AV ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0556_AV_201201631084 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	VERA LUCIA BARTOLO VIVES
	Turma: 9007/AG
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 13/11/2014 17:58:10
	�
	 1a Questão (Ref.: 201202267638)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As organizações, em sua maioria promoviam seus empregados tendo por base o desempenho, hoje têm por objetivo o potencial do indivíduo que traga retorno ao investimento aplicado. O processo decisório da organização, dentro desse contexto, está diretamente ligado a que fatores?
	
	
	Aos impactos causados pelo meio ambiente.
	
	O processo decisório é independente, não está associado a nada.
	 
	Ao planejamento da carreira desenvolvido pela Área de Recursos Humanos.
	
	Às orientações contidas nas normas de recursos humanos.
	
	Ao processo de Treinamento e Desenvolvimento.
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201945543)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Atualmente é consenso que o gestor é o profissional mais adequado para avaliar o desempenho de cada integrante da sua equipe.  Para eficácia do processo é preciso considerar alguns cuidados.   Apenas um item relacionado abaixo não faz parte dos cuidados  que o gestor precisa ter no momento da avaliação.  Marque o item  errado.
	
	
	  imparcialidade do gestor no momento da avaliação;
	
	 o  gestor deve conhecer o trabalho do avaliado;
	
	 utilizar os métodos e as ferramentas desenvolvidos pela área de RH adequadamente .
	
	 o gestor deve manter-se sempre como observador;
	 
	 pedir opinião da sua equipe para fazer uma avaliação mais justa;
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202270450)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As empresas devem procurar desenvolver programas de Recursos Humanos que tornem a empresa um lugar atraente para profissionais talentosos. Nesse contexto há habilidades e competências que funcionam como diferenciais na organização. Quais são:
	
	
	Saber fazer e saber ser.
	 
	Idéias e criatividade;
	
	Pontualidade e racionalidade.
	
	Lidar com emoções e dominar a situação crítica.
	
	Administrar o tempo e comunicação.
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201201872568)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entre as diversas possibilidades de se intitular a área da Administração que tem por atribuição principal cuidar das pessoas que trabalham em uma organização, aquele que traz os conceitos mais completos desse setor é:
	
	 
	Gestão de Pessoas.
	
	Administração de Recursos Humanos;
	
	Relações Industriais;
	
	Administração do Pessoal;
	
	Departamento de Pessoal;
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201945744)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para Dutra a captação de pessoas adequadas às necessidades da organização exige a concretização dos seguintes aspectos, exceto:
	
	
	Perfil profissional e Perfil comportamental esperado da pessoa.
	
	Entregas desejadas da pessoa, para atender às necessidades da organização tanto presente quanto futuras.
	 
	Perfil Gerencial e perfil organizacional.
	
	Condições de trabalho e Condições de desenvolvimento profissional.
	 
	Condições contratuais, definindo os vínculos empregatícios a serem estabelecidos.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201871252)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A compreensão de que uma empresa tem como possibilidades de buscar novos colaboradores tanto na própria empresa (Recrutamento Interno) quanto no ambiente geral (Recrutamento Externo), o que levaria uma empresa a realizar o Recrutamento Misto ?
	
	
	Porque o recrutamento externo, isoladamente, gera mais custo à empresa;
	
	Uma empresa não deve realizar o recrutamento misto, pois gera conflitos judiciais dos funcionários que aguardavam por promoção;
	
	Porque uma empresa necessita de pessoas qualificadas, e só o recrutamento misto pode promover esse resultado;
	
	Porque a escolha entre possíveis candidatos do próprio corpo da empresa acaba gerando perda de eficiência.
	 
	Devido ao fato de que o recrutamento interno normalmente abre uma nova vaga que deverá ser preenchida por outro profissional;
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201201945556)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Há várias ações que  as organizações precisam realizar  para tornarem-se cada vez mais competitivas no mercado de negócios.  Uma das ações constitui-se em grande desafio porque não depende apenas da organização mas também de quem nela trabalha.  Marque a resposta certa.
	
	
	-contratar profissionais altamente qualificados;
	
	- disponibilizar treinamentos sofisticados e alinhados às estratégias de negócios;
	
	- investir em alta tecnologia;
	
	-operar mudanças nos processos.
	 
	- implantar a cultura da aprendizagem na organização;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201945437)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre a importância do Programa de Benefícios para as organizações e para as pessoas, assinale a única alternativa que não se adequa ao conceito.
	
	 
	Benefícios assistenciais e recreativos podem aumentar a qualidade de vida do trabalhador e de sua família, mas não conseguem diferenciar a empresa no mercado de trabalho nem torna-la mais atrativa aos candidatos externos.
	
	O sistema de oferta de benefícios pode ser flexível, permitindo que os empregados optem por aqueles que lhe são mais interessantes.
	
	Os benefícios são encarados, na atualidade, como serviços oferecidos pela organização aos seus empregados, de forma direta ou indireta, objetivando prover condições de bem-estar e como forma de pagamento adicional ao salário.
	
	É importante salientar que festas em datas comemorativas proporcionam, para a organização, um fortalecimento das relações dos grupos informais gerando um sentido de time e parceria entre empregados e empresa.
	
	A concessão de benefícios eleva a qualidade vida e o nível de comprometimento dos empregados com a organização e com seus grupos de trabalho, refletindo diretamente no clima organizacional.
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201201826857)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	A Gestão Salarial e o Cenário Econômico - O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento econômico ou crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da percepção econômica é comum encontrarmos mudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer consequências quando da retomada dos negócios dentro das organizações. Por que tecnicamente não deveria mudar?
	
	
Resposta: Porque nos momentos de crise econômica é comum que haja demissões e quando vem a estabilidade e/ou crescimento é comum que as mesmas empresas que demitiram anteriormente, voltem a contratar.
	
Gabarito: A aplicação das ferramentas para Gestão de Cargos e Salários exige dos gestores avaliação crítica na análise dos cenários e tendências identificadas, bem como da estratégia a ser aplicada para proporcionar a solução adequada para os clientes internos e contribuir para o alcance dos objetivos do negócio. Por isso, quando aplicamos descrição de cargos; levantamento e mapeamento das competências e habilidades requeridas para cada função; avaliação dos cargos e estabelecimento da relatividade interna; pesquisa salarial; tabela salarial e políticas de remuneração, as etapas a serem seguidas não mudam. O que pode modificar é a estratégia de implementação das alterações em função do momento que as organizações estão passando.
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201201834698)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O vem a se constituir o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) adotado por lei pelas empresas?
	
	
Resposta: O programa de prevenção de riscos ambientais se constitui no objetivo de preservar a natureza, ou seja, utilizar os recursos naturais de forma sustentável.
	
Gabarito: É um programa que visa a preservação da saúde e da integridadedos trabalhadores, através da antecipação, reconhecimento, avaliação e conseqüente controle da ocorrência de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho. O PPRA envolve o estudo e controle das condições de trabalho, que são variáveis da situação que influenciam o comportamento humano. As ações devem incluir o monitoramento periódico da exposição, a informação aos trabalhadores e o controle médico. Estas ações devem ser desenvolvidas na empresa, sob a responsabilidade do empregador, com a participação dos trabalhadores, sendo sua abrangência e profundidade dependentes das características dos riscos e das necessidades de controle. Riscos estes que existentes nos ambientes de trabalho são capazes de causar danos à saúde do trabalhador. O objetivo é preservar a saúde e a integridade dos trabalhadores da empresa, tendo em consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais.