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Fechar Avaliação: CCE0212_AV1_201101487038 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201101487038 - DIEGO E SOUZA DA GAMA Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9004/C Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 04/10/2014 15:12:03 1a Questão (Ref.: 201101644648) 1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Pontos: 0,0 / 0,5 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Construção de um prédio, prédio, etc. Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Uma campanha para um cargo político. 2a Questão (Ref.: 201101712491) 5a sem.: projetos Pontos: 1,0 / 1,0 Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? Cronograma Termo de abertura Lista de atividade Declaração do escopo Dicionário da EAP 3a Questão (Ref.: 201101644666) 5a sem.: Planejamneto de Projeto Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto; 2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos; 4- EAP 1, 2, 3 e 4 Somente 1, 2 e 4 Somente 2 e 4 Somente 1 e 2 Somente 3 e 4 4a Questão (Ref.: 201101712436) 1a sem.: projeto Pontos: 0,0 / 0,5 Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Construção de um prédio. Manutenção programada de um elevador. 5a Questão (Ref.: 201101712453) 2a sem.: organizações Pontos: 0,5 / 0,5 Não são atribuições do PMO o que cita em Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; Determina as metas da empresa Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 6a Questão (Ref.: 201101712447) 2a sem.: organizações Pontos: 0,0 / 0,5 Está correta afirmar sobre organização funcional que ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários. todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. 7a Questão (Ref.: 201101712472) 3a sem.: processos Pontos: 0,0 / 1,0 Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Controle Planejamento Encerramento Execução Iniciação 8a Questão (Ref.: 201101778613) sem. N/A: Objetivos do Controle Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle? Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento. finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores. realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto. fazer aquisições e o cronograma das atividades. é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto. 9a Questão (Ref.: 201101712482) 4a sem.: projetos Pontos: 0,0 / 1,0 O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: Risco Desejo de um stakeholder. Restrição Requisito técnico. Premissa 10a Questão (Ref.: 201101712480) 4a sem.: projetos Pontos: 0,0 / 1,0 Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. Todas as respostas anteriores estão corretas. Avaliação: CCE0212_AV2_201101487038 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201101487038 - DIEGO E SOUZA DA GAMA Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9004/C Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 29/11/2014 13:20:16 1a Questão (Ref.: 201101696844) 3a sem.: aula 1-5 Pontos: 1,5 / 1,5 Para o ciclo de vida do projeto, ocorreram diversas alterações na quarta edição do PMBoK. Cite 3 destas alterações: Resposta: Gerenciamento de Tempo, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento de RH, Gerenciamento de custos Gabarito: Padronização dos nomes do processo. Todos iniciam com um verbo; Reformulação de fluxogramas; Passou de 44 para 42 processos; Integração - excluído o processo ¿Planejamento de Escopo¿ e inserido o processo ¿Coletar Requisitos¿; Comunicações - inserido o processo ¿Identificar as partes interessadas¿; Aquisições - os processos ¿Planejar compras e Aquisições¿ e ¿Planejar contratações¿ foram consolidados em ¿Planejar as Aquisições¿; e os processo ¿Solicitar Respostas de Fornecedores¿ foi considerado no processo ¿Realizar as Aquisições¿. 2a Questão (Ref.: 201101662266) 6a sem.: Processos em Gestão de Projetos Pontos: 0,5 / 0,5 A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? Enviando um comunicado direto ao patrocinador. Enviando um memorando para as partes interessadas. Negociandoos recursos com os gerentes de cada departamento. Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 3a Questão (Ref.: 201101715727) 10a sem.: GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES Pontos: 1,0 / 1,0 Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras. I, III e IV, apenas. I e II, apenas. I e IV, apenas. II e III, apenas. Todas as opções estão corretas. 4a Questão (Ref.: 201101712470) 1a sem.: gerenciamento de projetos Pontos: 0,5 / 0,5 Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa. As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 5a Questão (Ref.: 201101644653) 2a sem.: Tipos de Organizações Pontos: 0,0 / 0,5 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Matriz Fraca Funcional Projetizada Composta Matriz forte 6a Questão (Ref.: 201101644656) 3a sem.: Ciclo de vida do projeto Pontos: 0,5 / 0,5 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Controle Encerramento Planejamento Iniciação Execução 7a Questão (Ref.: 201102109497) 15a sem.: Tema: Projetos nos setores Públicos e Privados subtema: Planejamento Estratégico Pontos: 1,5 / 1,5 Você, como gestor de um Município hipotético, precisa planejar e colocar em ação vários projetos em prol da saúde, segurança, etc. necessitando assim conceitos do Planejamento estratégico participativo e seus fundamentos. O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do projeto situacional baseando-se em quais fundamentos? Cite 3. Resposta: Planejamento, Controle da produção, controle de escopo/custo. Gabarito: É uma medição entre o presente e o futuro É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível Capacidade de lidar com surpresas Mediação entre o passado e o futuro Mediação entre o conhecimento e a ação É qualificados da participação 8a Questão (Ref.: 201101644662) 4a sem.: Gerenciamento de Projetos Pontos: 0,5 / 0,5 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a segunda está correta Somente as duas primeiras estão corretas Todas elas estão corretas Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente a primeira está correta 9a Questão (Ref.: 201101780130) sem. N/A: PLANEJAMENTO/ EAP/WBS Pontos: 0,5 / 0,5 A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto? Aquisições Qualidade Riscos Tempo Escopo 10a Questão (Ref.: 201101662292) 8a sem.: Gestão de Projetos Pontos: 0,0 / 1,0 Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto? Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores Comparar a entrega com a documentação do projeto
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