AV CONSULTORIA INTERNA 2014

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	Avaliação: GST0341_AV_201301615821 » CONSULTORIA INTERNA DE RH
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201301615821 - JOAO PAULO EYER CABRAL
	Professor:
	ANA CLAUDIA MAIA
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 17:58:42
	
	 1a Questão (Ref.: 201302249658)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a escolha de um Consultor Interno de RH, as empresas escolhem, dentre os próprios executivos ou técnicos, ou, ainda, profissionais mais aptos e predispostos a desempenharem a função, ainda que seja preciso potencializar o CHA deste profissional. Deste modo, assinale abaixo a única alternativa verdadeira:
		
	
	É preciso uma meticulosa busca em torno deste perfil, valendo até que seja de fora da empresa.
	
	Sobre executivos ou técnicos, deve ser um recém-contratado, mesmo que há um mês apenas.
	
	Para ser consultor interno não precisa verificar tão a fundo o perfil.
	 
	Sobre os executivos e técnicos, é correto afirmar que os escolhidos seriam dentre aqueles mais competentes e motivados para exercer o papel.
	
	Sobre outros profissionais, pode ser qualquer um, até mesmo de fora da empresa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301774162)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma consultoria de qualidade levará em conta:
		
	
	As decisões do presidente da república, somente
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	As condições reais da empresa e do mercado
	
	As condições do clima do planeta
	
	As condições de saúde dos trabalhadores
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302270120)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As estratégias de Recursos Humanos devem estar alinhadas as estratégias do Negócio. Considerando o entendimento de Paschini, quando um dos elementos da estratégia do Negócio for Liderança em Custo, a estratégia de RH deverá buscar:
		
	
	Assegurar a atração de profissionais inovadores e de clima organizacional propício à atividade.
	
	Garantir a atração e retenção de talentos da área de interesse da organização.
	 
	Maximizar atividades caracterizadas por custos adequados e que impactem na gestão dos custos da organização.
	
	Implantar programas de carreiras e de sucessão visando atender a demanda futuro por profissionais administrativos.
	
	Elaborar programa de treinamento e desenvolvimento relacionados ao desenvolvimento de líderes.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301773824)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O papel do consultor interno pode ser definido exceto por:
		
	
	Desenvolver contato com todos os colaboradores buscando ouví-los em suas necessidades
	
	Oferecer suporte na execução de programas específicos de cargos, salários e benefícios
	
	Identificar de novos talentos
	
	Assessorar as áreas no levantamento de necessidades de treinamento
	 
	Administrar possíveis casos de faltas atrasos, admissões e demissões
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302269540)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Atividade exercida por profissional de qualidade que atua de forma independente, ou seja sem vinculo empregatício com a organização, contratado para realizar consultoria em determinado projeto. Estamos falando de:
		
	 
	Consultoria Autonoma
	
	Consultoria Exclusiva
	
	Consultoria Associada
	
	Consultoria Externa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301912428)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É fato que o consultor interno possui um papel absolutamente estratégico, devendo atuar como facilitador das transições internas. É requisito para que isto aconteça:
		
	
	O consultor deve ser treinado pela Área de Recursos Humanos.
	
	As Políticas de Recursos Humanos devem ser atualizadas periodicamente.
	 
	O consultor deve estar totalmente atualizado com os negócios da empresa e sua realidade.
	
	Somente gestores devem ser designados a atuar como consultores internos.
	
	A empresa deve adotar uma cultura flexível, para que todo e qualquer tipo de mudança seja facilmente absorvido.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301773731)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Orlickas, afirma que ainda que o papel de RH tenha passado por grandes transformações nos últimos anos, muitas organizações ainda continuam mantendo o antigo modelo de Administração de Pessoal. Segundo ela, a empresa que quiser conquistar perenidade, crescer, ou até mesmo somente continuar no seu mercado de atuação, precisará rever a forma como gerencia seus talentos. Considerando o quadro elaborado pela autora, no campo modelo que envolve as POLÍTICAS a atuação da Consultoria Interna de RH deverá ser:
		
	
	Independente para que o consultor poder implantar as mudanças que forem necessárias.
	
	Explícita, formalizada e não necessariamente relacionada aos objetivos estratégicos da organização.
	 
	Explícita, formalizada e relacionada aos objetivos estratégicos da organização.
	
	Implícita, informal e relacionada aos objetivos estratégicos da organização.
	
	Implícita, informal e não necessariamente relacionada aos objetivos estratégicos da organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301906491)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo a contextualização de Carla Uchoa, publicado no site da ABRH- RJ, O aumento da competitividade nos negócios e o entendimento de que a gestão de pessoas é fator de diferenciação vêm criando a  necessidade de que a área de Recursos Humanos tenha uma atuação mais estratégica dentro das organizações.
 
Consultoria interna é um modelo de atuação da área de Recursos Humanos que visa viabilizar uma atuação mais estratégica através da proximidade com as áreas de negócio. Desta forma, a área de Recursos Humanos pode estar mais envolvida com os detalhes de cada negocio e participar de forma mais ativa, contribuindo na construção da estratégia e executando ações que agreguem valor, impulsionando o projeto empresarial.
Link do texto: http://www.abrhrj.org.br/typo/index.php?id=396
 
Com base na conceituação da consultoria organizacional, escreva os pontos principais que fundamentam a importância da consultoria organizacional nas empresas atuais.
		
	
Resposta: Para verificar se a atitude dos colaboradores estejam alinhadas à cultura e valores da organização. Se esse colaborador além de apresentar os conhecimentos necessários para exercer a sua função, possa desenvolver habilidades e competências para possível crescimento na organização.
	
Gabarito:
O aluno deve escrever ao menos um dos aspectos citados no conceito, sendo: Essencialmente, a consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de ¿know-how¿: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência organizacional e do conhecimento de suas peculiaridades contextuais, políticas e culturais. A atuação da consultoria pede competência em estabelecer uma relação de ajuda, uma parceria profissional do consultor com as pessoas que necessitam desse tipo de apoio. Considera o conjunto de atividades desenvolvidas pelo profissional de modo a ajudar o cliente a perceber, entender e agir sobre fatos inter-relacionados que ocorrem no seu ambiente de trabalho.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): De forma geral, atendeu ao esperado na questão.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301915039)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	No que se refere à IMPLEMENTAÇÃO DE UMA CONSULTORIA INTERNA DE RH, o segundo pressuposto que deve ser devidamente considerado para que seja possível viabilizar a moderna gestão de pessoas, bem como adotar a Consultoria Interna de RH, é:
		
	
Resposta: É prover a organização de informações descentralizadas que será implantado uma consultoria interna.
	
Gabarito: estabelecer o indispensável envolvimento e a participação ativa da alta direção da empresa para incentivar, validar e acompanhar o desenvolvimento do projeto de implantação da Consultoria Interna de RH.
	
	
	 10aQuestão (Ref.: 201301831680)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando nos referimos a: princípios; valores, comportamentos, critérios de recompensa, estamos abordando:
		
	
	programa de Integração
	 
	cultura organizacional.
	
	avaliação de metas.
	
	critérios de desempenho.
	
	políticas de RH.