidades distintas de salário.
5 - Não há como gerar um organograma, se os cargos não forem desenhados de forma estruturada
	
	Ref.: 200902511355
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A Administração de cargos e salários permite maior clareza e transparência na gestão desse importante item da organização. Entre os objetivos estabelecidos para a administração de cargos e salários, temos (assinale a única opção correta):
		
	
	Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional
	
	Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.
	
	Aferir a participação dos colaboradores nos eventos da empresa
	 
	Incentivar o desempenho dos colaboradores.
	
	Oferecer benefícios sociais aos empregados
	Explicação: A administração de cargos e salários objetiva desenvolver iniciativas de alinhamento e equidade salarial para seus colaboradores, observando pesquisas e tendências de mercado. Com uma política adequada, a organização consegue ser mais atrativa, além de atuar na retenção de talentos e manter um clima de trabalho com maior satisfação e produtividade, reconhecendo desempenhos diferenciados. Captar novos clientes não é uma atividade do subsistema de cargos e salários.
	
	Ref.: 200902511152
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sobre as etapas de elaboração de um plano de cargos e salários, a etapa que corresponde ao "o estudo que se faz para levantar informações sobre as tarefas dos diferentes cargos de uma empresa, assim como sobre os requisitos exigidos de seus ocupantes (mentais, físicos, de condições de trabalho e de responsabilidades) para que possam realizar satisfatoriamente seus trabalhos" é:
		
	
	política salarial
	
	descricao de cargos
	
	estrutura salarial
	
	diretrizes salariais
	 
	análise de cargos
	Explicação: Conforme o enunciado, a análise de cargos é uma atividade que objetiva levantar informações referentes ao cargo e aos conhecimentos e habilidades do ocupante desse cargo, de forma a identificar o que será necessário para o correto funcionamento da organização, frente aos resultados esperados.
	
	Ref.: 200902511404
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma adequada Administração de cargos e salários, permite maior clareza e transparência na gestão desse importante item empresarial. Entre os objetivos estabelecidos para a administração de cargos e salários, temos (assinale a única alternativa correta):
		
	 
	Promover programas de qualidade de vida no trabalho.
	
	Aferir a participação dos colaboradores nos eventos da empresa.
	
	Oferecer benefícios sociais aos empregados.
	
	Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional.
	 
	Atrair candidatos aos empregos.
	Explicação: A única alternativa que apresenta um dos objetivos estabelecidos para a administração de cargos e salários é "Atrair candidatos aos empregos".
As demais alternativas não apresentam objetivos estabelecidos para a administração de cargos e salários. "Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional." e "Promover programas de qualidade de vida no trabalho." são objetivos do setor de Segurança, Qualidade de Vida no Trabalho e Saúde Ocupacional. "Oferecer benefícios sociais aos empregados." é um objetivo do setor de Benefícios. "Aferir a participação dos colaboradores nos eventos da empresa" pode ser realizado pelos organizadores dos eventos, pelo RH e/ou Serviço Social da empresa, por mecanismos automatizados ou até mesmo por terceiros designados pela empresa. 
	
	Ref.: 200902511003
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Existem nove etapas que estruturam o plano de cargos e salários. A primeira etapa é referente à Política Salarial e a última é Administração dos Salários. Algumas etapas intermediárias são:
		
	
	avaliação de desempenho / análise de cargos / descrição de cargos / pesquisa salarial .
	 
	análise de cargos / descrição de cargos / pesquisa salarial /classificação de cargos .
	
	remuneração variável / avaliação de desempenho / análise de cargos / pesquisa salarial.
	
	avaliação de desempenho / avaliação de potencial / descrição de cargos / pesquisa.
	
	análise de cargos / descrição de cargos / remuneração variável / pesquisa salarial .
	Explicação: Dentre as etapas constantes no plano de cargos e salários, podemos destacar: Política salarial - posicionamento salarial da empresa no mercado/ análise de cargos - levantamento de informações das atividades inerentes a determinado cargo na empresa/ descrição de cargos - descrição dos objetivos e tarefas que compõem determindao cargo/ avaliação de cargo - processo de hierarquização dos cargos, avaliando a importância dos mesmos/ classificação dos cargos - consiste em alocar os cargos em suas respectivas classes salariais/  pesquisa salarial - valor dos salários praticados no mercado de acordo com os cargos.
	
	 
	Exercício: GST1711_EX_A9_200901306919_V1 
	06/06/2018 15:29:52 (Finalizada)
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 
	2018.1 EAD
	Ref.: 200902511031
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O protetor auricular destina-se à proteção de :
		
	
	olhos
	
	mãos
	 
	ouvidos
	
	braços
	
	pernas
	Explicação: O protetor auricular destina-se à proteção de ouvidos.
	
	Ref.: 200902512035
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Dentro das aulas a respeito de saúde e segurança do trabalho, o conceito "Equipara-se ao acidente de trabalho para fins legais e é classificada em: típica e atípica", refere-se a :
		
	
	Riscos ambientais
	
	Condição Insegura
	
	Acidente de trabalho
	
	Ato inseguro
	 
	Doenças Ocupacionais
	Explicação: Todas as doenças ocupacionais são classificadas como acidentes de trabalho conforme a legislação. As doenças ocupacionais se dividem nas classificações de doença do trabalho e doenças profissionais, sendo que a doença do trabalho é adquirida em função das condições (barulho, força, temperatura, e outras) de trabalho em que ele é realizado e a doença profissional é adquirida em função da natureza específica e peculiar de determinada atividade (trabalhos de mineração, carvoaria, e outros), e ambas constam de relação elaborada pelo Ministério do Trabalho e Emprego e pelo Ministério da Previdência Social.
	
	Ref.: 200902511813
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um acidente de natureza crônica com aparecimento após períodos sucessivos e constantes de exposição no trabalho, é classificado como?
		
	
	Tipo ou típico.
	
	Acidente reativo.
	 
	Doença ocupacional.
	
	Acidente localizado.
	
	Trajeto.
	Explicação: O aluno terá que saber o que é doença ocupacional: Um acidente de natureza crônica com aparecimento após períodos sucessivos e constantes de exposição no trabalho
	
	Ref.: 200902512274
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Araujo e Garcia (2009) através de pesquisas relatam que a segurança no trabalho se preocupa em garantir que os colaboradores trabalhem em um ambiente sem riscos à sua saúde. Portanto a segurança no trabalho apresenta como formação e complementação de seus objetivos três condições, as quais explicam de forma direta e transparente alguns critérios básicos de sua aplicabilidade. Quais são essas três condições?
		
	 
	Análisedas causas, correção da estrutura e solução de causas de acidentes;
	
	Planejamento da estrutura, manutenção dos equipamentos e redução de custos com acidentes;
	
	Identificação das causas, análise da estrutura e controle de riscos de acidentes;
	 
	Identificação das causas, correção e manutenção da estrutura e prevenção, redução e eliminação de acidentes;
	
	Identificação e correção na estrutura, manutenção de máquinas e planejamento de tarefas;
	Explicação:
O aluno deve demonstrar que compreende que a segurança no trabalho apresenta como formação e complementação de seus objetivos três condições, as quais explicam alguns critérios básicos de sua aplicabilidade, que são:
- Identificação das principais causas: estar atento às ocorrências de acidentes de trabalho é uma característica importante do gestor de pessoas;
- Correção e manutenção das estruturas físicas: prosseguir na correção das causas e providenciar para que sejam realizadas as manutenções necessárias;
- Prevenção, redução e eliminação de acidentes: a CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) tem a atribuição de promover a prevenção dos acidentes e este tende a reduzir ou eliminar acidentes em muitas situações.
	
	Ref.: 200902510894
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O PCMSO (Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional) prevê diversos exames obrigatórios. Analise a seguir: I - Exame admissional; II - Exame de segurança; III - Exame periódico; IV - Exame de mudança de função. Estão corretas:
		
	
	III e IV, apenas
	
	II e IV, apenas
	
	Todas estão corretas
	 
	I, III e IV, apenas
	
	I e III, apenas
	Explicação: O Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional: Exame admissional; III - Exame periódico; IV - Exame de mudança de função.
	
	Ref.: 200902511226
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Compete ao Departamento de Recursos Humanos promover, planejar, coordenar e controlar as atividades desenvolvidas relacionadas à seleção, orientação, avaliação de desempenho funcional e comportamental, capacitação, qualificação, acompanhamento do pessoal da instituição num todo, assim como, as atividades relativas à preservação da saúde e da segurança no ambiente de trabalho da Instituição. Diante disto, marque os objetivos e a obrigatoriedade do PCMSO ¿ Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional?
		
	
	Promover e preservar a saúde dos trabalhadores e é facultativo em todo e qualquer tipo de empresa, independente do porte e do grau de risco, bem como, é renovado anualmente.
	
	Promover e preservar a saúde dos trabalhadores e é obrigatório em todo e qualquer tipo de empresa, independente do porte e do grau de risco, bem como, é renovado mensalmente.
	
	Promover e preservar a saúde dos trabalhadores e é obrigatório em todo e qualquer tipo de empresa, independente do porte e do grau de risco, bem como, é renovado semestralmente.
	 
	Promover e preservar a saúde dos trabalhadores e é obrigatório em todo e qualquer tipo de empresa, independente do porte e do grau de risco, bem como, é renovado anualmente.
	
	Promover e preservar a saúde dos trabalhadores e é facultativo em todo e qualquer tipo de empresa, dependente do porte e do grau de risco, bem como, é renovado anualmente.
	Explicação: A questão envolve compreender o do objetivo do Programa de Controle Médico e de Saúde Ocupacional (PCMSO) que tem como finalidade garantir a saúde dos funcionários. Obrigatório a todos os tipos de organização, independente do ramo de atividade, grau de risco e número de funcionários. O responsável pela execução do programa é o médico do trabalho e sua periodicidade é anual. Os exames obrigatórios considerados no PCMSO são: exames periódicos, retorno ao trabalho, exame demissional e exame admissional.
	
	Ref.: 200902510678
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quando os micro-organismos (bactérias, fungos, vírus, bacilos, parasitas, entre outros) estão presentes nos ambientes de trabalho, pode-se entender, na prática, que os profissionais atuantes neste cenário estão sujeitos a sofrer um determinado tipo de risco. A que risco este enunciado se refere? Assinale a alternativa de resposta correta.
		
	
	Risco Químico
	
	Doença do Trabalho
	
	Risco Sanitário
	
	Risco Físico
	 
	Risco Biológico
	Explicação: O aluno terá que saber o que significa risco biológico: Quando os micro-organismos (bactérias, fungos, vírus, bacilos, parasitas, entre outros) estão presentes nos ambientes de trabalho, pode-se entender, na prática, que os profissionais atuantes neste cenário estão sujeitos a sofrer um determinado tipo de risco.
	
	Ref.: 200902511842
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Acidentes podem acontecer a todo momento, para isso devemos proteger os trabalhadores. Diante dessa afirmativa, podemos afirmar que: 
		
	
	Acidentes são sempre evitados mesmo sem o uso correto do EPI.
	 
	Distribuir os EPIs ao trabalhador e conscientizá-lo da importância de seu uso, bem como acompanhar o mesmo, pode evitar acidentes.
	
	A chefia imediata não tem nada a ver com se o trabalhador está ou não usando o EPI adequadamente.
	
	Basta distribuir os EPIs e explicar como se usa que o trabalhador irá utilizá-los.
	
	Distribuir os EPIs ao trabalhador evita acidentes no trabalho.
	Explicação: O uso adequado do EPI - Equipamento de Proteção Individual - pode evitar muitos acidentes, porém nada adianta entregar o EPI ao Colaborador se o mesmo não tiver a consciência da importância de utilizá-lo. O uso dele por si só não evita o acidente.
	
	 
	Exercício: GST1711_EX_A10_200901306919_V1 
	06/06/2018 15:39:53 (Finalizada)
	Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 
	2018.1 EAD
	Ref.: 200902512194
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quando a empresa adota a prática de "Benefícios" para os empregados, o que a empresa pretende com essa ação? Marque a melhor opção.
		
	
	Melhoria da qualidade de vida do funcionário
	 
	Todas as respostas mencionadas se completam para a prática de Benefícios na empresa.
	
	Valorizar e fazer o funcionário se sentir "dono" do negócio
	
	Retenção dos funcionários da empresa.
	
	Contribuir para o bem-estar dos seus funcionários
	Explicação: Valorizar e fazer o funcionário, contribuir para o bem-estar dos seus funcionários, retenção dos funcionários da empresa, e ainda cuidar da melhoria da qualidade de vida do funcionário
	
	Ref.: 200902512163
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Identifique abaixo os benefícios que são de direito do trabalhador por exigência da Lei trabalhista.
		
	
	Empréstimo, Cesta básica e Previdência privada
	
	Vale transporte, Férias e Empréstimo
	
	Cartão de crédito, Auxílio funeral e Empréstimo
	
	Previdência privada, Férias e 13º Salário
	 
	Auxílio doença, 13º Salário e Férias
	Explicação:
Os benefícios que o trabalhador tem direito pela lei trabalhista são:
- Abono salarial
- Aviso Prévio
- Assistência Médica
- 13o salário
- Vale-alimentação
- Adicional Noturno
- Auxílio acidente (Auxílio doença)
- Auxílio Creche
- Férias Remuneradas
- FGTS
- Faltas justificadas.
	
	Ref.: 200902511265
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Segundo o emérito referencial teórico Chiavenato, Idalberto (2000), as origens e o crescimento dos planos de serviços e benefícios sociais, devem-se aos fatores relacionados a atitude do empregador no que concerne aos custos da remuneração total, custos proporcionais dos benefícios, oferta do mercado e o seu papel em atrair, reter e motivar pessoas talentosas, por sua vez para a força de trabalho, são analisados em termos de equidade e adequação às suas necessidades pessoais. Com relação às origens e o desenvolvimento dos planos de benefícios sociais, avalie as afirmações seguintes.I. Competição entre as empresas na disputa pelos recursos humanos seja para atraí-los ou para mantê-los. II. Exigências da legislação trabalhista e previdenciária. III. Exigências da legislação da tributária e sindical. É correto o que se afirma em
		
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, II e III.
	 
	I e II, apenas.
	Explicação: Um plano de benefícios bem estruturado promove a atratividade e retenção de talentos, sendo interessante no pacote de remuneração total. Portanto, essa iniciativa amplia o perfil competitivo da organização, ajudando-a a se diferenciar no mercado, além de atender aos requisitos da legislação trabalhista.
	
	Ref.: 200902511115
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Benefícios são produtos e/ou serviços oferecidos aos funcionários, direta ou indiretamente, pela empresa, visando criar ou aprimorar as condições de bem-estar dos seus funcionários. Há vários benefícios oferecidos pela empresa, para isso há algumas fontes de custeio desses benefícios. São elas:
		
	
	- Município - Estado ¿ Empresa
	 
	- Empresa - Estado - Funcionários
	
	- Estado ¿ Empresa - Acionistas
	
	- Acionistas - Funcionários - Estado
	
	- Sociedade ¿ Estado - Empresa
	Explicação:
Empresa - Estado - Funcionários
	
	Ref.: 200902510699
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os "Benefícios" precisam ser classificados. Baseado nesta premissa, assinale a alternativa que define corretamente a classificação quanto aos objetivos dos Benefícios.
		
	
	O conjunto das respostas atende ao enunciado.
	
	Monetária.
	
	Assistenciais e Supletivos (de apoio).
	
	Não Monetária.
	 
	Assistenciais, Recreativos e Supletivos.
	Explicação: Quando uma empresa adota a prática de ofertar "Benefícios" aos seus trabalhadores, ela pretende Aprimorar as condições de bem-estar dos seus funcionários, ampliar as possibilidades de retenção, melhorar a qualidade de vida no trabalho, contribuir para o sentimento de valorização do trabalhador.
	
	Ref.: 200902512212
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção correta: São Benefícios Supletivos ou de Apoio
		
	
	Seguro de vida, Restaurante; Auxilio Funeral, Estacionamento; Posto Bancário; Venda de Produtos da Empresa.
	
	Seguro de vida, assistência medico hospitalar, auxilio funeral
	 
	Transporte; Restaurante; Estacionamento; Posto Bancário; Venda de Produtos da Empresa.
	
	Colonia de Ferias, Transporte, Seguro de vida, estacionamento
	
	Grêmio; Excursões; Colônia de Férias; Convênio com Videolocadoras; Bibliotecas etc.
	Explicação: São que visão proporcionar aos funcionários algumas facilidades, conveniências e para melhorar a qualidade de vida
	
	Ref.: 200902510895
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Existem diversas cláusulas que comumente são negociadas entre empregados e empregadores por intermédio de uma negociação coletiva entre os respectivos sindicatos. Assinale abaixo uma cláusula social (diferente da cláusula econômica):
		
	
	Aumento real de salário
	
	Criação de benefícios financeiros
	
	Horas extras
	 
	Melhoria de condições de trabalho
	
	Bonificação por produtividade
	Explicação: A cláusula social cobre direitos e princípios legítimos dos trabalhadores
	
	Ref.: 200902510704
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Ao dizer que a Empresa pratica a flexibilização daquilo que ela oferece aos funcionários, entende-se que é a personalização, a customização dos benefícios. Assinale a alternativa que apresenta a melhor definição para esta prática, de forma concreta.
		
	
	A empresa só atende ao que for determinado pelo sindicato (resultante de acordo coletivo).
	
	A empresa permite que cada funcionário estabeleça o seu próprio pacote de benefícios.
	
	A empresa só cumpre o que for definido como obrigatoriedade em lei.
	
	A empresa oferece um pacote específico de benefícios e o funcionário terá de aceitá-los.
	 
	A empresa permite que cada funcionário estabeleça o seu próprio pacote de benefícios dentre aqueles por ela oferecidos.
	Explicação: A empresa adota uma política de permitir que cada funcionário escolha o seu próprio pacote de benefícios dentre aqueles por ela oferecidos.