AV2 - Introd. ADM 2014-02

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1a Questão (Ref.: 201102344257)
	sem. N/A: Ambiente Empresarial
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas.
PORQUE 
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que estão em constante mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus consumidores, seus concorrentes, portanto podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso. 
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmativas são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
	
	As duas afirmativas são falsas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102682802)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O Planejamento estratégico diz respeito: 
		
	
	Ao departamento de Logística
	
	Apenas ao departamento de marketing
	
	Ao departamento de RH
	
	À organização como um todo
	
	Aos concorrentes
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102354621)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como: 
		
	
	planejamento operacional
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento de sinergias
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento tático
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102372484)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Apoia-se na autoridade informal.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102122015)
	4a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A organização XYZ nos últimos anos cresceu de forma consistente, aumentando suas operações para dois estados da região Sudeste e dois estados da região Centro-oeste, mantendo sua matriz no estado do Paraná. Em virtude da complexidade de gerenciar suas operações comercias, o diretor da empresa resolveu constituir um escritório de venda em cada uma das regiões atendidas, ficando assim a estrutura: Escritório sudeste, escritório centro-oeste e escritório sul. De acordo com o texto, estamos tratando de qual forma de departamentalização:
		
	
	Produto
	
	Cliente
	
	Processo
	
	Funcional
	
	Territorial
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102678686)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual é a Função que Reconhecemos como sendo um elemento dos mais importantes para a constante verificação do que ocorre nos ambientes internos e externos, proporcionando à empresa elementos necessários à manutenção ou redefinição do que foi planejado por ela?
		
	
	Recursos Humanos
	
	Planejamento Organizacional
	
	Gestão Financeira
	
	Controle
	
	Gestão Estratégica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102350155)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	O planejamento estratégico pode ser avaliado de acordo com um conjunto de critérios como, por exemplo, objetivos empresariais, ambiente da empresa, recursos empresariais. Sendo assim explique as características do planejamento estratégico
		
	
Resposta: .
	
Gabarito: 
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. Portanto, é genérico, direcionado para o longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): SEM TEXTO POSTADO.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102168346)
	8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança contingencial. Em que se baseia esta abordagem? 
		
	
Resposta: .
	
Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação à liderança. A essência das teorias da liderança situacional é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): SEM TEXTO.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102677135)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma determinada organização concentrou sua pesquisa de marketing aos seguintes aspectos: tamanho da família, sexo, ocupação e classe social. Em segundo lugar analisou as seguintes variáveis: estilo de vida e personalidade.  Entre as segmentações estudadas: demográfica, psicográfica, comportamental e geográfica, assinale a alternativa que apresenta os dois tipos de  segmentação de mercado escolhidos pela organização em sua pesquisa. 
		
	
	Geografia e Demográfica 
	
	Psicografica e Geográfica
	
	Comportamental e Geográfica
	
	Comportamental e Psicografica
	
	Demográfica e Psicográfica 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102345184)
	sem. N/A: Finanças
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sua função é supervisionar as atividades de contabilidade e auditoria da organização. Esta atividade cuida da preparação de relatórios gerenciais internos, de demonstrações financeiras e da administração de assuntos fiscais. Este conceito refere-se a: 
		
	
	controladoria. 
	
	finanças. 
	
	auditoria contábil. 
	
	auditoria financeira. 
	
	economia.