GST0312_AV_201107046572 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_201107046572 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201107046572 - DIOGO DOS SANTOS DA SILVA 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9003/AB
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 0 Data: 10/06/2014 13:08:15 
  1a Questão (Ref.: 201107125306) Pontos: 1,0 / 1,0 
 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo 
definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
 Marco
 Eventos
 Meta
 Nenhuma das opções citadas
 Interface
  2a Questão (Ref.: 201107184256) Pontos: 0,5 / 0,5 
Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não 
capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira 
tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como 
análise de viabilidade: 
 qualitativa 
 tecnológica 
 computacional 
 quantitativa
 risco 
  3a Questão (Ref.: 201107088210) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
 Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço 
temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
 São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
 É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
 Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e 
administração e estrutura administrativa próprias.
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  4a Questão (Ref.: 201107226966) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, 
possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução de 
custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente 
empresarial devido à característica de:
 Transportabilidade 
 Mobilidade 
 Visibilidade 
 velocidade das informações 
 logística 
  5a Questão (Ref.: 201107184226) Pontos: 0,5 / 0,5 
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. 
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: 
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros 
produtos ou serviços semelhantes 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas 
revisões devem ser feitas regularmente 
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo 
ser a mesma para cada produto ou serviço 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. 
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: 
 II e IV
 I e II
 I e III
 I e IV 
 II e III
  6a Questão (Ref.: 201107102117) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de 
tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele 
local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho, 
porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-
las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele 
perguntou: "Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?", e um deles 
respondeu prontamente: "O nosso gerente que está ali!". Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura 
organizacional da empresa? 
  
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 Funcional. 
 Coordenação. 
 Processual. 
 Matricial. 
 Projetizada. 
  7a Questão (Ref.: 201107184254) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação 
à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
 A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
 A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
 A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
 A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
  8a Questão (Ref.: 201107086814) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala 
de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor 
se aproxima do valor orçado inicialmente. 
 Somente a III está correta
 Somente a II e III estão corretas
 Somente a I e II estão corretas
 Somente a I está correta
 Somente a II está correta
  9a Questão (Ref.: 201107103584) Pontos: 1,5 / 1,5 
Em sua opinião, como as empresas brasileiras estão posicionadas no que tange à adoção do gerenciamento de 
projetos em suas atividades? 
 
Resposta: No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à 
organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas 
organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma 
vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a 
utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de 
projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na seleção e na priorização de projetos 
alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
 
 
Gabarito: Uma das principais pesquisas feitas é o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, 
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produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação 
de 300 organizações de todo o País. Essa pesquisa mostra claramente toda a evolução que acontece no mercado 
brasileiro desde 2003. Cada vez mais empresas de diversos portes e indústrias investem fortemente no 
gerenciamento de seus projetos, estabelecendo métodos, adquirindo ferramentas e capacitando seus profissionais. 
Com isso, vemos uma acentuada melhora no desempenho geral, porém ainda há muito espaço para 
desenvolvimento. Na edição de 2009, a pesquisa mostrou que 79% das empresas relataram ter problemas de prazo 
em seus projetos. Parece muito? Em anos anteriores, 96% delas tinham o mesmo tipo de problema, ou seja, 
apesar de constatarmos uma clara evolução, ainda existe um longo caminho pela frente. 
  10a Questão (Ref.: 201107286162) Pontos: 0,5 / 1,5 
Quais os critérios de decisão para escolha de um projeto quando utilizamoso método do valor presente líquido?
 
Resposta: Quando você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos 
de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da 
análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem a maior Taxa 
Interna de Retorno (TIR).
 
 
Gabarito: Critérios de decisão Se VPL > 0, o projeto deverá ser aceito. Se VPL < 0, o projeto deverá ser rejeitado. 
Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. 
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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