AV2 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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	  PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	Simulado: GST0136_SM_201301895113 V.1 
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	Aluno(a): RAFAEL RAMOS ROSA
	Matrícula: 201301895113
	Desempenho: 3,0 de 10,0
	Data: 20/11/2014 10:07:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302575678)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento tem sido praticado desde que as pessoas começaram a pensar nas implicações futuras das escolhas de hoje. Quando as sociedades se tornaram altamente organizadas e complexas, o planejamento passou a ser considerado uma parte integrante da liderança e da administração. Indique abaixo os 03 tipos de filosofia de planejamento:
		
	
	Planejamento Tático, Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional.
	 
	Planejamento conservador, Planejamento Otimizante e Planejamento Adaptativo.
	
	Planejamento Situacional, Planejamento Ocasional e Planejamento Estratégico
	
	Planejamento Específico, Planejamento Futuro e Planejamnto conciliador
	
	Planejamento Empresarial, Planejamento Executivo e Planejamento Operacional
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302575682)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento e os planos resultantes dele podem ser classificados de várias formas. A maneira de classificar o planejamento vai determinar o conteúdo dos planos e como o planejamento deve ser realizado. Quais são os tipos de planejamento:
		
	
	Administrativo, Financeiro e Comercial
	 
	Industrial, Empresarial e Social
	
	Energético, Temporal e Otimizante
	 
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	Estratégico, Tácito e Operacional
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302058494)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: inflação; custo da matéria-prima e energia; juros e produtividade é o fator:
		
	
	Exigências legais
	
	Aspectos Sociais
	
	Ações da Concorrência
	 
	Desenvolvimento de Tecnologias
	 
	Tendências econômicas
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302575976)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As organizações devem operar com base da previsão para não funcionar ao acaso. Nada pode ser deixado ao sabor dos ventos. Elas requerem planejamento para todas as suas atividades, principalmente quando operam em ambientes dinâmicos, complexos e competitivos para dar continuidade às suas operações em direção ao sucesso. Com base nestas afirmações, indique abaixo a opção que define o que é Planejamento:
		
	
	Planejamento é o ato de avaliar os resultados e verificar o alcance das metas estabelecidas;.
	 
	Planejamento é o ato de determinar as ações no momento de sua ocorrência visando o alcance dos objetivos
	 
	Planejamento é o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los;.
	
	Planejamento é o ato de analisar o passado e tomar ações para corrigir o presente;.
	
	Planejamento é o ato tomar ações corretivas ao longo da execução das tarefas, visando a entrega dos objetivos esperados
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302058421)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É a razão ser /existir da organização e define as sua pretensões de médio e longo prazo:
		
	 
	Visão
	
	Metas
	
	Objetivo
	 
	Estratégia
	
	Operação
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302138444)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Caracteriza a Avaliação de potencial:
		
	
	trata-se da identificação de competências conceituais - conhecimento teórico - técnicas ¿ habilidades - e interpessoais ¿ atitudes - necessárias para que determinado desempenho seja obtido.
	
	conjugação das avaliações de competências e resultados, ou seja, é a verificação da existência ou não das competências necessárias de acordo com o desempenho apresentado pelo funcionário.
	 
	ênfase no desempenho futuro possibilitando a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas.
	 
	avalia o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. São definidos objetivos estratégicos para cada uma das perspectivas e tarefas para o atendimento da meta em cada objetivo estratégico.
	
	neste método o avaliado recebe feedbacks de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de stakeholders, como pares, superior imediato, subordinados, clientes, entre outros.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302058805)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que Vilma, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de proceder à demissão no quadro de pessoal:
		
	 
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	Novos perfis gerenciais
	
	Criação de Unidades Organizacionais
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302058313)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Obviamente, os instrumentos atualmente disponíveis como ferramentas para levantamento de informação, podem e devem ser utilizados por meio de software, aplicativos informatizados, cujo processamento cabe ao computador. Diante desta premissa, assinale a alternativa que indica corretamente - qual a função do Planejador de RH
		
	
	Conferir para checar se estão corretos diante do que foi levantado pelas ferramentas
	 
	Verificar a consistência destes números, no sentido de poder depositar confiança neste tipo de informação
	 
	Conferir, analisar e criticar os dados levantados para verificar sua consistência
	
	Verificar a inconsistência dos dados
	
	Analisar os números para verificar se podem ser aplicáveis ao planejamento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302191207)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As atividades de RH sofreram cinco fases evolutivas e por esse motivo evoluiu não apenas em termos operacionais mais também em ações estratégicas com o objetivo de auxiliar no desenvolvimento do capital humano da empresa. As práticas de RH contribuem para a eficiência e a justiça organizacional. A questão que corresponde essa afirmativa é:
		
	
	a saúde e segurança dos trabalhadores só é investida quando ocorre problemas de saúde do empregado.
	
	através dos programas de treinamento que podemos identificar a não evolução do funcionário.
	
	as atividades de RH com práticas integradas e inovativas são suficientes para o aumento de produtividade de uma equipe de trabalho, pois não depende da parceria dos gestores.
	 
	a remuneração estratégica é um dos processos mais utilizado pelo RH para reter talentos na empresa.
	 
	com a avaliação de desempenho podemos identificar pessoas chaves que possam ser promovidas e também recolocadas em outros departamentos e funções, de acordo com suas habilidades identificadas.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302058809)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização em que Mauro César atua é uma empresa privada e tem como política de RH trabalhar somente com pessoal próprio. Isto quer dizer que:
		
	 
	todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista
	
	haverá mão-de-obra autônoma e Celista
	
	contratar-se-á estagiários e cooperativados
	
	todo o efetivo será temporário sem registro em carteira
	
	alguns empregados serão terceirizados e outros Celetistas
		
	
	
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