AVALIANDO APRENDIZADO AULA 08

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A utilização de um consultor externo gera desvantagens para a organização, considerando a possibilidade de 
contratação do consultor interno. Dentre as quais, podemos citar como principais desvantagens do consultor 
externo:
Não se discute mais se a implantação de consultorias internas são ou não benéficas para as 
organizações. O valor das consultorias internas, particularmente a de RH, permite que as 
organizações vivenciem um processo de mudança planejada. Em última análise, os principais 
benefícios da adoção de consultoria interna nas organizações é:
Para que a Implantação do Modelo de Consultoria Interna tenha sucesso é necessário que algumas medidas 
sejam realizadas. Uma condição essencial é: 
GST0341_EX_A8_201201152542 » 06:28 de 50 min.
Aluno: RODRIGO REZENDE DE BARROS Matrícula:
Disciplina: GST0341 - CONS.INTR. RH Período Acad.: 2014.3 - EAD (GT)
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS.
1.
Dificuldade em conciliar as ações propostas em função da existência de metas, objetivos e dos procedimentos 
sobre os quais está subordinado.
Menor acesso e liberdade em relação aos funcionários do cliente.
Possui uma experiência mais dirigida e quase sempre limitada, muitas vezes em função do tempo de trabalho na 
organização. 
Menor liberdade de ação, em razão da pressão, de outros níveis hierárquicos e colegas de trabalho.
Possibilidade de menor aceitação nos escalões hierarquicamente superiores a ele na organização.
 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
2.
a enorme redução de custos obtida como resultado da melhoria dos processos organizacionais.
a profissionalização do consultor interno permitindo que ele realize melhor o seu trabalho.
a formação profissional especializada que as organizações proporcionam aos seus empregados, 
implementadas após processos eficazes de consultorias internas.
a mudança nos processos produtivos que, mais do que o uso de tecnologia, está focado nas pessoas.
a gestão da mudança que promove o permanente desenvolvimento organizacional exigido pelas 
contingências da atual economia de mercado.
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3.
desconsiderar a cultura da organização para que esta não interfira no processo.
contratação de uma consultoria externa para assessorar na implantação.
disponibilizar verba suficiente para implantação do modelo.
os gerentes das áreas-cliente devem decidir se irão aceitar a mudança.
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15/11/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=682238700&p1=1806147...
A disponibilidade de uma equipe de consultores internos de RH, devidamente qualificados e com a 
experiência que o desempenho oferece, significa ainda a:
Quanto às características do trabalho de consultoria interna, está incorreto afirmar que: 
A utilização de um consultor interno gera desvantagens para a organização, considerando a possibilidade de 
contratação do consultor externo. Dentre as quais, podemos citar como principais desvantagens do 
consultor interno:
capacitação da equipe de consultores e envolvimento da alta direção na proposta.
4.
redução de abrangência dos serviços contratados e programados.
fragmentação dos serviços necessários e não atingimento dos objetivos desejados. 
controle dos serviços de forma inadequada e improdutiva. 
aumento efetivo e não desejado dos custos envolvidos nos serviços.
oportuna redução do custo em relação ao mesmo serviço contratado externamente.
5.
Espera-se que o consultor proceda como um agente de mudança, auxiliando a organização a adaptar-se às 
constantes mudanças de mercado.
A consultoria interna auxilia na descentralização da execução de políticas de RH, focando nas diferentes áreas de 
forma separada.
O consultor é considerado um verdadeiro facilitador, que atua sobre indivíduos, grupos ou toda a organização, de 
acordo com as necessidades identificadas.
O uso de consultores internos que sejam colaboradores da empresa é uma alternativa de baixo custo, se 
comparada à contratação de consultores externos.
A função do consultor prevê unicamente o aconselhamento quanto à solução de problemas, nunca a 
implementação de soluções.
6.
Não possui poder formal na organização para tomar decisões.
Menor acesso e liberdade em relação aos funcionários.
Não possui visão do conjunto, pois freqüentemente não participa da etapa de implantação sendo solicitado 
somente se houver desvios importantes.
Possibilidade de menor aceitação nos escalões hierarquicamente superiores a ele na organização.
Presença pré-programada, com interferência na rotina empresarial.
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FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 15/11/2014 07:36:33.
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15/11/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=682238700&p1=1806147...