ADM E GERENCIA DE ENF

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ADM E GERENCIA DE ENF
AULA 1
	 1a Questão 
	
	Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	
	Henri Fayol.
	
	Adam Smith.
	
	Frederick Taylor.
	
	Herbert Simon.
	
	Henry Ford.
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas? 
		
	
	I e II
	
	Ambas estão incorretas
	
	Apenas a II
	
	Apenas a I
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria científica
	
	Teoria clássica
	
	Teoria comportamental
	
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria estruturalista
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A Administração pode ser encontrada em diferentes cenários, mas ainda assim, procura, conforme cada princípio, estabelecer um modo de se alcançar objetivos específicos através:
		
	
	Funcional
	
	Tomada de decisão
	
	Ações empíricas.
	
	Sistemas
	
	Relações Humanas
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Quais teorias fazem parte da abordagem clássica da administração?
		
	
	Clássica e burocrática
	
	Estruturalista e comportamental
	
	Burocrática e científica
	
	Científica e clássica
	
	Científica e das relações humanas
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
	Formulação de rotinas
	
	Aumento na carga de trabalho
	
	Análise do processo de trabalho
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Frederick Taylor.
	
	Henri Fayol.
	
	Herbert Simon.
	
	Henry Ford.
	
	Adam Smith.
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	reduzir o número da produção.
	
	aprimorar e aumentar a sua produção.
AULA 2
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam? 
		
	
	Para reestruturar a produção dos operários 
	
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho 
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários 
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização 
	
	Para reorganizar o trabalho 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual é principal característica da teoria das relações humanas
		
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	Seu caráter mecanicista
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	A relatividade da motivação humana
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos autores abaixo está relaciona à Teoria das decisões?
		
	
	F. Taylor
	
	E. Mayo
	
	H. SimomH. Ford
	
	H. Ford
	
	H. Fayol
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social. 
	
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O engenheiro Frederick W. Taylor (1856-1915) foi o fundador da Administração:
		
	
	gerencial.
	
	burocrática.
	
	clássica.
	
	estruturalista.
	
	científica.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Quem foi o principal estudioso da teoria Administração Classica? 
		
	
	Dorotea Orem 
	
	Frederick W. Taylor 
	
	Wanda Horta 
	
	Jacques-Bossuet 
	
	Henry Fayol 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas? 
		
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. 
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; 
AULA 3
	1a Questão 
	
	
	
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional 
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse 
	
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações 
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionaise necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
		
	
	Praticidade 
	
	Flexibilidade 
	
	Tolerância às frustrações 
	
	capacidade de adiar as recompensas 
	
	Permanente desejo de realização 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A ideia defendida por Frederick Taylor de que o trabalhador só trabalha por dinheiro, mediante cobrança e tende a vadiagem sistemática é conhecida como 
		
	
	Homo economicus 
	
	Homem funcional
	
	Homem organizacional 
	
	Homem administrativo 
	
	Homem social 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O Homem Organizacional é aquele que participa ao mesmo tempo de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter como característica a _______________, que é importante devido às constantes mudanças que ocorrem na vida moderna. 
		
	
	Capacidade de adiar as recompensas
	
	Esperar as recompensas
	
	Flexibilidade
	
	Tolerância a frustrações
	
	Permanente desejo de realização
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	
	Autoritária 
	
	Autocrática 
	
	Liberal 
	
	Centrada na tarefa 
	
	Democrática 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, é denominada:
		
	
	Contingencial
	
	Burocrática
	
	Clássica
	
	Científica
	
	Comportamentalista
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento, o que se visava com isso? 
		
	
	Padronização das tarefa, diminuir o tempo para realização das tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho 
	
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas 
	
	A padronização das tarefa, estipular o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho 
	
	A padronização das tarefa, controlar o ambiente físico ao trabalho 
	
	Reorganização dos serviços, controlar o tempo necessário para desenvolver as tarefas, adequar o ambiente físico ao trabalho 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A Teoria que representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e também uma aproximação da Teoria das Relações Humanas:
		
	
	Teoria Funcional.
	
	Teoria de Sistemas.
	
	Teoria de Tomada de Decisão.
	
	Teoria Estruturalista.
	
	Teoria Contingencial.
AULA 4
	Ref.: 201403132133
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Como são caracterizadas as organizações? 
		
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Tradicionalmente, o serviço de enfermagem é hierarquizado. Organiza-se em níveis de autoridade. Esta estrutura, dentro do princípio da especialização, é: 
		
	
	Diagonal 
	
	Horizontal 
	
	Circular 
	
	Departamental
	
	Vertical 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
		
	
	medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
	
	desorganização das funções e responsabilidades.
	
	informações, recursos, e feedback aos empregados.
	
	condições motivadoras mais frequentes.
	
	melhor identificação das tarefas necessárias.
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O que significa a missão de uma organização? 
		
	
	A razão de sua existência 
	
	Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
	
	Enunciados que orientam uma tomada de decisão 
	
	Um conjunto de valores e crenças 
	
	Regras que definem uma ação ou uma não-ação. 
	Ref.: 201403233192
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	
	funcional.
	
	circular.
	
	clássico.
	
	matricial.
	
	horizontal.
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
		
	
	cientifico e senso comum.
	
	formal e informal.
	
	formal e funcional.
	
	funcional e hierárquica.
	
	institucional e organizacional.
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O desafio de implantar o __________________implica definir que posição se deseja no mercado, identificar recursos internos, suas competências e deficiências, e conhecer seus concorrentes.
		
	
	organograma funcional.
	
	delineamento.
	
	planejamento estratégico.
	
	organograma institucional.
	
	estrutura organizacional.
AULA 5
	1a Questão 
	
	
	
	Ao realizar o planejamento, o administrador deve levar em consideração que todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. Qual o nome do princípio que o planejador está utilizará nesta situação? 
		
	
	Princípio da coerência horizontal 
	
	Princípio da unidade de comando 
	
	Princípio da comunicação total 
	
	Princípio da disciplina
	
	Princípio da coerência vertical 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
		
	
	procedimentos.
	
	normas.
	
	filosofia.
	
	políticas.
	
	missão.
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	No que se refere a hierarquia do planejamento e levando em considerando as necessidades do cliente, os propósitos e as razões para existência da organização, refere-se a: 
		
	
	Políticas da empresa 
	
	procedimentos da empresa 
	
	Metas e objetivos da empresa 
	
	Filosofia da empresa 
	
	Missão da empresa 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicose táticos, em geral a curto prazo, refere-se:
		
	
	planejamento operacional.
	
	princípio da comunicação.
	
	estrutura organizacional.
	
	planejamento estratégico.
	
	planejamento tático.
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo, refere-se :
		
	
	planejamento tático.
	
	estrutura organizacional.
	
	planejamento estratégico.
	
	princípio da comunicação.
	
	organograma funcional.
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O que se entende por planejamento operacional? 
		
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo. 
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo. 
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo. 
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo. 
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo. 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O que se entende por planejamento estratégico? 
		
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a médio prazo. 
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a longo prazo 
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a curto prazo. 
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura alcançar as metas estratégicas, a longo prazo. 
	
	É um conjunto de ações através das quais uma organização procura realizar as tarefas pré determinadas, a curto prazo 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	De acordo com o princípio da comunicação total:
		
	
	a eficiência na realização do objetivo organizacional depende dos líderes.
	
	supera dificuldades impondo as normas e regras aos funcionários.
	
	todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão.
	
	evita conflitos e focaliza nos objetivos da empresa.
	
	estabelece a harmonia entre os departamentos do mesmo nível hierárquico da empresa.
AULA 6
	Ref.: 201403133762
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	São características da liderança LIBERAL: I- A participação do líder no debate é apenas material e /ou superficial, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem. II- As diretrizes são debatidas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder. III- Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros fica totalmente a cargo do grupo. 
		
	
	Somente a assertiva 3 está correta. 
	
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas 
	
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas 
	
	Todas as assertivas estão erradas
	
	Todas as assertivas estão corretas 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Ao dispor os materiais nos lugares adequados do posto de enfermagem, o enfermeiro realiza qual função administrativa segundo Fayol?
		
	
	Controle
	
	Organização
	
	Comando
	
	Previsão
	
	Coordenação
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A liderança, na abordagem clássica da Administração, era definida como uma forma de dominação ou controle, onde a função do líder era estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atingir objetivos organizacionais. Esta citação de Chiavenato nos remete a que tipo de liderança?
		
	
	Liberal
	
	Autocrática
	
	Democrática
	
	Pragmática
	
	Situacional
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	São atividades realizadas pelo enfermeiro na supervisão: I. Discussão dos objetivos do serviço de enfermagem; II. Caracterização da clientela atendida; III. Previsão e provisão dos recursos humanos, materiais, físicos e orçamentários; 
		
	
	Todas as assertivas estão erradas 
	
	Todas as assertivas estão corretas 
	
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas 
	
	Somente a assertiva 3 está correta. 
	
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	São funções da LIDERANÇA segundo a TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS: I- Controlar e dirigir o pessoal de forma dócil e tranquila II- Facilitar o alcance dos objetivos III- Proporcionar oportunidades para o crescimento e aperfeiçoamento pessoal. 
		
	
	Somente a assertiva 2 está correta. 
	
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas 
	
	Todas as assertivas estão corretas 
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas 
	
	Todas as assertivas estão erradas
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	São características da liderança AUTOCRÁTICA: I- Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo. II- O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias. III- O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho.
		
	
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas 
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas 
	
	Todas as assertivas estão erradas
	
	Somente a assertiva 2 está correta. 
	
	Todas as assertivas estão corretas 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	São características da liderança DEMOCRÁTICA: I- As diretrizes são debatidas pelo grupo, que é estimulado e assistido pelo líder. II- O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário. III- Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder. 
		
	
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas 
	
	Somente a assertiva 2 está correta. 
	
	Todas as assertivas estão corretas 
	
	Todas as assertivas estão erradas
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- O excesso de solicitações ao trabalho do enfermeiro dificulta seu papel de supervisor. II- Ao aplicar medidas disciplinares o supervisor deve julgar a ação e a pessoa. III- Repetividade de tarefas é uma situação geradora de tensão. 
		
	
	Somente as assertivas I e III estão corretas.
	
	Somente as assertivas I e II estão corretas. 
	
	Somente a assertiva II está correta. 
	
	Somente a assertiva III está correta. 
	
	Somente a assertiva I está correta. 
AULA 7 
	1a Questão 
	
	
	
	As instituições de Saúde se caracterizam como empresas ou organizações prestadoras de serviço, onde o resultado final do processo não se traduz em um produto, mas sim em um serviço, ou seja, a assistência à Saúde de indivíduos e comunidades, e é importante então, que tenhamos os ____________________ e que eles sejam adequadamente ______________________ .
		
	
	recursos materiais, administrados 
	
	recursos de pessoal, gastos 
	
	recursos acadêmicos, registrados no conselho 
	
	recursos materiais, gastos 
	
	recursos de pessoal, registrados
	
Explicação: 
As instituições de Saúde se caracterizam como empresas ou organizações prestadoras de serviço, onde o resultado final do processo não se traduz em um produto, mas sim em um serviço, ou seja, a assistência à Saúde de indivíduos e comunidades, e é importante então, que tenhamosos recursos materiais e que eles sejam adequadamente administrados.
	
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Para a realização do cálculo da cota mensal de um determinado material por setor , necessitamos acrescentar um percentual relativo ao estoque de segurança que deverá corresponder a :
		
	
	25 a 35% do consumo médio mensal
	
	15 a 25% do consumo médio mensal
	
	10 a 20% do consumo média mensal
	
	20 a 25% do consumo médio mensal
	
	25 a 30% do consumo médio mensal
	
Explicação: 
Fórmula Principal : CM = CMM + ES    
ES= 10 a 20% do CMM + CTR
CTR=(CMM/30) x N 
CM = cota mensal, CMM= Consumo médio mensal, ES = Estoque de segurança, n- número de dias necessários para reposição
	
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Considerando que o estoque de segurança de material estabelecido pela instituição é de 20% e frente ao consumo apresentado na tabela abaixo, a cota mensal de seringas de 10ml da unidade de clínica deve ser de 
ABRIL-180 
MAIO-250 
JUNHO-200 
		
	
	231. 
	
	256.
	
	250. 
	
	252. 
	
	210.
	
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	É o nome que se dá para a licitação de para compras de materiais ou serviços de valores altos
		
	
	Concorrência pública
	
	Leilão
	
	Carta-convite
	
	Tomada de preço
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Relacione as responsabilidades do enfermeiro no que se refere aos recursos materiais:
		
	
	previsão, abastecimento, organização e controle.
	
	previsão, provisão, organização e controle.
	
	manutenção, provisão, organização e controle.
	
	previsão, provisão, cadastramento e controle.
	
	previsão, provisão, organização e armazenamento.
	
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Por que o Enfermeiro tem a função de participar no processo de seleção e compra dos materiais?
		
	
	Porque o Enfermeiro requisita, recebe, compra, guarda, e controla materiais.
	
	Porque o Enfermeiro requisita, recebe, prepara, guarda, utiliza e controla materiais. 
	
	Porque o Enfermeiro requisita, recebe, prepara, guarda, utiliza, vende. 
	
	Porque o Enfermeiro requisita, prepara, guarda, utiliza e controla materiais. 
	
	Porque o Enfermeiro recebe, prepara, guarda, utiliza e controla materiais. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Quais os objetivos da Administração de recursos materiais, nas instituições de Saúde?
		
	
	Tem como objetivo coordenar todas as atividades para suprir todas as áreas da organização, sem custo e de maneira que a prestação de seus serviços sofra poucas interrupções nas suas atividades
	
	Tem como objetivo coordenar algumas atividades para garantir o suprimento de todas as áreas da organização, ao menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra interrupções prejudiciais aos clientes
	
	Tem como objetivo coordenar todas as atividades necessárias para garantir o suprimento de todas as áreas deaorganização, ao menor custo possível e de maneira que a prestação de seus serviços não sofra interrupções prejudiciais aos clientes
	
	Tem como objetivo coordenar todas as atividades para suprir todas as áreas da organização, sem custo e de maneira que a prestação de seus serviços sofra interrupções eventuais aos clientes
	
	Não tem objetivos pré determinados no que se refere as atividades para garantir o suprimento de todas as áreas da organização.
	
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo apresenta a classificação correta do material LUVA DE PROCEDIMENTO?
		
	
	Duração-pouco tempo Porte-médio Custo unitário-alto 
	
	Duração-permanente Porte-pequeno Custo unitário- baixo 
	
	Duração-consumo Porte-pequeno Custo unitário-alto
	
	Duração-pouco tempo Porte-pequeno Custo unitário-alto
	
	Duração-consumo Porte-pequeno Custo unitário-baixo
AULA 8 
	 1a Questão 
	
	
	
	Processo permanente que se inicia após a formação básica e tem como intuito atualizar e melhorar a capacidade de uma pessoa ou grupo, frente à evolução técnico-científica e às necessidades sociais. (OMS, 1978). Este conceito refere-se a: 
		
	
	Supervisão em enfermagem
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Pós-graduação
	
	Educação continuada
	
	Benchmarking
	
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a sequência lógica da administração de recursos humanos:
		
	
	Dimensionamento, recrutamento, seleção, educação continuada e avaliação de desempenho. 
	
	Recrutamento, seleção , dimensionamento de pessoal, educação continuada e avaliação de desempenho. 
	
	Educação continuada, recrutamento, seleção, dimensionamento de pessoal e avaliação de desempenho. 
	
	Auditoria, avaliação de desempenho, educação continuada, dimensionamento de pessoal, recrutamento e seleção. 
	
	Avaliação de desempenho, recrutamento, seleção, dimensionamento de pessoal e educação continuada. 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	No que se refere à atuação profissional, o que você entende por mão de obra?
		
	
	É o trabalho manual empregado geralmente na produção de indústrias, mas também pode ser utilizado para se referir a um trabalhador especifico.
	
	É o trabalho técnico empregado geralmente na construção, mas também pode ser utilizado para se referir ao trabalhador de qualquer empresa.
	
	É o trabalho manual empregado geralmente na produção de indústrias, mas também pode ser utilizado para se referir ao trabalhador em atividade militar.
	
	É o trabalho manual empregado geralmente na produção de indústrias, mas também pode ser utilizado para se referir ao trabalhador de qualquer empresa.
	
	É o trabalho manual empregado só na atividade rural, mas também pode ser utilizado para se referir ao trabalhador de qualquer empresa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que aponta as atividades do enfermeiro na administração de recursos humanos
		
	
	Auditoria, avaliação de desempenho, educação continuada, previsão e provisão 
	
	Dimensionamento, recrutamento, seleção, educação continuada e avaliação de desempenho. 
	
	Recrutamento, seleção , dimensionamento de pessoal, educação continuada e avaliação de desempenho. 
	
	Previsão, provisão, recrutamento e seleção 
	
	Classificação, Licitação, Compra e Análise técnica 
	
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Escalas são documentos que demonstram a distribuição do trabalho nas equipes de Enfermagem. Podem estar divididas da seguinte forma:
		
	
	Trimestral e bimestral
	
	Mensal, trimestral e anual
	
	Mensal, diária e anual
	
	Semestral e anual
	
	Semanal e mensal
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	São fatores a considerar na elaboração das escalas de enfermagem: I- Leis Trabalhistas II- Regulamento da Instituição e regimento do serviço de enfermagem. III- Necessidade de trocas de plantão dos funcionários 
		
	
	Somente as assertivas 1 e 3 estão corretas 
	
	Somente a assertiva 1 está correta 
	
	Somente as assertivas 1 e 2 estão corretas 
	
	Somente as assertivas 2 e 3 estão corretas 
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Observe as assertivas abaixo sobre a função de supervisão: I- A avaliação da supervisão deve ser realizada somente durante sua execução. PORQUE II- Ao final do processo de supervisão não é mais possível fazer ajustes no planejamento. 
		
	
	As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I. 
	
	A assertiva I está correta e a II está errada 
	
	As assertivas I e II estão corretas, mas a II nãocomplementa o sentido da I. 
	
	As duas assertivas estão erradas
	
	A assertiva I está errada e a II está correta. 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	No mês de março, o auxiliar de enfermagem José estava de plantão no dia 1 no serviço diurno. Considerando que José trabalha num regime de plantão de 12 x 60. Quantos plantões estarão marcadas em sua escala nesse mês?
		
	
	10
	
	5
	
	9
	
	12
	
	11
AULA 9 
	1a Questão 
	
	
	
	Podemos dizer que compete aos serviços geradores de RSS: a elaboração do Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde ¿ PGRSS, obedecendo a___________, legislação ambiental, ______________e transporte dos serviços locais de ____________e outras orientações contidas no regulamento.
		
	
	critérios assistenciais, normas de coleta e limpeza urbana.
	
	critérios técnicos, normas de coleta e limpeza da unidades hospitalares.
	
	critérios técnicos, normas de atendimento e limpeza urbana.
	
	critérios técnicos, normas de coleta e limpeza urbana.
	
	critérios técnicos, normas de coleta e limpeza rural.
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Observe as assertivas abaixo sobre o gerenciamento de recursos físicos e marque a resposta correta. I-Deve levar em consideração aspectos econômicos, arquitetônicos II-Deve obedecer a RDC 50 III-Deve promover segurança aos pacientes
		
	
	Somente as assertivas I e III estão corretas
	
	Todas as assertivas estão corretas
	
	Somente as assertivas II e III estão corretas
	
	Somente as assertivas I e II estão corretas
	
	Somente a assertiva II está correta
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	As ações gerenciais, no que se refere à infraestrutura para assistência à saúde, visam garantir segurança aos ______________e à______________, ________________o risco ocupacional.
		
	
	enfermeiros, equipe medica, diminuindo.
	
	profissionais, clientela, diminuindo.
	
	profissionais da enfermagem, equipe de limpeza, diminuindo.
	
	profissionais da limpeza, equipe de enfermagem, minimizando.
	
	profissionais, clientela, anulando.
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O pessoal que trabalha na coleta de resíduos de serviços de saúde deve ser capacitado para, EXCETO: 
		
	
	O uso correto dos EPI´s 
	
	Técnicas de acondicionamento dos resíduos
	
	Técnicas de tratamento dos resíduos 
	
	A higiene pessoal e dos materiais 
	
	A segregação correta dos resíduos 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- O PGRSS poderá ser de responsabilidade do enfermeiro PORQUE II- Para ser responsável o profissional designado deve ter nível superior e conhecimento técnico para tal ou ser assessorado por quem o tenha. 
		
	
	As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I. 
	
	A assertiva I está correta e a II está errada 
	
	As duas assertivas estão erradas.
	
	A assertiva I está errada e a II está correta. 
	
	As assertivas I e II estão corretas, mas a II não complementa o sentido da I. 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Qual das normatizações abaixo regulamenta o gerenciamento de resíduos? 
		
	
	Lei 7.498/1986-CONAMA 
	
	RDC 8080/90-ANVISA 
	
	RDC 50/2002- ANVISA 
	
	RDC 306/2004 ¿ ANVISA 
	
	Res COFEN 293/2004 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	São fatores a considerar no gerenciamento dos recursos físicos: I. Modelo assistencial II. Aspectos técnicos III. Aspectos Econômicos IV. Controle de estoque V. Arquitetura 
		
	
	Somente a assertiva 5 está incorreta. 
	
	Somente a assertiva 3 está incorreta. 
	
	Somente as assertivas 2 e 4 estão incorretas 
	
	Somente a assertiva 1 está incorreta. 
	
	Somente a assertiva 4 está incorreta. 
	
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Príon é uma estrutura proteica alterada relacionada como agente etiológico das diversas formas de encefalite espongiforme. O gerenciamento de resíduos com suspeita ou certeza da presença de príon requer cuidados especiais. De acordo com a clAssificação da RDC 306/2004 da ANVISA , esses rejeitos são classificados como:
		
	
	A5.
	
	A4.
	
	A2.