Unidade_04_-_Gestão_de_Pessoas (1)

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GESTÃO DE PESSOAS II 
Programação
Unidade 04:
Recompensas Organizacionais:
As Teorias da Motivação na prática.
Dimensões das Recompensas Organizacionais.
Conceito de Remuneração.
Conceito e Objetivos de Administração de Salários.
Características da Remuneração e da Administração de Salários.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
As Teorias da Motivação na prática:
Empresa que mantém seus funcionários motivados é aquela que:
• Primeiramente, deve ser uma empresa com boa situação econômica. 
Os colaboradores devem confiar na gestão da empresa sem se preocupar se no próximo mês haverá atrasos de pagamentos por exemplo.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
• É uma empresa competitiva, recebe novas ideias e apresenta crescimento no mercado.
• Oferece boas e reais oportunidades de crescimento, preocupando-se com a carreira da maioria dos funcionários e não só com cargos especiais.
• A remuneração é acima da média do oferecido em outras empresas, tem amplo pacote de benefícios com valor econômico expressivo.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
• Verifica as necessidades dos funcionários e adéqua este pacote de incentivos a eles.
• Tem uma boa reputação no mercado, como uma marca consolidada, que gera orgulho em seus colaboradores.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
• Tem a diretoria e gerentes acessíveis, delegam responsabilidades, valorizam os funcionários, tem uma comunicação transparente, onde os funcionários sentem-se a vontade para expor novas ideias e onde os funcionários têm autonomia para desempenhar seu trabalho. 
• Não diferencia os funcionários da empresa pelos móveis, salas ou refeitórios.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Dimensões das Recompensas Organizacionais:
Após admitir um funcionário e treiná-lo, as empresas precisam se preocupar em mantê-los.
Diante disso se dá a importância das recompensas organizacionais, que é um fator muito importante para manutenção das pessoas dentro de uma empresa.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Dimensões das Recompensas Organizacionais:
As pessoas ao trabalharem contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades executando tarefas diversas, mas em contrapartida esperam o retorno do trabalho realizado. 
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Dimensões das Recompensas Organizacionais:
As recompensas oferecidas pela organização influenciam a satisfação dos seus colaboradores, visto que estes estão dispostos a investir com os seus recursos individuais na medida em que obtém retornos e resultados dos seus investimentos.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Dimensões das Recompensas Organizacionais:
Uma empresa possui várias formas de concretizar recompensas, desde o reconhecimento formal por uma contribuição da pessoa por meio de um elogio público ou não, de uma carta pessoal ou de um prêmio com viagens, até um aumento salarial ou uma promoção para posições organizacionais com desafios maiores.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Dimensões das Recompensas Organizacionais:
A forma de recompensar os funcionários depende de empresa para empresa, no entanto, todas devem estar cientes do duplo objetivo que a recompensa proporciona: ao mesmo tempo, trazer benefícios para os funcionários, que se sentem recompensado pelo trabalho realizado, e para a própria empresa que ao recompensar o empregado visa à obtenção de lucro.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Dimensões das Recompensas Organizacionais:
Os sistemas de recompensa de uma empresa além de incentivar os funcionários a colaborar com o crescimento da organização proporcionam um maior grau de comprometimento dos funcionários com ela. 
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Dimensões das Recompensas Organizacionais:
As recompensas representam um custo para a organização, logo é preciso analisar a relação entre custos e benefícios de seus sistemas de recompensas, pois devem trazer retorno à organização, além de incentivar as pessoas a fazer contribuições à ela.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Conceito de Remuneração:
Remuneração é o salário (salário-base) acrescido a outros valores recebidos pelo empregado, como comissões, gorjetas, vale-transporte, participação nos lucros, gratificações, entre outros. 
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Características de Remuneração:
A Remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado (mensal, por hora, por tarefa etc.) com outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho como: horas extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, insalubridade, comissões, percentagens, gratificações, diárias para viagem entre outras.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Características de Remuneração:
A palavra remuneração passou a indicar a totalidade dos ganhos do empregado, pagos diretamente ou não pelo empregador e a palavra salário, para indicar os ganhos recebidos diretamente pelo empregador pela contraprestação do trabalho.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Conceito de Administração de Salários:
Um conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. 
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Conceito de Administração de Salários:
Como a organização é um conjunto integrado de cargos em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de atividades, a administração salarial é um assunto que envolve a organização como um todo e que repercute em todos os seus níveis e setores, tornando necessário estabelecer duas formas de equilíbrio:
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Equilíbrio Interno:
A) Coerência interna entre os salários em relação aos cargos da própria organização.
B) Exige uma estrutura salarial justa e bem dosada.
C) É alcançado por meio de informações obtidas através da avaliação e classificação de cargos, que geralmente são baseadas em um programa prévio de descrição e análise de cargos.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Equilíbrio Externo:
A) Coerência externa dos salários em relação aos mesmos cargos de outras organizações que atuam no mercado de trabalho.
B) Exige uma estrutura salarial compatível com o mercado.
C) É alcançado por meio de informações externas obtidas através de pesquisas de salários.
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GESTÃO DE PESSOAS II 
Objetivos de Administração de Salários:
A) Motivação e Comprometimento.
B) Aumento da Produtividade.
C) Controle de custos.
D) Tratamento justo aos funcionários.
E) Cumprimento da Legislação.
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