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AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Aula 10: Exercícios AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Objetivos da disciplina Exercícios para revisão das aulas 1 a 9. AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: É um departamento de apoio à produção responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 1. Qual a definição de PCP segundo TUBINO? Aula 1 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: • Programar a produção; • Administrar os estoques; • Emitir ordens de compra; • Emitir ordens de produção; • Emitir ordens de montagem; • Acompanhar e controlar a produção. 2. Quais são as principais Funções do PCP? Aula 1 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Aula 1 Resposta: Fatores externos: ambiente legal, condições políticas, disponibilidade de energia, mão de obra qualificada, matéria-prima, água etc. Fatores internos: Custos operacionais, capacidade da planta, capacitação e qualificação da mão de obra, carteira de clientes, fluxo de caixa, gestão da produção, instalações, equipamento e processos, localização da planta. 3. Há uma necessidade de senso comum de sempre elaborar uma estratégia organizacional, pois, sem ela, um caminho para o insucesso é quase certo, por isso pode ser importante mapear os fatores críticos de sucesso. O posicionamento estratégico da organização influencia em larga escala sua capacidade de competir no mundo globalizado e de incertezas, assim como seu posicionamento no mercado. Classificados em externos e internos, quais são esses principais itens? AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: Nível Estratégico São definidas políticas estratégicas de longo prazo. O planejamento da capacidade é elaborado no nível estratégico, definindo a capacidade da planta. Já o planejamento agregado de produção é elaborado como uma transição para o nível tático, definindo o composto (ou mix) das estratégias especificas de produção. Nível Tático São estabelecidos planos de médio prazo para a produção, obtendo-se o MPS (Master Program Schedule) ou Plano Mestre de Produção (PMP). Nível Operacional São preparados os planos de curto prazo, como resultado (Material Requirement Planning) ou Planejamento das Necessidades de Materiais. Neste nível, são gerenciados os estoques, as ordens de produção são sequenciadas as ordens de compras são emitidas e liberadas, assim como são executados o empenhamento e o controle. 1. O PCP atua nos três níveis estratégicos. Quais são eles e justifique cada um. Aula 2 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: A Eficácia operacional é a capacidade de executarmos atividades de operações similares melhor do que nossos concorrentes. Para o desempenho superior nos negócios é necessário possuir tanto eficácia Operacional quanto estratégia. 2. Segundo Michael Porter: “O problema fundamental é a falta de distinção entre eficácia operacional e estratégia”. Explique o que é a eficácia operacional. Aula 2 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: Precisa-se levar em conta as variáveis ambientais que podem ocorrer e as demandas de sazonalidade, competição, entrada de novos atores no mercado, mudança de produto, mudança de gostos do consumidor etc. 3. Segundo a resposta anterior, porque “não basta copiar as táticas operacionais para ter sucesso competitivo”? Aula 2 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: • A incerteza da demanda no mercado consumidor propaga-se a montante das cadeias de suprimentos. • À medida que um distribuidor percebe mudanças nos pedidos dos varejistas (clientes), haverá uma tendência de também modificar seus pedidos (demanda) junto aos fabricantes (fornecedores). 1. Qual o significado para um planejamento estratégico da incerteza da demanda? Aula 3 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: Compras em grandes lotes são conhecidas como Efeito Chicote, tornam a gestão de estoques na cadeia de suprimentos uma atividade bastante complexa. 2. O que é o “Efeito Chicote” nas oscilações da demanda? Aula 3 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: As previsões de demanda sempre incluem uma margem de erro, mesmo com excelente planejamento. Além disso, as previsões também estão sujeitas a incertezas (acontecimentos não previstos) quando compreendem um período mais longo. 1. Explique, em poucas linhas, o que é Margem de Erro e Incertezas no Planejamento de uma empresa? Aula 4 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: Pelo PCP, as previsões de demanda são utilizadas nas decisões referentes ao planejamento dos recursos de produção (planejamento da capacidade). 2. Ainda segundo a resposta anterior, o que são Margens de Erro e Incertezas pelo PCP? Aula 4 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: Os indicadores são utilizados para verificar medidas de desempenho do nível de precisão que o modelo de previsão possui. 1. Sobre os Indicadores ou erros de previsão, a precisão da previsão refere-se ao quão perto as previsões chegam dos dados reais. Qual a finalidade dos indicadores? Aula 5 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: São mais aceitas, porque quando os erros de precisão são maiores é sinal de que o modelo de previsão deve ser alterado ou ajustado. 2. As previsões muito próximas dos dados reais significam erros de precisão baixos, logo são mais ou menos aceitas, justifique. Aula 5 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: • A figura mostras os fatores que influenciam a série histórica; • O gráfico apresenta duas séries de dados em que se ilustra a influência destes fatores nos dados históricos; • Quando bem elaborado, oferece bons resultados; • Essas previsões partem do princípio de que a demanda futura será uma projeção dos seus valores passados, não sofrendo influência de outras variáveis. • Para se montar o modelo de previsão, é necessário plotar os dados passados e identificar os fatores que estão por trás das características da curva obtida. • Uma curva temporal de previsão pode conter tendência, sazonalidade, variações irregulares e variações randômica. 1. Segundo o gráfico, explique qual o significado das duas curvas sobre método dos Modelos de Séries Temporais, o mais mais simples e usual de previsão. Aula 6 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: Que supondo que o plano expansão seja executado como planejado, disporemos de capacidade instalada para produzir mais produtos por dia (até cerca de 10.000 pilhas por dia). 1. Suponhamos que no planejamento estratégico de uma fábrica de pilhas, foi definido um plano de expansão tal que, dentro de três anos, nos permita fabricar até 10.000 pilhas por dia. Nesse planejamento estratégico não foram definidos, de forma precisa, quantos empregados, quantos turnos deveremos ter, que materiais e que quantidades deveremos contratar em cada mês daqui a três anos. O que acontecerá, em um horizonte de três anos quando será decidido quantos empregados, quantos turnos, os contratos de fornecimento e outros recursos de produção que queremos dispor em cada mês ao longo do ano (horizonte de planejamento)? Aula 7 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle daprodução Resposta: Quanto de capacidade (agora incluindo a mão de obra, o número de turnos e os contratos de fornecimento) deveremos ter em cada mês do quarto ano. 2. Ainda segundo a pergunta anterior, similarmente, após fazer o planejamento-agregado, o que teremos definido? Aula 7 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: Quando uma empresa produz ou trabalha com um elevado número de modelos de produtos é necessário agrupar (agregar) os vários modelos que a empresa produz, em um número menor de famílias, que irá representar a necessidade ou a quantidade que a empresa precisa dispor da produção; a demanda prevista para estas famílias de produtos é conhecida como demanda agregada. 1. Segundo Peinado o que quer dizer demanda agregada? Aula 8 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: É o plano de produção da demanda agregada; • A demanda geralmente apresenta sazonalidade ao longo do ano, em contraposição à produção, que tem a tendência de produzir quantidades lineares de produtos por mês; • O planejamento agregado precisa definir como será administrada esta diferença entre a demanda e a produção. 2. Ainda segundo a pergunta anterior, qual o significado de planejamento agregado? Aula 8 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: • A partir do planejamento-mestre da produção, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente, e da compra dos itens e matérias-primas produzidos pelos fornecedores externos. • Como resultado do planejamento-mestre da produção tem-se um plano, chamado de plano-mestre de produção (PMP), que formalizará as decisões tomadas quanto à necessidade de produtos acabados para cada período analisado. 1. Explique em poucas linhas o Planejamento-mestre da Produção? Aula 9 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: Se há viabilidade no PMP, o plano é autorizado, caso haja problemas, deve-se refazer o PAR. Caso haja necessidade, será retomado o plano de produção para reconsiderar as questões estratégicas. Segundo TUBINO, o PMP é obtido por um processo de tentativa e erro, em que, a partir de um PMP inicial, busca-se verificar a disponibilidade de recursos para sua execução. 2. Ainda segundo a pergunta anterior, “o planejamento-mestre da produção, faz a conexão entre o planejamento estratégico (plano de produção) e as atividades operacionais da produção”. A afirmativa está correta, por quê? Aula 9 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção Resposta: O gráfico é de Funções do Planejamento-mestre da produção (TUBINO, 2007) e está relacionados aos prazos. O PMP exerce duas funções básicas dentro da lógica de PCR: • Direcionar a programação da produção para atender aos pedidos dos clientes no curto prazo; • Permitir a análise e validação da capacidade do sistema produtivo em atender à demanda futura. Pela figura, o ideal é o PMP no horizonte de curto prazo utilizar informações de vendas confiáveis (grande parte delas de pedidos já em carteira). 3. Explique o gráfico e qual a função exercida pelo PMP Planejamento-mestre da Produção? Aula 9 AULA 10: EXERCÍCIOS Planejamento e controle da produção VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS? Planejamento das Necessidades de Materiais – MRP; Princípios do MRP. AVANCE PARA FINALIZAR A APRESENTAÇÃO.
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