AV_ADM_Estratégica

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Avaliação: GST0433_AV_201201450578 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201201450578 - RAFAELA PERIM PECHINHO 
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 0 Data: 17/11/2014 18:27:00 
 1a Questão (Ref.: 201201549908) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes 
vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de 
____________________.
 diferenciação
 redução
 diversificação
 liderança em custo
 enfoque
 2a Questão (Ref.: 201201550720) Pontos: 1,0 / 1,0
Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de 
avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz: 
 Entrada de novos concorrentes com habilidades. 
 Surgimento de novos mercados. 
 Empresa nova no mercado. 
 Cultura organizacional da empresa orientada para resultados. 
 Competências básicas da organização em áreas-chave. 
 3a Questão (Ref.: 201201680187) Pontos: 1,0 / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos 
interessados diferentes. as obrigações com a sociedade implicam em:
 Aumentar o valor da empresa 
 Fornecer e comercializar seus produtos/serviços 
 Evitar práticas que desvirtuem o comércio
 Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
 Respeitar as leis e regulamentações existentes
 4a Questão (Ref.: 201201572937) Pontos: 0,5 / 0,5
O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira 
clássica de se conceber os níveis de decisão são: 
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 Estratégico, tático.
 Análise da situação, formulação, implementação.
 Tático, estratégico.
 Tático, estratégico, implementação.
 Estratégico, tático, operacional.
 5a Questão (Ref.: 201201728296) Pontos: 0,5 / 0,5
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
 Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
 Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
 Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
 Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
 Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
 6a Questão (Ref.: 201201679607) Pontos: 0,5 / 0,5
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o 
aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. 
Essa declaração corresponde ao conceito de:
 Estratégia
 Políticas e Princípios
 Visão
 Ambiente
 Missão
 7a Questão (Ref.: 201201539278) Pontos: 0,5 / 0,5
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA.
 d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois 
idealiza ações. 
 b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
 c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
 a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
 e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
 8a Questão (Ref.: 201201544542) Pontos: 0,5 / 0,5
No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: 
 a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. 
 o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação. 
 os processos internos críticos que representam valor para o cliente. 
 o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
 a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes. 
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 9a Questão (Ref.: 201202083503) Pontos: 0,0 / 1,5
Quando os objetivos e planos estratégicos mais amplos da empresa são traduzidos em objetivos que são 
relevantess para uma área definida da organização, essa empresa passa por qual tipo de planejamento? Justifique.
 
Resposta: Planejamento operacional. Pois abrange decisões de apenas uma determinada área da empresa que não 
vão se traduzir em impactos para todas os setores da empresa. Já o planejamento tático é utilizado no 
detalhamento de tarefas corriqueiras e geralmente abrange um menor número de pessoas.
 
 
Gabarito: Planejamento tático. Os planos táticos focalizam as principais ações que uma unidade, ou área funcional, 
como marketing ou finanças, deve empreender para realizar sua parte do plano estratégico.
 10a Questão (Ref.: 201201539384) Pontos: 1,5 / 1,5
A Matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem por objetivo auxiliar a 
administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz BCG 
concentra-se em duas dimensões de uma unidade de negócios. Identifique e descreva as características principais 
destas duas dimensões.
 
Resposta: Taxa de crescimento de mercado e participação de mercado. A matriz BCG analisa a fase de crescimento 
de um determinado produto e qual é a representação de vendas desse determinado produto no mercado em 
relação ao seu maior concorrente (classificações: em questionamento, estrela, vaca leiteira, abacaxi). Quanto maior 
a participação de mercado de um produto ou quanto maior sua taxa de crescimento, melhor para a empresa.
 
 
Gabarito: 
1. Participação relativa de mercado: representa a posição competitiva de cada negócio e sua capacidade para 
liberar meios financeiros. Quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de meios 
financeiros, dadas as maiores economias de experiências e de escala. 
2. Taxa de crescimento do mercado: está relacionada com a atratividade da indústria como um todo e com a 
necessidade de investimentos na unidade de negócio para acompanhar o crescimento do mercado. Quanto mais 
alta a taxa de crescimento, maiores serão os investimentos necessários. 
 
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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