GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 702209
	Aula 1: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/CARACTERÍSTICA OPERAÇÃO
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Único 
	
	Produz sempre o mesmo resultado 
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Temporário
	
	Elaborado por fase 
		
	
	 2.
	Ref.: 868336
	Aula 2: Ciclo de Vida de um Projeto
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
		
	
	 3.
	Ref.: 766502
	Aula 3: Estrutura Analítica do Projeto
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
		
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
	
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
		
	Gabarito Coment.
	
	
	 4.
	Ref.: 841132
	Aula 4: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças. 
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
		
	
	 5.
	Ref.: 819986
	Aula 5: GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O escopo do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
		
	
	 6.
	Ref.: 1109210
	Aula 6: Gestão de projetos
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
		
	
	processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
	
	processualmente distinto da tomada de decisão.
	
	processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
	
	um processo interativo e coletivo.
	
	um processo individualizado e prospectivo.
		
	
	 7.
	Ref.: 996236
	Aula 7: PROJETOS
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
		
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
		
	
	 8.
	Ref.: 1032212
	Aula 8: PATROCINADOR DO PROJETO
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o: 
		
	
	usuário 
	
	patrocinador 
	
	gerente de programas
	
	gerente de portfólio 
	
	cliente 
		
	
	 9.
	Ref.: 52243
	Aula 9: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
		
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. 
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto. 
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco. 
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo. 
		
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	 10.
	Ref.: 150937
	Aula 10: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Contratar fornecedores
	
	Definir o gerente de projeto
		
	Gabarito Coment.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 25/05/2018 até 18/06/2018.
	 
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 608355
	Aula 1: FUNDAMENTOS DE PROJETOS
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	
	Envolve certo grau de incerteza 
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes 
	
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas 
	
	Não tem um objetivo definido
	
	Apresenta um esquema de tempo específico 
		
	
	 2.
	Ref.: 836865
	Aula 2: Grupo de Processos Monitoramento e Controle
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto 
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
		
	
	 3.
	Ref.: 575482
	Aula 3: Planejamento do escopo do projeto
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.Requisitos do projeto e requisitos do produto.
		
	Gabarito Coment.
	
	
	 4.
	Ref.: 150955
	Aula 4: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	6
	
	5
	
	7
	
	4
	
	14
		
	Gabarito Coment.
	
	
	 5.
	Ref.: 1014267
	Aula 5: GERENCIAMENTO DE PROJETO
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de custos
		
	
	 6.
	Ref.: 996239
	Aula 6: PROJETOS
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
		
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
		
	
	 7.
	Ref.: 735649
	Aula 7: gerenciamento de recursos humanos
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa. 
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
		
	
	 8.
	Ref.: 996241
	Aula 8: PROJETOS
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é:
		
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
		
	
	 9.
	Ref.: 1014255
	Aula 9: GERENCIAMENTO DE PROJETO
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de: 
		
	
	Fase de execução
	
	Tripla restrição
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de objetivo
	
	Gerencia de escopo
		
	
	 10.
	Ref.: 965121
	Aula 10: GRUPO DE PROCESSOS PLANEJAMENTO
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
		
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.