AVALIANDO APRENDIZADO PRINCÍPIOS DE GESTÃO 4

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PRINCÍPIOS DE GESTÃO 
 
Avaliando Aprend.: GST1506_SM_201703008545 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Desemp.: 0,4 de 0,5 17/06/2018 23:57:56 (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201705926635) Pontos: 0,1 / 0,1 
"Alimentação saudável cresce e vira nicho de mercado 
25/03/2017 - Fonte: http://www.ohoje.com/noticia/economia/n/131232/t/alimentacao-saudavel-cresce-e-vira-nicho-de-
mercado 
Segundo a consultoria Euromonitor, a previsão é que, até 2019, o segmento de produtos saudáveis movimente R$ 
110 milhões. Este mercado movimenta mais de US$ 35 bilhões por ano no País, com um crescimento de 98% nos 
últimos seis anos. Assim, tal cenário fomenta o investimento de grandes empresas brasileiras." 
Nas indústrias de alimentos, qual é o departamento responsável pela criação de novos produtos a serem produzidos e 
comercializados no mercado? 
 
 
 pesquisa e desenvolvimento 
 
comercial 
 
logística 
 
recursos humanos 
 
finanças 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201705941086) Pontos: 0,1 / 0,1 
O conceito de ética nos negócios geralmente se refere: 
 
 
 
A confiança da sociedade nas organizações. 
 
Atitudes morais dos gestores e políticos. 
 Aos valores que apoiam a tomada de decisão e o comportamento dos empregados, dos gestores e dos 
diretores de uma empresa 
 
A concordata da grande empresa norte americana de energia. 
 
A pressão da sociedade e de seus grupos organizados junto ao poder público e aos políticos, 
direcionando mudanças nas leis e impondo modelos mais éticos de gestão pública e empresarial. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201705380242) Pontos: 0,1 / 0,1 
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela 
alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão 
suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a 
organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização 
 
 
 formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade. 
 
formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional. 
 
informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma. 
 
formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa. 
 
informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201705380279) Pontos: 0,0 / 0,1 
De acordo com Parreiras (2014), as empresas podem ser estruturadas em três níveis organizacionais que 
proporcionarão habilidades para lidarem com os desafios e mudanças nos tempos atuais. Esses níveis são conhecidos 
como: 
 
 
 Estratégico, Operacional e Pessoal; 
 
Pessoal, Tático e Global; 
 Estratégico, Tático e Operacional; 
 
Somente a alternativa A está correta. 
 
Tático, Processual e Complementar; 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201705380250) Pontos: 0,1 / 0,1 
Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação 
dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. Com relação 
aos conceitos de eficiência, eficácia e efetividade, analise as afirmativas a seguir. 
I. EFICIÊNCIA é atingir os resultados, alcançar os objetivos estabelecidos. O foco está nos fins, nos resultados; 
II. EFICÁCIA é fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. O foco está nos meios, isto 
é, na utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais; 
III. EFETIVIDADE é ser eficiente e eficaz ao mesmo tempo; atingir os objetivos (resultados) esperados utilizando 
corretamente os recursos disponíveis sem desperdícios; obtenção de resultados que tragam benefícios para a 
sociedade como um todo. Assinale a opção correta: 
 
 
 
Somente a afirmativa I está correta. 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 Somente a afirmativa III está correta. 
 
Somente a afirmativa II está correta. 
 
Somente as afirmativas I e II estão corretas.