ORÇAMENTO EMPRESARIAL1

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0454_EX_A1_201310051054_V1 
	16/04/2018 09:48:15 (Finalizada)
	Aluno(a): ROSANA MARIA DO NASCIMENTO MELO
	2018.2 EAD
	Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201310051054
	 
	Ref.: 201310232993
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a fixação de objetivos
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	A fixação da missão da organização
	
Explicação:
	
	a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do  Planejamento
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um sistema.
	
	A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
	
	 
	Ref.: 201310093825
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	 
	Simulação
	
	Controle
	
	Projeção
	
	Orçamento
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
	 
	Ref.: 201310726890
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	 
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	 
	Ref.: 201310096979
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	Política de negócios
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 
	Parâmetros dos custos indiretos
	 
	Fator de sazonalidade
	
	Especificação técnica dos produtos
	
Explicação:
A sazonalidade representa fatores que influenciam, por exemplo, as vendas como datas comemorativas (páscoa, dia das mães) etc.
As demais alternativas representam fatores internos.
	
	 
	Ref.: 201310766255
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	 
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	 
	Ref.: 201310759041
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	
	Controle e avaliação.
	
Explicação:
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste.
	
	 
	Ref.: 201310759036
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Organização.
	 
	Controle.
	
	Direção.
	
	Execução.
	
	Planejamento.
	
	 
	Ref.: 201310659910
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	 
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	 
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
Explicação:
o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões.